Применение картографирования потока создания стоимости: практические расчеты эффективности бережливого производства

Картирование потока создания ценности (VSM) является инструментом, используемым в бережливом производстве для анализа и улучшения потока материалов и информации. Это помогает идентифицировать отходы и области для повышения эффективности с помощью практических расчетов. В этой статье объясняются ключевые расчеты, связанные с эффективным применением VSM.

Время цикла и время лидера

Время цикла — это время, необходимое для производства одной единицы продукта. Время выполнения заказа — это общее время от начала заказа до доставки. Расчет этого времени помогает выявить задержки и неэффективность процесса.

Расчет времени Taket

Время такта — это скорость, с которой продукция должна быть завершена для удовлетворения спроса клиентов. Оно рассчитывается путем деления доступного времени производства на спрос клиентов.

Формула: Время такта = Доступное время производства / Спрос клиентов

Время добавленной стоимости и время, не добавленное ценностью

Понимание доли деятельности с добавленной стоимостью помогает сосредоточить усилия на улучшении. Расчеты включают измерение времени, затрачиваемого на деятельность, которая добавляет ценность, по сравнению с теми, которые этого не делают.

Метрики эффективности

Эффективность потока значений может быть оценена путем расчета общей эффективности оборудования (OEE) и эффективности процесса. Эти показатели помогают количественно оценить улучшения после внедрения изменений.