ปรับใช้การจัดการค่านิยมตามหูในโครงการวิศวกรรม: การคํานวณขั้นตอน

การจัดการค่าปัญญา (EVM) เป็นเทคนิคการจัดการโครงการที่ใช้ในการวัดประสิทธิภาพและความก้าวหน้า มันรวมขอบเขต, ตาราง, และค่าใช้จ่าย เพื่อจัดมุมมองครอบคลุมเกี่ยวกับสุขภาพโครงการ บทความนี้อธิบายวิธีการใช้ EVM ในโครงการวิศวกรรม โดยคํานวณขั้นตอน

เคล็ดลับกุญแจของการจัดการค่านิยมที่ได้ยิน

ค่า นิยม ที่ มี การ วาง แผน ไว้ (อี วี) และ ค่า ใช้ จ่าย ที่ ใช้ ได้ จริง (เอ. พี วี) แสดง ให้ เห็น ค่า ใช้ จ่าย ที่ มี งบ ประมาณ สําหรับ งาน ตาม กําหนด, EV ชี้ ว่า ค่า ใช้ จ่าย สําหรับ งาน ที่ ต้อง จ่าย สําหรับ งาน ทํา, และ AC คือ ค่า ใช้ จ่าย ที่ แท้ จริง.

โพรเซสคํานวณอัตโนมัติทีละขั้น

ทําตามขั้นตอนเหล่านี้ เพื่อใช้ EVM ในโครงการวิศวกรรมของคุณ:

• [FLT: 0]. Decentine ค่าวางแผน (PDV):[FLT: 1) คํานวณค่าใช้จ่ายที่กําหนดให้ดําเนินการ โดยวันที่กําหนดไว้ล่วงหน้า
• [FLT: 0] คํานวณค่าหู (EV) [FLT: 1) asses ค่าใช้จ่ายงบประมาณของงานที่ดําเนินการเสร็จจริง.
• [FLT: 0]. สืบค้นค่าดําเนินการ (AC): ผลรวมค่าใช้จ่ายจริงสําหรับการทํางานดําเนินการ.

การจําลองโครงการ

เมื่อ ได้ มา ซึ่ง ตัว วัด หลัก แล้ว ตัว ชี้ วัด การ กระทํา หลาย อย่าง ก็ สามารถ คํานวณ ได้:

• [FLT: 0] ดัชนีการผลิตโคสต์ (CPI) : EV หารด้วย AC ระบุว่าต้นทุนมีประสิทธิภาพ
• [FLT: 0] ดัชนีการจัดอันดับ (PDI): EV หารด้วย PV วัดตารางเวลา
• [FLT: 0] เกษียณเมื่อความสมบูรณ์ (เอเค): การวางจําหน่ายค่าใช้จ่ายรวมของโครงการ ที่ขึ้นอยู่กับการแสดงในปัจจุบัน (FLT:1).

การคํานวณตัวอย่าง

สมมุติ ว่า โครงการ ด้าน วิศวกรรม มี เงิน 50,000 บาท, ค่า EV 45,000 ดอลลาร์, และ ค่า AC 48,000 บาท ใน เวลา หนึ่ง ปี.

[FLT: 0]CPI = EV / AC = $45,000 / 48,000 ⁇ 0.94

[FLT: 0] STSI = EV / PV = $ 45,000 / 50,000 = 0.9

นี่ บ่ง ชี้ ว่า โครงการ นี้ มี งบ ประมาณ มาก กว่า เล็ก น้อย และ อยู่ เบื้อง หลัง ตาราง เวลา.