Как рассчитать продолжительность проекта с помощью методов управления заработанной стоимостью

Earned Value Management (EVM) - это метод управления проектами, используемый для оценки эффективности проекта и оценки продолжительности проекта. Он сочетает в себе масштаб, график и переменные стоимости, чтобы обеспечить всеобъемлющий взгляд на прогресс проекта. В этой статье объясняется, как рассчитать продолжительность проекта с использованием методов EVM.

Понимание ключевых показателей EVM

Перед тем, как рассчитать продолжительность проекта, необходимо понять три основных показателя EVM:

• Планируемая стоимость (PV): Бюджетные расходы на работы, запланированные к завершению к определенной дате.
• Заработанная стоимость (EV): Запланированная стоимость работ, фактически выполненных к определенной дате.
• Фактическая стоимость (AC): Реальная стоимость работ, выполненных к определенной дате.

Расчет продолжительности проекта

Ключом к оценке продолжительности проекта является анализ Индекса эффективности графика (SPI) и Оценки по завершению (EAC). SPI указывает на эффективность графика и рассчитывается как:

SPI = EV/PV

Если ИПЦ меньше 1, проект отстает от графика; если он больше 1, проект опережает.

Для оценки оставшейся продолжительности используйте формулу:

Оставшаяся продолжительность = (общая запланированная продолжительность) × (1 — SPI)

Оценка общей продолжительности проекта

После того, как оставшаяся продолжительность будет вычислена, добавьте ее к прошедшему времени для оценки общей продолжительности проекта.

Общая предполагаемая продолжительность = истекшее время + оставшаяся продолжительность

Этот метод обеспечивает динамический способ прогнозирования завершения проекта на основе текущих показателей эффективности.