Earned Value Management (EVM) - это метод управления проектами, используемый для измерения эффективности и прогресса проекта. Он объединяет масштаб, график и стоимость, чтобы обеспечить всеобъемлющий взгляд на здоровье проекта. В этой статье объясняется, как применять EVM в инженерных проектах с помощью пошаговых расчетов.

Ключевые концепции управления заработанной стоимостью

Перед выполнением расчетов важно понять три основных показателя: планируемая стоимость (PV), заработанная стоимость (EV) и фактическая стоимость (AC). PV представляет собой бюджетную стоимость запланированной работы, EV указывает бюджетную стоимость выполненной работы, а AC - фактические расходы.

Поэтапный процесс расчета

Выполните следующие действия для применения EVM в вашем инженерном проекте:

  • Определить планируемую стоимость (PV): Рассчитать бюджетные расходы на работы, запланированные к завершению к определенной дате.
  • Вычислить заработанную стоимость (EV): Оценить бюджетную стоимость фактически выполненной работы.
  • Запишите фактическую стоимость (AC): Сумма фактических расходов, понесенных за выполненную работу.

Анализ эффективности проекта

После получения ключевых показателей можно рассчитать различные показатели эффективности:

  • Индекс эффективности затрат (CPI): EV, разделенный на AC, что указывает на экономическую эффективность.
  • Индекс производительности расписания (SPI): EV, разделенный на PV, измеряющий соблюдение графика.
  • Оценка по завершению (EAC): Прогноз общей стоимости проекта на основе текущей производительности.

Пример расчета

Предположим, что инженерный проект имеет PV в размере 50 000 долларов США, EV в размере 45 000 долларов США и AC в размере 48 000 долларов США в определенный момент времени. Индексы производительности рассчитываются следующим образом:

CPI = EV/AC = 45 000 $/48 000 $ ≈ 0,94

SPI = EV/PV = 45 000 $ / 50 000 $ = 0,9

Это указывает на то, что проект немного превышает бюджет и отстает от графика. Корректировки могут быть сделаны на основе этих показателей для улучшения контроля над проектом.