Os gestores de projetos precisam muitas vezes encurtar os horários dos projetos para cumprir prazos ou responder às mudanças de prioridades. Calcular os custos de crash ajuda a determinar o impacto financeiro de acelerar as atividades e suporta a tomada de decisões informada para compressão de horários.

Entender os custos de quebra de projeto

Custos de crash referem-se às despesas adicionais incorridas ao reduzir a duração das atividades do projeto. Estes custos incluem aumento das taxas de trabalho, pagamento de horas extras, expedição acelerada, e outros recursos necessários para acelerar o trabalho. Cálculo preciso dos custos de crash é essencial para avaliar se a compressão de cronograma é financeiramente viável.

Passos para calcular os custos de colisão

O processo envolve identificar atividades críticas, estimar seus custos de crash e comparar esses custos com os benefícios da redução de horários.

  • Identificar as atividades críticas do caminho que podem ser encurtadas.
  • Determinar a duração do acidente para cada atividade.
  • Calcular o custo do acidente por unidade de tempo para cada atividade.
  • Avaliar o custo total do acidente para reduzir o cronograma.

Tomar decisões de compressão informadas sobre a programação

Após o cálculo dos custos de crash, os gestores de projetos comparam esses custos com os benefícios potenciais, como a conclusão do projeto anterior ou o aumento da satisfação do cliente. É importante considerar o seguinte:

  • O impacto no orçamento e nos recursos do projecto.
  • O risco de redução da qualidade devido ao trabalho acelerado.
  • A disponibilidade de recursos para apoiar atividades de crash.
  • As prioridades e os condicionalismos globais do projecto.

A compressão eficaz do cronograma envolve equilibrar os custos adicionais com as vantagens de concluir o projeto mais cedo.A análise adequada garante que as decisões sejam financeiramente sólidas e alinhadas com os objetivos do projeto.