พัฒนา ทักษะ ใน การ คิด ของ ผู้ นํา ทาง วิศวกรรม

การ คิด แบบ ส เต ร ติก คือ อะไร?

การคิดแบบ Strategic เป็น [FLT: 0] วินัยของการวิเคราะห์ต่อเนื่อง และการสังเคราะห์เสียง สําหรับผู้นําวิศวกรรมนี้ไปไกลกว่าการวางแผนง่าย ๆ -- มันสามารถถอยกลับจากการทํางานด้านเทคนิควัน-2 และมองระบบทั้งหมด: ภาระกิจขององค์กร, แนวโน้มตลาด, แนวโน้มของทรัพยากร, และเทคโนโลยีที่เกิดใหม่ ไม่เหมือนกับความคิดเชิงกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นในการดําเนินการแบบชอร์ต, กลยุทธ์ที่ถาม [FT2: [FT] ] เหตุใดเราจึงทํา [FTL]

นัก คิด ยุทธศาสตร์ จะ เชื่อม โยง จุด ต่าง ๆ ระหว่าง เหตุ การณ์ ที่ ดู เหมือน ไม่ เกี่ยว ข้อง กัน เสมอ ตัว อย่าง เช่น การ เปลี่ยน แปลง ของ การ เปลี่ยน แปลง ของ โมเดล เมฆ อาจ ดู เหมือน เป็น ประเด็น ด้าน การ เงิน แต่ สําหรับ ผู้ นํา ทาง วิศวกรรม แล้ว การ ทํา เช่น นี้ จะ ส่ง สัญญาณ ถึง ความ จําเป็น ต้อง ปรับ ปรุง สถาปัตยกรรม และ ล็อก กกิง ผู้ ผลิต.

เหตุ ผล ที่ การ คิด แบบ ส เต อก เป็น เรื่อง สําคัญ สําหรับ ผู้ นํา ทาง วิศวกรรม

ความ คิด แบบ ส ตรา เทก เปลี่ยนแปลง ผู้ นํา จาก การ ตอบ โต้ เป็น การ ตอบ โต้.

• [FLT: 0] สัมพันธภาพกับเป้าหมายขององค์กร: การลงทุนทางวิศวกรรม - ไม่ว่าจะเป็นการอัตโนมัติ, โครงร่างใหม่ หรือทีม -- จําเป็นต้องสนับสนุนวิสัยทัศน์ระยะยาวของบริษัท กลุ่มผู้พัฒนาการ มั่นใจทุกโครงการที่กลับมาสู่รายได้, ความพอใจของลูกค้า, หรือผลประโยชน์ของการแข่งขัน
• [FLT: 0] Risk mititigation and getch access access: โดยสแกนขอบฟ้าการรวมหนี้ทางเทคนิค การปรับเปลี่ยนระเบียบ หรือการเคลื่อนไหวของคู่แข่ง ผู้นําสามารถตัดสินใจที่หลีกเลี่ยงวิกฤตและคว้าผลประโยชน์ที่เหนือกว่า
• [FLT: 0] การสร้างสรรค์และปรับตัว: แนวความคิดเชิงสตราทีกริกเป็นเชื้อเพลิงของวัฒนธรรมนวัตกรรม ผู้นําที่เข้าใจว่าอุตสาหกรรมกําลังมุ่งไปสู่ที่ไหน สามารถนําทางทีมของพวกเขาให้ทดลองกับเทคโนโลยีที่เหมาะสม หลีกเลี่ยงการไฮพีค รอบ และเน้นไปที่คุณค่า
• [FLT: 0] แรงจูงใจและความชัดเจน : ผู้คนเติบโตเมื่อเห็นเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่กว่า ผู้นํายุทธศาสตร์ทําให้วิสัยทัศน์ที่แรงกล้าชัดเจนขึ้น

2023 การศึกษาของแมคคินซีย์ (McKinsey) องค์กรที่มีการจัดวางผังเชิงยุทธศาสตร์สูงในหมู่ผู้นําวิศวกรรม รายงานว่าสินค้าที่ส่งเร็วกว่า 30% และค่าชดเชยพนักงานระดับสูงกว่า 25%

ส่วน ประกอบ หลัก ของ การ คิด แบบ ส เต อที ติก

ผม ทําลาย ความ คิด เชิง ยุทธศาสตร์ เป็น สี่ วินัย ที่ ทับ ถม กัน:

• [FLT: 0] Systems think – ความสามารถที่จะเห็นทั้ง, ระบุว่าเป็นวงจรตอบรับ และเข้าใจวิธีการเปลี่ยนแปลงในพื้นที่หนึ่งคลื่นคลื่นข้ามระบบ
• [FLT: 0] Foresight - เคลื่อนไหวจินตนาการอนาคตที่สมเหตุผลหลายอย่าง และเตรียมพร้อมสําหรับพวกมัน แทนที่จะทํานายผลลัพธ์เพียงครั้งเดียว
• [FLT: 0] การสังเคราะห์เสียง - การรวมข้อมูลจากแหล่งต่าง ๆ (ข้อมูลตลาด, ผลตอบรับลูกค้า, minicmax) ไปสู่ทิศทางที่สอดคล้องกัน
• [FLT: 0] การทําโดยไร้ความมั่นคง - ทําตัวเลือกด้วยข้อมูลไม่สมบูรณ์และสะดวกสบาย การปรับตัวหลักสูตรเมื่อข้อมูลใหม่มาถึง.

ส่วนประกอบเหล่านี้ไม่ได้เกิดมา แต่สามารถนําไปใช้และฝึกฝนได้โดยเทคนิคที่เจตนา

การ ใช้ วินัย ที่ ใช้ ได้ จริง เพื่อ สร้าง ความ คิด แบบ ส เต ร ติก

ข้าง ล่าง นี้ เป็น วิธี ที่ ผู้ นํา ทาง วิศวกรรม สามารถ ทํา ได้ ซึ่ง พวก เขา สามารถ ทํา ได้ ทุก สัปดาห์.

1. พักผ่อนเป็นประจํา "คิดเวลา"

บล็อก 60-90 นาทีในแต่ละสัปดาห์ (ไม่มีการประชุม ไม่มีอีเมล์) เพื่อถอยหลังและสะท้อนให้เห็น ใช้เวลานี้เพื่อตอบคําถามเช่น [FLT: 0] โครงสร้างพื้นฐานของเราจะเป็นอย่างไรในอีกสองปี?

2. รับบทเป็นโครงงานแบบ Strategic

เริ่ม ที่ สาม นี้:

• [FLT: 0] การวิเคราะห์ SWOT (Strets, defuls, optunies, ภัยคุกคาม) - เยี่ยมมากสําหรับการวางแผนไตรมาส.
• [FLT: 0] การวิเคราะห์ (Polital, Economic, Society, Technology, Legal, สภาพแวดล้อม) – ช่วยระบุกองกําลังภายนอกที่สามารถรบกวนกองหรือตลาดของคุณได้
• [FLT: 0] แผน Scenoria – พัฒนาอนาคตการดําน้ํา 3 ⁇ 4 (ในกรณีที่แย่ที่สุด, กรณีที่ห่วยที่สุด, และไพ่ป่า 2 ใบ) และถามสิ่งที่ทีมของคุณจะต้องอยู่รอด หรือประสบความสําเร็จในแต่ละทีม

3. ฝึกการจับสลาก

การคิดแบบ Strategic เสียชีวิตใน sums ผู้นําวิศวกรรมควรเข้าร่วมการทบทวนผลิตภัณฑ์เป็นประจํา roadephap Reviews, ยอดขาย, และลูกค้าสนับสนุนการทบทวนตั๋ว พูดคุยกับ CFO เกี่ยวกับระดับความสําคัญของงบประมาณ โปรดเข้าใจว่าการรณรงค์การตลาดมีผลต่อเครื่องแม่ข่ายอย่างไร มุมมองที่กว้างเช่นนี้ เผยให้เห็นความเชื่อมโยงที่ ความล้มเหลวของมุมมองทางเทคนิคอย่างไม่สิ้นสุด

4. ใช้ “ห้า เหตุ ผล ” สําหรับ ปัญหา ลอง เท อร์ม

การ หา สาเหตุ ราก ที่ มา จาก การ ทํา เช่น นั้น เป็น การ กระทํา ที่ แยบยล.

5. จง พัฒนา นิสัย การ เรียน รู้

ผู้เชี่ยวชาญด้านการวางจําหน่ายยังคงปัจจุบันที่มีแนวโน้มที่เกินขอบเขตของพวกเขา เข้าร่วมในรายงานอุตสาหกรรมต่อไปนี้ผู้นําความคิดเกี่ยวกับการเกิดเทคโนโลยี (AI, Flege chain, quinal), และอ่านหนังสือเกี่ยวกับกลยุทธ์ (เช่น [FT: 0] ความฉลาดดี การพัฒนาภายในขององค์กรย่อย: 1) ร่วมกลุ่มเพื่อนหรือนักวางแผนที่คุณสามารถพูดคุยปัญหากับผู้นําจากโดเมนอื่น ๆ ได้บ่อย ๆ

6. สอนวิธีคิดให้ทีมคุณ

วิธี หนึ่ง ที่ ดี ที่ สุด ใน การ สอน เรื่อง นี้ คือ การ สอน เรื่อง นี้ ให้ รู้ มาก ขึ้น รวม ทั้ง การ คิด แบบ ยุทธศาสตร์ ด้วย ซึ่ง จะ ช่วย ให้ คุณ ได้ ยิน รายงาน โดย ตรง และ ถาม พวก เขา ว่า “บันทึก เรื่อง การ ศึกษา ” ก่อน ที่ โครงการ จะ เริ่ม ต้น — เป้า หมาย ที่ มี ความ เสี่ยง และ การ จัด การ กับ เป้า หมาย ของ บริษัท.

การ เอา ชนะ สิ่ง ที่ มี อยู่ ทั่ว ไป

แม้ ว่า มี เจตนา ดี ผู้ นํา ทาง วิศวกรรม ก็ เผชิญ อุปสรรค ที่ บ่อน ทําลาย ความ คิด ใน เชิง ยุทธศาสตร์.

ความ คลุมเครือ และ ความ เร่ง ด่วน

ความด่วนมักมีฝูงชนออกมาเสมอ ขอบเขตที่แน่นอน: เวลาเชิงยุทธศาสตร์ไม่ใช่ ⁇ : ถ้าปฏิทินของคุณเต็มไปด้วยงาน

วัฒนธรรม การ สู้ รบ กัน

ใน บาง องค์การ วิกฤตการณ์ นี้ ได้ รับ รางวัล จาก การ ระดม กําลัง เพื่อ เปลี่ยน แปลง นี้ เริ่ม ทํา ให้ เห็น ภาพ ว่า มี การ ใช้ จ่าย ไป กับ การ ดับ เพลิง (เช่น “เรา ใช้ เงิน 40% ของ การ แก้ ปัญหา การ ผลิต การ วิ่ง แข่ง ของ เรา ไป กับ เพื่อน ๆ หรือ เจ้า นาย ของ คุณ เพื่อ เป็น การ ยุทธศาสตร์ ใน การ ลง ทุน ใน เสถียรภาพ แล้ว ค่อย ๆ สร้าง พื้น ที่ เพื่อ ป้องกัน งาน ที่ ลด ไฟ ได้ ตลอด เวลา

ขาด ความ รู้ หรือ ความ ช่วย เหลือ

คุณไม่สามารถคิดเชิงยุทธศาสตร์เกี่ยวกับสิ่งที่คุณไม่สามารถเห็นได้ ลงทุนเวลาในการสร้างกรอบหน้าปัดที่ไม่ใช่แค่การปล่อย (ความเร็วพิมพ์) แต่ผลลัพธ์ (ความพอใจที่น้อยที่สุด, อัตราการปั่น, ดัชนีหนี้ทางเทคนิค). ทบทวนมันกับทีมของคุณเพื่อระบุแนวโน้มที่บอกกลยุทธ์ของคุณ

การ เติบโต ของ ความ คิด

นี่ เป็น เรื่อง ที่ ยาก เพราะ ความ คิด ใน เชิง ยุทธศาสตร์ เป็น เรื่อง ที่ เข้าใจ ได้.

• [FLT: 0] คุณภาพ – การตัดสินใจหลักของคุณ (การปรับเปลี่ยนแบบ การจ้างงาน การจ้างงาน การให้ยืม) พิสูจน์ความถูกต้องหลังจาก 6/12 เดือนหรือไม่? เก็บบันทึกการตัดสินใจไว้
• [FLT: 0] การรู้ทันเชิงยุทธศาสตร์ของเท็ม – สํารวจทีมของคุณ: “คุณเข้าใจหรือเปล่าว่างานของคุณ ส่ง เสริมเป้าหมายของบริษัทอย่างไร?
• [FLT: 0] การประมวลผลในโหมดตอบสนอง - ติดตามจํานวนของความคิดริเริ่มของคุณ เป็นตัวกระตุ้น (วางแผนล่วงหน้าล่วงหน้า) v ตอบสนอง (เนื่องมาจากเหตุการณ์ประหลาดใจ). อัตราส่วน 60/40 เป็นเป้าหมายที่ดี หลังจากปฏิบัติอย่างจงใจหนึ่งปี

เรียล ○ ตัว อย่าง ของ โลก: จาก การ เป็น คน ซื่อ สัตย์ ถึง การ ตรึก ตรอง

2557) ขอ พิจารณาผู้อํานวยการอาวุโสที่บริษัทซาซาส (Saasize) ที่ถูกฝังในกองตรวจการและตรวจวัดสถาปัตยกรรมรายวัน เพื่อเป็นแผนยุทธศาสตร์มากขึ้น เขาเริ่มดําเนินการทํารายการ "การสแกน" ประจําปี โดยเพิ่มข้อมูลให้ผู้นํา นักวิจัยตรวจสอบการจดสิทธิบัตร รายงานการจ้างบริษัท หลัง 3 เดือน พวกเขาระบุการเลื่อนตําแหน่งไปยังศูนย์บริการบริการไมโครซิสเตชัน แทนการรอคอยตลาดเพื่อบังคับการอพยพแบบกะเทยที่ลดลงกว่า 9 เดือน ซึ่งลดค่าใช้จ่ายลง 40% และเปิดตัวคุณสมบัติใหม่ได้เร็วขึ้น ความสามารถในการทําการศึกษาของผู้กํากับจึงกลายเป็นตัวทดลองทั่วไปในโครงการวางแผนการดําเนินงานด้านยุทธศาสตร์ของบริษัท

สรุป: การ วางแผน เป็น การ ฝึก ไม่ ใช่ เป้า หมาย

การ คิด แบบ ยุทธศาสตร์ เป็น การ เดิน ทาง ที่ ต่อ เนื่อง ผู้ นํา ทาง วิศวกรรม ซึ่ง มี ส่วน ร่วม ใน กลยุทธ์ ที่ อยู่ ข้าง บน — การ สะท้อน, โครง สร้าง, การ เรียน รู้ แบบ ไขว้ ซับ ซ้อน, และ การ สอน — จะ ค่อย ๆ เปลี่ยน จาก นัก ยุทธศาสตร์ ที่ เก่ง ใน การ ใช้ กลยุทธ์ ไป เป็น ผู้ มอง เห็น.

เพื่อ ให้ ความ รู้ ลึก ซึ้ง ยิ่ง ขึ้น จง สํารวจ ดู ทรัพยากร ต่าง ๆ อย่าง เช่น [FLT: 0] ฮาร์เวิร์ด บิ สตีด เว็บ รีวิว บทความ เกี่ยว กับ แนว คิด เชิง ยุทธศาสตร์ [FLT: 1) หรือ [FLT: 2] [FLT] [FLT] สโลน จัด การ กับ กลยุทธ์ ของ คุณ เอง (FLT: 3).