การ นํา หก ซิก มา ชะ ซี มา มา ใช้ สําหรับ การ จัด การ กระบวนการ: การ คํานวณ, การ กรีด ร้อง, และ การ ฝึก ที่ ดี ที่ สุด

การ ใช้ วิธี นี้ เพื่อ ดําเนิน การ ตาม วิธี การ ต่าง ๆ ที่ เฉพาะ เจาะจง เกี่ยว ข้อง กับ การ คํานวณ, การ วาง แผน ยุทธศาสตร์, และ การ ยึด มั่น กับ กิจ ปฏิบัติ ที่ ดี ที่ สุด.

การ คํานวณ หลัก ใน ลี ออง หก ซิก มา

การ คํานวณ หลาย อย่าง จําเป็น เพื่อ วัด ประสิทธิภาพ ของ กระบวนการ และ ระบุ บริเวณ เพื่อ การ ปรับ ปรุง.

• [FLT: 0] prices Sigma ระดับ: วัดว่ากระบวนการทําหน้าที่ดีแค่ไหน เมื่อเทียบกับค่ากําหนด ระดับซิกม่าที่สูงกว่า บ่งบอกถึงข้อบกพร่องน้อย
• [FLT: 0] อนุสรณ์ต่อล้านโอกาส ร่วมกับ monsonion opposition (DPO): คํานวณจํานวนของข้อบกพร่องต่อล้านโอกาส เป็นค่าคุณภาพมาตรฐาน
• [FLT: 0] process caps capes ความน่าดึงดูด (Cp and Cpk): [[FLT: 1) Asseseseses วิธีการที่ดีกระบวนการตอบสนองความต้องการพิจารณาความผันผวนของโพรเซส

การ ฝึก ซ้อม เพื่อ การ อิ่ม ใจ พอ ใจ อย่าง มี ประสิทธิภาพ

การ ใช้ ชี ออน ซิก มา อย่าง ประสบ ผล สําเร็จ จํา ต้อง มี การ วาง แผน ยุทธศาสตร์.

• [FLT: 0]. ดีเบย์ส ประตูที่ชัดเจน : กําหนดเป้าหมายเฉพาะ, การวัดเป้าหมาย ตรงกับลําดับความสําคัญขององค์กร.
• [FLT: 0] ฟอร์มครอส-ฟลายเคชั่นทีม: สมาชิกในแผนกต่างๆ เพื่อตรวจสอบกระบวนการอย่างครอบคลุม
• [FLT: 0] ใช้ข้อมูล-Driven Dative ตัดสินใจทํา : สืบค้นข้อมูลและเครื่องมือสถิติ เพื่อระบุสาเหตุรากและการปรับปรุงวัด (FLT:1).

การ ฝึก อบรม ที่ ดี ที่ สุด สําหรับ การ จัด การ กับ โพรเซส

การ ทํา ให้ ลี น หก ซิก มา ครบ ถ้วน อย่าง มี ประสิทธิภาพ เกี่ยว ข้อง กับ การ ยึด มั่น อยู่ กับ กิจ ปฏิบัติ ที่ ดี ที่ สุด เช่น:

• [FLT: 0] การฝึกอย่างต่อเนื่อง : สมาชิกทีมฝึกประจําที่ ลีแอน ซิกมา เครื่องมือและหลักการ
• [FLT: 0] ขัดขวางกระบวนการ: เอกสารและมาตรฐานการพัฒนากระบวนการเพื่อรักษาความประสบความสําเร็จ (FLT:1).
• [FLT: 0] มงคลและควบคุม : ใช้ชาร์ตควบคุมและตรวจสอบเพื่อปรับปรุงเมื่อเวลาผ่านไป