Förstå hur man mäter projektresultatet är avgörande för effektiv förvaltning. Kostnadsvarians (CV) och Schedule Variance (SV) är två nyckeltal som används för att bedöma om ett projekt är på rätt spår när det gäller budget och schema.
Kostnadsvarians (CV)
Kostnadsvariation indikerar skillnaden mellan den budgeterade kostnaden för arbete som utförts och den faktiska kostnaden som uppkommit. Det hjälper till att identifiera om ett projekt är över eller under budget.
Formeln för kostnadsvarians är:
]CV = Earned Value (EV) - Actual Cost (AC)
Var:
- Earned Value (EV):] Den budgeterade kostnaden för arbete som faktiskt är färdig.
- Aktiv kostnad (AC):] Den verkliga kostnaden som uppkommit för det utförda arbetet.
Schema Variance (SV)
Schema Variance mäter skillnaden mellan det planerade arbetet och det arbete som faktiskt slutförts. Det indikerar om ett projekt är före eller bakom schemat.
Formeln för Schedule Variance är:
]SV = Earned Value (EV) - Planned Value (PV)
Var:
- Planerat värde (PV):] Den budgeterade kostnaden för arbete som planeras att slutföras vid denna tidpunkt.
Ansökan i Project Management
Regelbunden beräkning av CV och SV gör det möjligt för projektledare att identifiera problem tidigt. Korrigerande åtgärder kan sedan genomföras för att hålla projektet på rätt spår när det gäller kostnader och scheman.