Роль менеджеров проектов в обеспечении устойчивости гражданских проектов

Понимание устойчивости гражданских проектов

Устойчивость в гражданском строительстве выходит далеко за рамки включения переработанного контента или установки солнечных панелей. Это всеобъемлющая структура, которая оценивает проект на протяжении всего его жизненного цикла - от добычи сырья и проектирования до строительства, эксплуатации и возможного вывода из эксплуатации. Тройная нижняя линия экологического управления, экономической жизнеспособности и социального равенства образует основу этого подхода. Проект, который истощает природные ресурсы быстрее, чем они могут быть пополнены, или который вытесняет сообщества без адекватной компенсации, не может считаться устойчивым, независимо от того, насколько энергоэффективной может быть его окончательная структура.

Для гражданской инфраструктуры — дорог, мостов, водоочистных сооружений, транзитных систем — устойчивость означает проектирование для устойчивости в условиях изменения климата, минимизацию выбросов углерода, сохранение воды, защиту экосистемных услуг и создание долгосрочной ценности для налогоплательщиков и пользователей. Это также требует перехода от «минимального соответствия» к активному, регенеративному дизайну. Руководители проектов имеют уникальные возможности для управления этим сдвигом, потому что они организуют команду, бюджет и график.

Расширенная роль руководителя проекта в устойчивом развитии

Традиционно, мандат руководителя проекта заключается в том, чтобы обеспечить масштаб, вовремя и в рамках бюджета. Сегодняшние требования к устойчивости добавляют четвертое измерение: реализация проектов, которые вносят позитивный вклад в окружающую среду и общество. Этот расширенный мандат требует, чтобы премьер-министры выступали в качестве интеграторов, адвокатов и управляющих.

Установление амбициозных целей устойчивого развития

Руководители проектов сотрудничают с владельцами, инженерами и специалистами по окружающей среде для определения измеримых целей. Эти цели могут включать:
- сокращение выбросов парниковых газов на 30% по сравнению с исходным уровнем.
- достижение нулевого количества отходов на свалку во время строительства.
- поиск 50% материалов от местных поставщиков для снижения воздействия на транспорт.
- Обеспечение того, чтобы 100% строительных рабочих получали справедливую заработную плату и обучение по безопасности.
Без четких целей устойчивость остается абстрактной концепцией. ТЧ переводят стремления высокого уровня в ключевые показатели эффективности (KPI), которые можно отслеживать и сообщать.

Жизненный цикл мышления в планировании и закупках

Одним из самых мощных рычагов, которыми обладает руководитель проекта, является закупка. Уточняя критерии «от колыбели до могилы» или «от колыбели до колыбели», они могут влиять на выбор материала на ранней стадии. Например, выбор бетонной смеси с высоким содержанием шлака или летучей золы может значительно уменьшить объем воплощенного углерода. Аналогичным образом, определение модульных сборных компонентов уменьшает количество отходов на месте и время установки. ТЧ также планируют операции и техническое обслуживание: здание, предназначенное для легкого доступа к фильтрам HVAC, или мост, построенный из коррозионностойкой стали, снижает будущее потребление ресурсов и затраты на ремонт.

Принципы управления ресурсами и циркулярной экономики

Эффективное использование материалов, воды и энергии является основной обязанностью. Руководители проектов реализуют планы управления отходами, которые отдают приоритет сокращению, повторному использованию и переработке. Они также контролируют использование воды во время строительства для контроля пыли, отверждения бетона и санитарии рабочих - часто путем сбора дождевой воды или обработки и переработки серой воды. В крупных линейных инфраструктурных проектах они могут поручить, чтобы верхний слой почвы был очищен и накоплен для последующего восстановления, сохранения биоразнообразия и предотвращения эрозии.

Современное программное обеспечение для управления проектами теперь включает в себя приборные панели для отслеживания выбросов углерода. ПМ могут отслеживать выбросы в режиме реального времени от оборудования, автопарков и использования электроэнергии на месте, что позволяет корректируть действия до того, как цели будут пропущены.

Взаимодействие с заинтересованными сторонами за пределами очевидного

Вовлечение местных общин, регулирующих органов и экологических НПО не является упражнением по сбору информации. Руководители проектов облегчают проведение общественных встреч, включают обратную связь в изменения дизайна (например, добавление пересечений дикой природы или шумовых барьеров) и создают механизмы подачи жалоб для пострадавших жителей. Они также взаимодействуют с коммунальными службами, органами транзита и аварийными службами для координации инфраструктурных интерфейсов, избегая последующей переработки, которая будет тратить ресурсы.

Внутренне, премьер-министр должен выровнять владельца, проектную команду, подрядчиков и субподрядчиков вокруг общих ценностей устойчивости. Это часто требует учебных занятий, «чемпионов» устойчивости на каждой команде и четкого договорного языка, который связывает бонусы за производительность с достижением зеленых целей.

Управление рисками с помощью экологических и социальных линз

Изменение климата вводит новые категории риска: усиление наводнений, тепловой стресс на материалах, сбои в цепочке поставок из-за экстремальных погодных условий и нормативные изменения, такие как налоги на выбросы углерода. Руководители проектов используют такие инструменты, как оценка климатических рисков и уязвимости (CRVA) для выявления уязвимостей. Они также проводят оценки социальных рисков для прогнозирования оппозиции, трудовых споров или вопросов культурного наследия. Стратегии смягчения могут включать в себя проектирование для более высоких уровней наводнений, определение термостойкого асфальта, предварительный поиск критических материалов от нескольких поставщиков или заключение контрактов с местными трудовыми пулами, чтобы избежать социальных трений.

Страховые и облигационные компании все чаще требуют доказательств устойчивости и планирования устойчивости, что делает управление рисками непосредственно связанным с осуществимостью проекта.

Рамки и сертификаты, которыми руководствуется премьер-министр

Несколько международно признанных рейтинговых систем помогают руководителям проектов определять и измерять устойчивость.

LEED для инфраструктуры и зданий

LEED v4.1 (Лидерство в области энергетики и экологического проектирования) включает в себя кредитные категории для интегративного процесса, местоположения и транспорта, устойчивых участков, эффективности использования воды, энергии и атмосферы, материалов и ресурсов и качества окружающей среды в помещениях. Менеджеры проектов контролируют документацию и проверку, необходимые для достижения уровней сертификации (сертифицированный, серебряный, золотой, платиновый). Дополнительная информация доступна по USGBC LEED Rating System.

Предвидение для гражданской инфраструктуры

Envision, разработанная Институтом устойчивой инфраструктуры (ISI), специально предназначена для проектов гражданского строительства, таких как дороги, трубопроводы, порты и водные системы. Она оценивает качество жизни, лидерство, распределение ресурсов, естественный мир, климат и устойчивость. ТЧ, проводящие проверку Envision, должны собирать доказательства по 64 кредитам устойчивости. Узнайте больше на ISI Envision.

ISO 14001 Экологический менеджмент

Интеграция системы экологического менеджмента, соответствующей ISO 14001, в проектные операции помогает ТЧ систематически управлять экологическими аспектами и соблюдением законодательства.

Руководство Института управления проектами (PMI)

Отчеты PMI по профессии все больше подчеркивают устойчивость. PMI создала стандарт устойчивости в управлении проектами и предлагает микро-верительные данные по устойчивости. PM могут получить доступ к ресурсам на Устойчивость PMI .

Внедрение устойчивых практик на протяжении всего жизненного цикла проекта

Устойчивость не может быть наложением на поздней стадии; она должна быть внедрена из осуществимости путем ввода в эксплуатацию и передачи.

Осуществимость и концептуальный дизайн

На этом этапе ТЧ возглавляет оценку экологических объектов, создание основы для выбросов углерода и картирование заинтересованных сторон. Альтернативные выравнивания или конфигурации конструкции оцениваются на предмет их воздействия на жизненный цикл. Например, транзитный коридор, который сохраняет существующие деревья и водно-болотные угодья, позволяет избежать дорогостоящего смягчения последствий в будущем. ТЧ также устанавливает бюджет устойчивости проекта - как для капитальных затрат (таких как премия за зеленые материалы), так и для долгосрочной операционной экономии.

Подробный дизайн и инженерия

Здесь ТЧ обеспечивает спецификации проектирования включают критерии устойчивости: требования к переработанному содержанию, устойчивый источник древесины (сертифицированный FSC), низко-ЛОС краски и клеи, а также стратегии сокращения тепловых островов. Они координируются со структурными, гражданскими и механическими инженерами для оптимизации энергетических характеристик посредством пассивного проектирования (ориентация, затенение, естественная вентиляция). ТЧ также требует, чтобы команда разработчиков выполняла информационное моделирование зданий (BIM) для обнаружения столкновений, что уменьшает переработку и отходы материала.

Предпроектирование и закупки

Требования к устойчивости встроены в документы заявки. Премьер-министр оценивает экологические записи подрядчиков, записи безопасности и способность управлять устойчивыми отходами. Они могут включать договорные положения, требующие от подрядчика:

• Предоставьте план устойчивого развития, ориентированный на конкретные проекты.
• Ежемесячно отчитывайтесь о выбросах и отходах.
• Используйте строительное оборудование, соответствующее стандартам выбросов Tier 4.
• Обеспечить обучение по устойчивой практике для всех работников.

Кроме того, PM управляет разработкой стоимости, чтобы экономичные идеи не ставили под угрозу экологические или социальные показатели.

Фаза строительства

Для обеспечения устойчивости на местах требуется ежедневный надзор. Премьер-министр проводит еженедельные инспекции запасов материалов, контроль за эрозией и мусорные баки. Они регулярно проводят беседы по вопросам энергосбережения, сортировки отходов и водопользования. Если наблюдаются такие проблемы, как чрезмерное бездействие грузовиков или ненадлежащая утилизация опасных материалов, премьер-министр проводит корректирующие меры.

Современные технологии помогают контролировать: дроны могут контролировать эффективность работы площадки и даже обнаруживать утечки; датчики отслеживают потребление энергии; IoT-устройства измеряют качество воздуха по периметру. PM интерпретирует эти данные, чтобы вносить коррективы в режиме реального времени.

Ввод в эксплуатацию, передача и операции

Устойчивый проект должен выполняться по назначению. Премьер-министр контролирует ввод в эксплуатацию всех систем (ВСК, освещение, утилизация воды) для проверки их соответствия техническим требованиям и целям устойчивого развития. Они готовят руководство оператора, которое включает в себя графики технического обслуживания, руководства по замене деталей и протоколы мониторинга. Обучение персонала объекта гарантирует, что здание или инфраструктура продолжают эффективно работать в течение десятилетий.

Проблемы и как их преодолевают менеджеры проектов

Несмотря на растущую осведомленность, многие гражданские проекты борются за полную интеграцию устойчивости. Общие барьеры включают более высокие первоначальные затраты, отсутствие специализированных знаний, сопротивление со стороны традиционных заинтересованных сторон и непоследовательные нормативные требования.

Бюджет и перерасход средств

Устойчивые материалы (например, низкоуглеродистый бетон) и технологии (например, возобновляемые источники энергии на месте) часто несут премию. Премьер-министр борется с этим, демонстрируя экономию затрат на жизненный цикл: снижение счетов за энергию и воду, более низкое обслуживание и более высокую стоимость активов. Они также изучают гранты, налоговые кредиты и варианты зеленого финансирования, такие как зеленые облигации или кредиты, связанные с устойчивостью.

Неадекватные навыки и обучение

Многие проектные группы не имеют опыта работы с показателями устойчивости или сертификационной документацией. ПМ занимается этим, нанимая консультантов по вопросам устойчивости, проводя учебные семинары и создавая «библиотеку знаний по устойчивому развитию», доступную для всех членов команды. Перекрестное обучение между дисциплинами (экологи и строительные бригады) способствует взаимопониманию.

Сопротивление переменам

Субподрядчики, привыкшие к традиционным методам, могут рассматривать протоколы устойчивого развития как обременительные. PM использует стимулы, такие как бонусы за досрочное завершение, привязанные к целям устойчивого развития, или программы распознавания, для создания бай-ина. Они также приводят в качестве примера: принятие электромобилей на месте, обязательное управление безбумажными документами и видимая сортировка отходов на месте.

Регулятивная фрагментация

Проекты, которые пересекают несколько юрисдикций, могут столкнуться с противоречивыми экологическими стандартами. Премьер-министр работает с местными властями на раннем этапе для согласования требований и может добровольно принять самый строгий стандарт для упрощения соблюдения и обеспечения безопасности проекта в будущем.

Измерение успеха: KPI и отчетность

Чтобы доказать, что устойчивость - это больше, чем просто модное слово, руководители проектов отслеживают и сообщают о конкретных показателях.

• Воплотный углерод на единицу площади (кг CO2e/м2)
• Коэффициент утечки строительных отходов (% переработанных / повторно используемых против заваленных на свалку)
• Процент материалов, полученных локально (в пределах 500 км)
• Потребление воды на одного работника в день (литры)
• Показатель травматизма в упущенное время (индикатор социальной устойчивости)
• Оценка удовлетворенности сообщества (из опросов)
• Разрыв в производительности энергии (фактический и конструктивный энергопотребление)

Отчетность в панели мониторинга, например, с использованием инструментов PMIS (например, Procore, Aconex) с модулями устойчивости, обеспечивает прозрачность. Эти отчеты передаются владельцам, регулирующим органам и (где это уместно) общественности для создания доверия и подотчетности.

Тематическое исследование: Устойчивая установка для очистки воды в Сиэтле

Чтобы проиллюстрировать эти принципы в действии, рассмотрим Brightwater Water Treatment Plant в Вудинвилле, штат Вашингтон. Команда проекта, возглавляемая менеджером проекта, ориентированного на устойчивость из округа Кинг, поставила амбициозные цели: чистая нулевая энергия, нулевые отходы на свалку и интеграция восстановления водно-болотных угодий.

• На ранних этапах были задействованы племенные общины и экологические группы, которые корректировали местоположение растения для сохранения лососевых потоков.
• Уточняется, что переработанная сталь и низкоуглеродистый бетон экономят более 20 000 тонн CO2.
• Разработана оболочка здания, которая максимизирует дневной свет и естественную вентиляцию, уменьшая использование энергии.
• Включил в себя 1,7-мильную систему маршрутов и общественный образовательный центр, обеспечивающий социальную устойчивость.

Завод получил сертификат LEED Platinum и был признан наградой Envision Platinum Award.Роль премьер-министра в координации междисциплинарных команд, управлении процессом сертификации и поддержании поддержки сообщества была критически важной для успеха.