Использование анализа заработанной стоимости для отслеживания эффективности проекта: пошаговый расчет

Earned Value Analysis (EVA) - это метод управления проектами, используемый для измерения эффективности и прогресса проекта. Он сравнивает запланированную работу с фактически выполненной работой и связанными с ней затратами. Этот метод помогает руководителям проектов выявлять дисперсии на ранней стадии и принимать обоснованные решения для поддержания проектов в рабочем состоянии.

Ключевые компоненты анализа заработанной стоимости

Основными компонентами, участвующими в EVA, являются Плановая стоимость (PV), Заработанная стоимость (EV) и Фактическая стоимость (AC). PV представляет собой бюджетную стоимость работ, запланированных к завершению к определенной дате. EV указывает бюджетную стоимость фактически выполненных работ. AC - реальная стоимость выполненных работ.

Пошаговый процесс расчета

Выполните следующие действия для выполнения анализа заработанной стоимости:

• Определить планируемую стоимость (PV): Рассчитать бюджетные расходы на работы, запланированные до текущей даты.
• Вычислить заработанную стоимость (EV): Оценить бюджетную стоимость работ, фактически завершенных к текущей дате.
• Рекордная фактическая стоимость (AC): Сумма фактических расходов, понесенных за выполненную работу.
• Компьютерные вариации: Найдите вариацию стоимости (CV = EV - AC) и вариацию расписания (SV = EV - PV).
• Расчет показателей эффективности: Определение индекса эффективности затрат (CPI = EV/AC) и индекса эффективности графика (SPI = EV/PV).

Интерпретация результатов

Положительные дисперсии указывают на то, что проект находится в рамках бюджета или в преддверии запланированного срока, в то время как отрицательные дисперсии указывают на проблемы, требующие внимания. Показатели эффективности выше 1,0 отражают хорошие показатели, тогда как значения ниже 1,0 указывают на области для улучшения.