การวิเคราะห์เวลาไม่แน่นอน ในการจัดการการก่อสร้าง: การคิดวิธีการและตัวอย่างการใช้งาน

การวิเคราะห์เวลาเป็นวิธีการใช้ในการจัดการก่อสร้าง เพื่อประเมินว่าการล่าช้าหรือการเปลี่ยนแปลงจะมีผลอย่างไรต่อเวลาในโครงการเสร็จสมบูรณ์ มันช่วยจัดการโครงการ จําแนกปัญหาวิกฤตและแผนการปรับปรุงได้ บทความนี้อธิบายวิธีการและให้ตัวอย่างที่ใช้งานได้จริงเพื่อแสดงถึงการใช้งานของมัน

การเข้าใจการวิเคราะห์เวลา

กระบวนการนี้เกี่ยวกับการประเมินผลกระทบของการล่าช้าหรือการเปลี่ยนแปลงของตารางโครงการ โดยจะเปรียบเทียบตารางเดิมกับรุ่นที่แก้ไขใหม่ โดยจะรวมการหน่วงของระยะเวลาที่ล่าช้า การเปรียบเทียบนี้จะช่วยพิจารณาว่าการหน่วงของช่วงวิกฤตของโครงการนั้น จะมีผลกับเส้นทางวิกฤตหรือกิจกรรมอื่น ๆ หรือไม่

วิธี การ

ขั้นขั้นตอนทั่วไปในการทําการวิเคราะห์เวลา ใกล้เคียงกับ:

วิธีการนี้มักเกี่ยวกับการสร้างสถานการณ์ "สิ่งที่-if" เพื่อจําลองผลกระทบของการล่าช้าไปยังเวลาโดยรวม โดยต้องใช้ข้อมูลรายละเอียดและความเข้าใจที่ชัดเจนของโครงการที่ขึ้นกับกรอบ

ตัว อย่าง ที่ ใช้ ได้ จริง

ตัว อย่าง เช่น ถ้า เกิด การ ชักช้า ใน การ ส่ง วัสดุ สําคัญ ๆ ขึ้น มา การ วิเคราะห์ เรื่อง เวลา จะ ระบุ ได้ ว่า การ ชักช้า เช่น นั้น จะ ทํา ให้ โครงการ นั้น ทํา วัน ที่ ทํา ให้ โครงการ นั้น ล่วง ลับ ไป แล้ว ช้า ลง หรือ โดย ปรับ ตาราง เวลา ให้ ทัน เวลา ใหม่ ผู้ จัด การ โครงการ จะ ดู ว่า ความ ล่าช้า นั้น ส่ง ผล กระทบ ต่อ เส้น ทาง สําคัญ หรือ ไม่ หรือ ว่า จะ ดูด ซึม ได้ โดย ไม่ ส่ง ผล กระทบ ต่อ เวลา โดย ทั่ว ไป.

อีกตัวอย่างหนึ่งเกี่ยวกับสภาพเว็บไซต์ที่ไม่คาดคิด ก่อให้เกิดงานเพิ่มเติม การทําการวิเคราะห์เวลาไม่แน่นอน ช่วยจําแนกผลกระทบของความล่าช้า