Ценностная инженерия — это системный подход к повышению ценности проекта путем анализа его функций и снижения затрат без ущерба для качества. Расчет экономии затрат имеет важное значение для измерения эффективности усилий по проектированию стоимости. В этой статье излагается пошаговый метод точного определения экономии затрат в проектах по проектированию стоимости.

Шаг 1: Определите стоимость проекта

Первый шаг включает сбор всех соответствующих данных о затратах, связанных с проектом. Это включает в себя первоначальные оценки, фактические расходы и любые текущие расходы. Точный сбор данных обеспечивает надежный базовый уровень для сравнения.

Шаг 2: Определите стоимость функции

Анализ каждой функции проекта для понимания связанных с ней затрат. Назначение затрат для конкретных функций для определения областей, где расходы могут быть оптимизированы. Это помогает определить функции, которые могут быть перераспределены или ненужными.

Шаг 3: Внедрение изменений в ценностной инженерии

Предлагать и вносить изменения, направленные на снижение затрат при сохранении функциональности. Эти изменения должны быть оценены на предмет их осуществимости и воздействия до принятия.

Шаг 4: Расчет экономии средств

Сравните первоначальные затраты по проекту с затратами после реализации. Разница представляет собой экономию затрат, достигнутую за счет разработки стоимости. Важно учитывать любые дополнительные расходы, понесенные в процессе изменения.

Шаг 5: Документ и обзор

Документация обеспечивает прозрачность и предоставляет данные для будущих проектов.