การ นํา หลัก การ ที่ ตรง ไป ตรง มา มา มา ใช้ กับ การ จัด การ ประมวล ผล: วินัย ที่ ใช้ ได้ จริง และ ตัว อย่าง

การ ทํา ให้ หลัก การ ที่ น่า นับถือ ใน การ จัด การ ใน ขั้น ตอน นี้ ดี ขึ้น และ ลด ความ เสีย หาย ได้.

การ เข้าใจ หลัก การ ที่ ตรง กัน

หลักการที่ลดความยืดหยุ่นมาจากการผลิต แต่มีผลในหลายๆอุตสาหกรรม พวกเขาเน้นการกําจัดกิจกรรมที่ไม่ได้รับคุณค่า

การ ใช้ วินัย ที่ ใช้ ได้ จริง เพื่อ ลด ความ อ่อน เพลีย

องค์กรสามารถนํากลยุทธหลายอย่าง มารวมเข้ากับการจัดการกระบวนการของพวกเขา

• [FLT: 0] Value flow value mpaping: abanying rafts works peritions persons ative to signed language and reason for การปรับปรุง.
• [FLT: 0] งานที่ standarded: การจัดตั้งขั้นตอนที่สอดคล้องกัน เพื่อลดความผันผวนและความผิดพลาด
• [FLT: 0] Kaizen: การส่งเสริมอย่างต่อเนื่อง การเพิ่มพัฒนาโดยพนักงาน
• [FLT: 0] เพียงในการผลิต: การส่งมอบทรัพยากรเฉพาะเมื่อจําเป็นในการลดค่าใช้จ่ายของสินค้า
• [FLT: 0] การจัดการแบบ VIA (FLT:1) ใช้ลําดับภาพเพื่อติดตามการทํางานและระบุประเด็นอย่างรวดเร็ว

ตัว อย่าง ของ การ อยู่ คน เดียว ใน การ จัด การ เรื่อง กระบวนการ

ผู้ ให้ การ ดู แล สุขภาพ คน หนึ่ง บอก ว่า คนไข้ ที่ ป่วย จะ หลั่ง ไหล ไป ด้วย วิธี การ ที่ มาตรฐาน การ แต่ง ตั้ง และ ใช้ เครื่อง มือ ที่ ช่วย ใน การ ดู แล เรื่อง การ รอ คอย.