Как определить заработанную стоимость проекта (ev) и его роль в мониторинге прогресса

Earned Value (EV) является ключевым показателем в управлении проектами, который помогает измерять эффективность проекта и прогресс. Он количественно оценивает стоимость работы, фактически выполненной в определенный момент времени, позволяя менеджерам проектов оценить, идет ли проект по пути, впереди или позади графика.

Расчет заработанной стоимости (EV)

Для определения EV умножьте процент выполненных работ на общий бюджет, выделенный на эту работу. Формула:

EV = % выполненной работы × Бюджет по завершению (BAC)

Например, если задача имеет BAC в размере 10 000 долларов США и 50% работы завершено, EV составляет 5000 долларов США.

Роль EV в мониторинге прогресса

EV обеспечивает моментальный снимок выполнения проекта путем сравнения запланированной работы с выполненной. Это помогает выявить дисперсии на ранней стадии, позволяя корректирующие действия для поддержания проекта на ходу.

Анализируя EV наряду с фактической стоимостью (AC) и плановой стоимостью (PV), менеджеры проектов могут рассчитать ключевые показатели эффективности, такие как индекс эффективности затрат (CPI) и индекс эффективности графика (SPI).

Преимущества использования EV