การ จัด การ เรื่อง กระบวนการ เป็น สิ่ง สําคัญ สําหรับ องค์การ ต่าง ๆ ที่ มุ่ง จะ ปรับ ปรุง ความ สามารถ, ลด ค่า ใช้ จ่าย, และ เพิ่ม ความ พึง พอ ใจ ของ ลูก ค้า.

การ ศึกษา กรณี: ระบบ ผลิต โทรอนโต

ระบบการผลิต โตโยต้ามีชื่อเสียงจากการเน้นการลดของเสีย และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง โดยดําเนินการผลิตแบบปรับเวลาอย่างยุติธรรม และจีโดกะ (การสัมผัสกับมนุษย์) โตโยต้าลดค่าใช้จ่ายของคลังสินค้าลง และคุณภาพที่ดีขึ้น บริษัทเน้นให้พนักงานมีส่วนร่วมและใช้กระบวนการมาตรฐาน

การศึกษาคดี: การอัตโนมัติของคลังสินค้า Amazon

Amazon ปฏิวัติการจัดการโกดังโดยการใช้ระบบอัตโนมัติและวิเคราะห์ข้อมูล การใช้หุ่นยนต์และการติดตามตามเวลาจริง อเมซอนได้จัดลําดับที่มีประสิทธิภาพสูงสุด และลดเวลาการส่งมอบลง การผนวกเทคโนโลยีกับแรงงานของมนุษย์เป็นกุญแจสําคัญในการรักษาระดับการผลิตที่สูงขึ้น

บท เรียน จาก ผู้ นํา ที่ ทํา งาน หนัก

  • [FLT: 0] Focus on การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง : ทบทวนและปรับปรุงกระบวนการเพื่อปรับตัวเข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนไป
  • [FLT: 0] เทคโนโลยีการแบ่งประเภท: ใช้ระบบอัตโนมัติและข้อมูลวิเคราะห์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
  • [FLT: 0] ลูกจ้าง: บุคลากรในกระบวนการออกแบบและพัฒนา
  • [FLT: 0] ขั้นตอนการยืดเยื้อ : สร้างความชัดเจน การไหลของงานซ้ําเพื่อความสอดคล้อง