ปัญหา สําคัญ ๆ ที่ ผู้ อํานวย การ โรง งาน ต้อง เผชิญ และ วิธี เอา ชนะ อุปสรรค เหล่า นั้น

วิศวกรอาวุโสนั่งที่จุดตัดของมือไม่ซ้ํากัน ทางด้านเทคนิคและหัวหน้าฝ่ายเทคนิค คาดว่าจะกําหนดการตัดสินใจทางด้านสถาปัตยกรรม ที่ปรึกษาวิศวกรอาวุโส

ผู้ เชี่ยวชาญ ด้าน กลไก ที่ มี ปัญหา มาก ที่ สุด

1. การ ทํา งาน อย่าง ขยัน ขัน แข็ง ใน ด้าน เทคนิค การ งาน กับ ผู้ นํา ใน การ ดู แล

การ ทํา งาน ของ ทีม งาน ใน โครงการ นี้ ทํา ให้ ทีม งาน สามารถ ทํา งาน ได้ อย่าง มี ประสิทธิภาพ มาก ขึ้น และ มี ประสิทธิภาพ มาก ขึ้น

2. การ หลีก เลี่ยง การ เมือง แบบ องค์การ โดย ไม่ มี อํานาจ ใน การ ปกครอง แบบ องค์การ

ไม่ เหมือน กับ ผู้ จัด การ วิศวกร หลัก ๆ มัก จะ มี อิทธิพล มาก กว่า อิทธิพล ที่ มี อยู่ ทั่ว ไป แต่ ก็ ต้อง ให้ กําลัง ใจ คน รุ่น เดียว กัน ผู้ จัด การ ด้าน ผลิตภัณฑ์ และ ผู้ บริหาร ใน เรื่อง นี้ จะ ต้อง มี ความ ชํานาญ ใน การ โน้ม น้าว และ การ รู้ ตัว ทาง การ เมือง เมื่อ มี การ แข่งขัน กัน เพื่อ ความ สนใจ — เช่น ความ เร็ว ใน การ ส่ง กับ ความ สามารถ ใน การ รักษา ระยะ ยาว — คอ ล ลินด์

3. รักษาพาซด้วยเทคโนโลยีการหายใจแบบรวดเร็ว

การ ที่ ไม่ สามารถ สร้าง ระบบ ที่ เสี่ยง อยู่ ได้ ใน ปัจจุบัน โดย อาศัย รากฐาน ที่ ล้า สมัย แต่ การ ทํา ตาม แบบ แผน เหล่า นี้ อาจ ทํา ให้ เกิด ความ ไม่ มั่นคง ได้ วิศวกร รุ่น ใหญ่ ต้อง ประเมิน ค่า เครื่อง มือ ที่ กําลัง พัฒนา อยู่ เรื่อย ๆ ขณะ ที่ ต้อง แยก ออก จาก สิ่ง ใหม่ ๆ ที่ มี ค่า จริง ๆ ไม่ สามารถ สร้าง ระบบ ที่ เสีย หาย ได้ ใน ปัจจุบัน ได้ เลย

4. เผชิญหน้าระบบการแบ่งมรดกและค่าชดเชยทางเทคนิค

การ ที่ เรา ไม่ รู้ ว่า จะ เกิด อะไร ขึ้น กับ ระบบ การ ค้า เรา ต้อง ทํา อะไร เพื่อ จะ ไม่ ต้อง กังวล เกี่ยว กับ การ ทํา งาน ของ เรา

5. เข้าร่วมในรุ่นต่อไปของวิศวกรอาวุโส

การ เพิ่ม ความ สามารถ ทาง เทคนิค ของ ทีม วิศวกรรม ที่ กว้าง ขึ้น เป็น ความ รับ ผิด ชอบ หลัก แต่ การ ให้ คํา แนะ นํา ก็ ต้อง ใช้ ความ พยายาม อย่าง สม่ําเสมอ วิศวกร ที่ มี งาน มาก เกิน ไป อาจ ละเลย พัฒนาการ ของ วิศวกร คน อื่น ๆ ที่ มี อายุ มาก กว่า ทํา ให้ มี ความ สามารถ ใน การ สร้าง เรือ ลํา ที่ มี ขนาด ใหญ่ กว่า โดย ไม่ มี ผู้ นํา ทาง เทคนิค ที่ เข้ม แข็ง วิศวกร คน สําคัญ ๆ ก็ กลาย เป็น จุด เดียว ที่ ล้ม เหลว และ ความ ยืดหยุ่น ของ องค์การ ก็ เกิด ขึ้น

6. คณะกรรมการจัดการจัดการคอมพลิเคกซ์ด้านเทคนิคเพื่อผู้ถือครองที่ไม่เป็นระบบเทคโนโลยี (Mon-Technology Schenter).

สถาปัตยกรรม การค้า การค้า การค้า – เช่น การเลือกความสอดคล้อง ที่มากกว่าความจุ หรือ การเลือกเส้นทางการอพยพที่ช้ากว่า -- มักจะไม่เป็นที่แน่ชัดกับผู้จัดการผลิตภัณฑ์และผู้บริหาร วิศวกรอาวุโสต้องแปลความแตกต่างเหล่านี้เป็นผลกระทบทางธุรกิจ เมื่อการสื่อสารล้มเหลว ทีมเสียเสียของเสีย จะยืนยันเหตุผลเสียผู้ถือหุ้นสูญเสียความไว้วางใจ และการตัดสินใจจะถูกยกเลิกลง โดยการจัดลําดับความสําคัญระยะสั้น

7. หลีก เลี่ยง การ เผา ตัว ใน บทบาท ที่ คาด หมาย ได้ ว่า จะ มี การ คาด หมาย ล่วง หน้า ใน อนาคต

วิศวกร หลัก มัก จะ เป็น คน แรก ที่ ถูก เรียก ว่า เป็น คน แรก ที่ เกิด เหตุ การณ์ การ ผลิต และ คน สุด ท้าย ที่ ปรึกษา เมื่อ มี การ ตัดสิน ใจ ใน เรื่อง ยุทธศาสตร์ การ ทํา งาน ที่ มี ความ รับ ผิด ชอบ สูง, ข้อ จํากัด ที่ คลุมเครือ, และ ท้อง เรื่อง ที่ ไม่ ได้ รับ ความ เสีย หาย อาจ ทํา ให้ เกิด ความ เครียด เรื้อรัง ได้.

การ ใช้ วินัย ที่ ใช้ ได้ ผล สําหรับ การ เอา ชนะ ข้อ ท้าทาย เหล่า นี้

1. จง จัด ระบบ ภาพ และ วิธี การ มอง เห็น แบบ เทคนิก

เอกสาร นี้ กลาย เป็น สิ่ง ที่ ยึด ถือ กัน มา ตลอด ถึง การ ตัดสิน ใจ ต่าง ๆ ลด การ สนทนา ลง และ ทํา ให้ วิศวกร คน สําคัญ ได้ รับ การ อ้างอิง อย่าง ชัดเจน เมื่อ เกิด ความ กดดัน ทาง การ เมือง นอก เหนือ จาก นั้น ยัง ช่วย ผู้ ที่ ไม่ ใช่ นัก เทคนิก ให้ เข้าใจ ว่า มี การ ทํา อะไร บ้าง ที่ เป็น หลัก การ ที่ ถูก ต้อง ตาม หลัก การ บาง อย่าง

2. ลง ทุน ใน เครือ ข่าย วิศวกรรม ที่ แข็ง แรง

ไม่ ควร มี วิศวกร หลัก คน ใด ทํา งาน โดย ไม่ ต้อง อยู่ ร่วม กัน สร้าง ความ สัมพันธ์ กับ คน รุ่น เดียว กัน ใน แผนก อื่น ๆ เช่น การ ออก แบบ, การ ออก แบบ, วิทยาศาสตร์ ข้อมูล — และ ผู้ นํา ทาง วิศวกรรม คน อื่น ๆ ทั่ว บริษัท.

3. อาจารย์คณะศิลปากรและอํานาจ

การ มอบ หมาย งาน ไม่ ใช่ แค่ การ ทํา งาน ให้ เสร็จ ตาม กําหนด เท่า นั้น แต่ เป็น เรื่อง ของ การ สร้าง ความ เป็น เจ้าของ เมื่อ วิศวกร ใหญ่ จะ ทํา งาน ออก แบบ ระบบ เผด็จการ หรือ โครงการ อพยพ ให้ กับ วิศวกร อาวุโส เขา ควร จัด ให้ มี มาตรฐาน ที่ ชัดเจน และ เป็น ไป ตาม หลัก การ ที่ ทํา ได้ ใน การ ทํา งาน ขณะ ที่ ยัง มี อยู่ เพื่อ ให้ ได้ รับ การ ชี้ นํา นี่ ทํา ให้ วิศวกร คน สําคัญ มี โอกาส ได้ ใช้ สถาปัตยกรรม และ ความ ร่วม มือ กัน ใน ระดับ สูง สุด กฎ ที่ ดี ข้อ หนึ่ง คือ ถ้า คุณ อธิบาย ผล ได้ ใน บาง ประโยค ก็ ให้ คน อื่น ๆ มี ส่วน ร่วม ใน การ จัด ระเบียบ นี้ ด้วย

4 สร้าง วัฒนธรรม การ เรียน รู้ อย่าง ต่อ เนื่อง

วิศวกร รุ่น ใหญ่ สามารถ ใช้ เครื่อง มือ ที่ มี ประสิทธิภาพ เพื่อ ตรวจ สอบ สัญญาณ ต่าง ๆ ที่ ส่ง มา จาก สัญญาณรบกวน ได้

5. ใช้ข้อมูลและเครื่องวิเคราะห์เชิงพาณิชย์เพื่อตัดสินใจกํากับ

เมื่อต้องเผชิญหน้ากับระบบมรดก หรือเทคโนโลยี การโต้แย้งทางอารมณ์มักจะครอบงํา แทนที่ความคิดเห็นด้วยข้อมูล การวัดต้นทุนของหนี้ทางเทคนิค

6. การ สื่อสาร แบบ สุด โต่ง และ ความ สามารถ ใน การ โน้ม น้าว ใจ

แปลแนวคิดทางเทคนิคให้กลายเป็นผลลัพธ์ แทนที่จะบอกว่า "เราต้องย้ายไปให้บริการขนาดเล็กเพราะหินก้อนนั้นยากที่จะรักษาไว้ได้" พูด "หินก้อนนี้ทําให้เกิดความล่าช้าในการใช้อย่างเข้มงวดที่ผลักดันองค์ประกอบกลับมาภายในสองสัปดาห์ การแบ่งมันออกเป็นบริการ จะปล่อยให้ยานเปลี่ยนสภาพอิสระ ไม่ใช่สัปดาห์" การเขียนสรุปของผู้บริหารที่เข้ากับหน้าเดียว ใช้แผนภาพภาพเพื่อแสดงสถานะสถาปัตยกรรมก่อนและหลัง

7. ตั้ง ข้อ จํากัด และ ใช้ คํา ศัพท์

เพื่อ จะ ไม่ ถูก ไฟ ไหม้ วิศวกร หลัก ต้อง ป้องกัน เวลา ที่ ตน มี การ จดจ่อ.

พาธ: จากวิศวกรอาวุโสไปยังผู้นําวิศวกรรม

บทบาทหลักของวิศวกรรม ไม่ใช่เส้นตาย มันเป็นฐานสําหรับสร้างผลกระทบที่มากกว่า โดยพูดถึงความท้าทายทั่วไปเหล่านี้

คุณ จะ ทํา อย่าง ไร ถ้า มี ปัญหา ใน ครอบครัว?

เพื่อ จะ เข้าใจ เพิ่ม เติม เกี่ยว กับ ความ เป็น ผู้ นํา ทาง การ วิศวกรรม และ การ ประเมิน ดู องค์การ ได้ ศึกษา วิจัย แหล่ง ทรัพยากร ต่าง ๆ เช่น [FLT: 0] บล็อก ทาง วิศวกรรม ของ ดั [FLT: 1] [FLT2] [FLT] ไกด์ ไกด์ ใน เรื่อง บทบาท ของ วิศวกร (FLT: 3] และ [FLT: 4] การ ดํา ลึก ลง ใน การ สื่อสาร ทาง เทคนิค [FTLTLT] อ้างอิง เหล่า นี้ เป็น กลยุทธ์ ที่ ใช้ เพื่อ กําหนด กลยุทธ์ ที่ ใช้ ใน การ จัด การ.