Como calcular a duração do projeto usando técnicas de gerenciamento de valor ganhas

O Earned Value Management (EVM) é uma técnica de gerenciamento de projetos usada para avaliar o desempenho do projeto e estimar a duração do projeto. Combina as variáveis de escopo, programação e custo para fornecer uma visão abrangente do progresso do projeto. Este artigo explica como calcular a duração do projeto usando métodos EVM.

Compreendendo as principais métricas EVM

Antes de calcular a duração do projeto, é essencial entender três métricas primárias de EVM:

• Valor previsto (PV): O custo orçamentado do trabalho programado para ser concluído até uma data específica.
• Valor escutado (EV): O custo orçamentado do trabalho realmente concluído até uma data específica.
• Custo real (AC):O custo real incorrido para o trabalho realizado até uma data específica.

Calculando a Duração do Projeto

A chave para estimar a duração do projeto é analisar o Índice de Desempenho de Programação (SPI) e a Estimativa na Conclusão (EAC). O SPI indica a eficiência do programa e é calculado como:

SPI = EV/PV

Se o SPI for menor que 1, o projeto está atrasado; se for maior que 1, o projeto está à frente.

Para estimar a duração restante, utilize a fórmula:

Duração remanescente = (duração total planeada) × (1 – SPI)

Estimativa da Duração Total do Projeto

Uma vez calculada a duração restante, adicione-a ao tempo decorrido para estimar a duração total do projeto. A fórmula é:

Duração Total Estimada = Tempo decorrido + Duração remanescente

Este método fornece uma maneira dinâmica de prever a conclusão do projeto com base em métricas de desempenho atuais.