Влияние открытых инноваций на инженерное управление R&d
Управление инженерными исследованиями и разработками уже давно ассоциируется с секретностью, патентованными лабораториями и тщательно охраняемой интеллектуальной собственностью. Преобладающая логика заключалась в том, что конкурентное преимущество было построено и защищено в собственных стенах организации. За последние два десятилетия эта логика была фундаментально нарушена. Сложность современных инженерных продуктов - от подключенного промышленного оборудования до передовых полупроводников - опережала способность любой отдельной организации освоить все необходимые технологии. Этот сдвиг породил открытую инновацию , структуру, которая рассматривает внешние идеи и технологии как одинаково ценные, как внутренние.
Для инженерных лидеров понимание и внедрение открытых инноваций больше не является экспериментальной стратегией; это основная компетенция, необходимая для ускорения циклов разработки, снижения затрат и управления рисками.
Открытая инновационная основа в инженерии
Открытые инновации, созданные Генри Чесбро, являются парадигмой, которая предполагает, что фирмы могут и должны использовать внешние идеи, а также внутренние идеи, внутренние и внешние пути на рынок, для продвижения своих технологий. В контексте инженерных исследований и разработок это означает активный поиск решений от университетов, стартапов и даже конкурентов, а также позволяет внутренне разработанным технологиям, которые не подходят для основного бизнеса, находить новую жизнь через лицензирование или побочные эффекты.
Крайне важно отличать открытые инновации от традиционного аутсорсинга. Аутсорсинг включает в себя заключение контракта с известной, определенной задачей для внешней стороны. Открытые инновации включают в себя совместное создание неизвестных решений или использование внешних открытий для решения внутренних проблем. В программной инженерии принятие платформ с открытым исходным кодом, таких как Linux, Kubernetes и TensorFlow, представляет собой чистейшую форму открытых инноваций. В аппаратном обеспечении совместные инициативы, такие как RISC-V, позволяют компаниям совместно разрабатывать процессорные архитектуры. Поэтому управление инженерными исследованиями и разработками должно развиваться от управления линейным внутренним конвейером до организации сложной сети совместных отношений.
Почему закрывается R&: D-модели
Исторический успех закрытого R&D был построен на модели вертикальной интеграции и долгосрочной занятости лучших талантов. Bell Labs, Xerox PARC и IBM Research были парадигмальными примерами. Однако несколько структурных сдвигов подорвали эффективность этой модели. Возрастающая мобильность квалифицированного труда означает, что знания неизбежно утекают. Рост венчурного финансирования создал надежную экосистему внешних новаторов. И явная скорость технологических изменений в таких областях, как ИИ, IoT и передовые материалы, делает внутренние сроки разработки непомерно медленными.
Для инженерных менеджеров это означает, что старый расчет изменился. Попытка разработать каждую необходимую технологию внутри компании приводит к замедлению времени выхода на рынок и раздутым бюджетам R&D. Вместо этого современный подход заключается в поддержании четкого стратегического видения основных компетенций, которые должны быть сохранены внутри компании и проприетарными, в то же время агрессивно ищу внешние партнерства для всего остального. Этот переход от модели «акции знаний» к модели «потока знаний» требует принципиально другого подхода к управлению инженерными ресурсами.
Основные эффекты на инженерные R&D управления
Принятие практики открытых инноваций напрямую меняет структуру, финансирование и оценку инженерных исследований и разработок. Менеджеры должны адаптироваться к четырем ключевым воздействиям.
Ускорение инновационных циклов и скорость выхода на рынок
В отраслях, где жизненный цикл продукта измеряется месяцами, а не годами, скорость является критическим дифференциатором. Открытые инновации позволяют инженерным командам обходить ранние, трудоемкие этапы исследований путем интеграции проверенных внешних технологий. Компания, разрабатывающая автономную платформу для транспортных средств, например, не нуждается в создании собственного датчика LIDAR с нуля или написании собственного ядра операционной системы. Она может лицензировать зрелые технологии и сосредоточить свои внутренние инженерные усилия на высокоценных слоях интеграции и дифференциации. Эта композитность технологии резко сокращает циклы разработки и позволяет фирмам быстро реагировать на меняющиеся рыночные требования.
Оптимизация распределения ресурсов и снижение затрат
Открытые инновации обеспечивают мощные механизмы для совместного использования этих затрат и сокращения отходов. Участвуя в предконкурентных исследовательских консорциумах, компании могут объединять ресурсы для решения фундаментальных отраслевых проблем. Например, производители полупроводников активно сотрудничают через такие организации, как imec, для продвижения литографических методов, разделяя многомиллиардное бремя исследований, прежде чем конкурировать на дифференцированных чипах. Внутри страны открытая инновационная культура помогает предотвратить «переосмысление колеса», поскольку инженерные команды поощряются к поиску существующих решений до начала новых проектов развития.
Распределение технических и финансовых рисков
Проекты с высокими ставками — разработка нового аэрокосмического двигателя, сотового стандарта следующего поколения или новой химии аккумуляторов — несут огромный технический и финансовый риск. Открытые инновации позволяют организациям распределять эти риски по сети партнеров. Когда несколько заинтересованных сторон разделяют общую цель, отказ от любого единого исследовательского пути не представляет катастрофических потерь для какой-либо одной фирмы. Эта возможность совместного использования рисков позволяет компаниям проводить более смелые инновационные программы, чем они могли бы оправдать самостоятельно. Например, весь телекоммуникационный стандарт 5G является продуктом массового открытого инновационного сотрудничества между сотнями компаний.
Доступ к специализированным талантам и новым экспертизам
Инжиниринговые таланты скудны и неравномерно распределены. Открытые инновации обеспечивают механизм доступа к экспертизе, которая не существует внутри компании. Это выходит за рамки простого найма. Благодаря партнерству с университетскими лабораториями корпорации могут использовать передовые научные исследования. Через корпоративные венчурные фонды они могут отслеживать и интегрировать прорывы от инновационных стартапов.
Через сообщества с открытым исходным кодом они могут использовать коллективный интеллект тысяч разработчиков по всему миру. Управление этим внешним конвейером талантов так же важно, как управление внутренними штабами.
Стратегическое внедрение для R&D-лидеров
Переход от теории к практике требует целенаправленного подхода к управлению открытыми инновациями. Успешное осуществление опирается на несколько стратегических столпов.
Разработка надежной стратегии интеллектуальной собственности
Один из самых постоянных страхов относительно открытых инноваций - это потеря имущественных преимуществ. Однако эффективное управление ИС - это не возведение стен; это определение ворот. Инженерные лидеры должны установить четкую политику для фоновой ИС (что каждая сторона приносит на стол) и передовой ИС (что создается во время сотрудничества). Во многих случаях компании обращаются к открытым инновационным платформам и патентным пулам для создания структурированной среды для обмена. Обещание Теслы об «открытом патенте», например, было стратегическим шагом для ускорения роста экосистемы электромобилей при сохранении ключевых торговых секретов и преимуществ бренда.
Формирование культуры внешней вовлеченности
Синдром «Не изобретено здесь» (NIH) является единственным величайшим культурным барьером для открытых инноваций. Инженерные команды часто естественным образом устойчивы к принятию внешних решений, рассматривая их как уступающих внутренним альтернативам. Преодоление этого требует активного лидерства. R & D менеджеры должны стимулировать интеграцию наряду с созданием. Признание и награды должны быть даны не только для изобретения новых технологий, но и для успешного выявления, интеграции и улучшения внешних идей. Этот культурный сдвиг трансформирует инженерное мышление от «изобретенного здесь» к «гордо найденному в другом месте и сделанному лучше».
Создание эффективных моделей партнерства
Открытые инновации не являются единым видом деятельности; они охватывают широкий спектр моделей партнерства. Инженерные лидеры должны создавать возможности для эффективного управления каждым типом.
- Университетские спонсируемые исследования: Финансирование долгосрочных, поисковых исследований в обмен на ранний доступ к открытиям и конвейер талантов.
- Корпоративные инкубаторы и ускорители: Вовлечение стартапов в внедрение прорывных технологий и предпринимательской энергии в организацию.
- Консорциумы отрасли: Сотрудничество с конкурентами в предконкурентных исследованиях для снижения затрат и установления стандартов.
- Инновационные программы поставщиков: Отношение к ключевым поставщикам как к партнерам в инновационном процессе, совместное развитие подсистем, а не просто поиск компонентов.
- Сообщества с открытым исходным кодом: Активно вносят вклад в разработку и использование программных и аппаратных платформ, разработанных сообществом.
Каждая модель требует определенных правовых структур, ритмов взаимодействия и критериев оценки. R&D организации должны разработать специальные команды по управлению альянсами для организации этих отношений.
Решение проблем открытых инноваций
Хотя преимущества значительны, открытые инновации не лишены существенных проблем. Инженерные лидеры должны активно решать эти риски.
Управляя Core vs. Контекстные компромиссы
Самая сложная стратегическая задача - решить, что держать закрытым и что открывать. Компания, которая открывает слишком много своей основной технологии, может ослабить свое конкурентное преимущество. Компания, которая открывает слишком мало, не сможет воспользоваться преимуществами сотрудничества. Ключ должен быть безжалостно стратегическим в том, что составляет истинную дифференциацию. Например, компания может открыть исходный код своей основополагающей программной платформы для создания экосистемы, но сохранить свои собственные алгоритмы и функции прикладного уровня закрытыми.
Обеспечение эффективной передачи знаний
Внешние партнерские отношения часто терпят неудачу не из-за отсутствия хороших идей, а из-за плохой интеграции. Передача знаний, как известно, затруднена через организационные границы. Инженерные лидеры должны инвестировать в специализированные интеграционные команды, совместные среды разработки и структурированные системы управления знаниями. Простой передачи спецификации или библиотеки программного обеспечения редко бывает достаточно. Истинные открытые инновации требуют глубокого, постоянного сотрудничества между инженерными командами.
Измерение успеха и ROI
Традиционные показатели R&D, такие как патенты, поданные или запущенные продукты, не отражают ценность открытых инноваций. Как вы измеряете ценность идеи, которой удалось избежать? Как вы оцениваете снижение риска от совместных инвестиций? Лидеры должны разработать сбалансированную систему показателей для открытых инноваций, которая включает такие показатели, как влияние экосистемы , скорость внедрения технологий , удовлетворенность партнеров и процент дохода от совместно разработанных продуктов ].
Реальные приложения в инженерии
Влияние открытых инноваций заметно на инженерном ландшафте. Изучение конкретных случаев показывает практические последствия этих стратегий.
Siemens и цифровая промышленная экосистема
Siemens использует открытые инновации в качестве центрального столпа своей цифровой промышленной стратегии. Через платформу Siemens Xcelerator компания создала открытую цифровую бизнес-платформу, которая позволяет партнерам, клиентам и разработчикам создавать и интегрировать свои собственные решения. Вместо того, чтобы пытаться владеть всем программным стеком, Siemens предоставляет основную платформу и API, поощряя яркую экосистему. Этот открытый подход ускоряет принятие решений промышленного IoT путем распределения затрат на разработку по большой сети партнеров. Открывая свою платформу, Siemens напрямую влияет на ее способность к непрерывному R&D в таких областях, как автоматизация на основе ИИ и цифровые двойники.
Нестандартное открытое патентное обязательство Tesla
В шаге, который переопределил границы открытых инноваций в оборудовании, Tesla объявила в 2014 году, что она не будет инициировать патентные иски против тех, кто действует «добросовестно» для использования своей технологии. Это решение было стратегической игрой для ускорения более широкого рынка электромобилей, который Tesla должен был выжить. Открывая свой патентный портфель конкурентам, Tesla эффективно расширила инженерный R&D пул, посвященный технологии EV. Результатом стало массовое увеличение отраслевых инвестиций в инфраструктуру и компоненты EV, в конечном итоге снижение затрат и нормализация технологии для потребителей. Эта радикальная открытость была тесно связана с глубоким стратегическим пониманием основного преимущества Tesla: ее производства и цепочки поставок аккумуляторных технологий.
Модель консорциума полупроводников (imec)
Возможно, ни одна отрасль не демонстрирует силу открытых инноваций в R&D так же ясно, как полупроводниковая промышленность. Такие организации, как imec, обеспечивают предконкурентную исследовательскую среду, где ведущие мировые производители чипов, включая Intel, Samsung и TSMC, сотрудничают в решении фундаментальных проблем производства чипов. Разделяя огромные затраты и риски разработки технологических процессов следующего поколения (например, 3 нм, 2 нм литография), эти конкуренты способны продвинуть всю отрасль. Как только предконкурентные исследования завершены, они яростно конкурируют на дифференцированных продуктах. Эта модель является мастер-классом в управлении открытыми закрытыми границами в высокодоходных инженерных R&D.
Будущее: управляемая открытость как ключевая компетенция
Траектория инженерных исследований и разработок указывает на еще большую интеграцию принципов открытых инноваций. По мере того, как такие технологии, как ИИ и синтетическая биология, становятся все более распространенными, стоимость их внедрения в одиночку станет непомерно высокой для всех, кроме крупнейших фирм. Инженерными лидерами будущего станут те, кто может выступать в качестве архитекторов экосистем, умело балансируя творческий хаос внешнего сотрудничества со стратегической дисциплиной внутренней направленности. Это требует нового типа менеджера R&D - тот, кто так же комфортно ведет переговоры о партнерстве, как и анализирует техническую спецификацию.
Самые успешные инженерные организации будут внедрять открытые инновации в свою ДНК, структурируя свои рабочие процессы, стимулы и культуры вокруг принципа управляемой открытости. При этом они не только выживут с растущими темпами технологических изменений, но и будут активно формировать технологии будущего. Вопрос уже не в том, следует ли внедрять открытые инновации, а в том, насколько хорошо они интегрированы и управляются.