วิธีคํานวณสัดส่วนค่าใช้จ่ายในโครงการที่มากเกินไป: การตัดสินใจขับแผ่นข้อมูล

การคํานวณสัดส่วนค่าใช้จ่าย-ค่าใช้จ่ายในโครงการ ไอโอที ช่วยประเมินผลตอบแทนที่มีศักยภาพในการลงทุน

การเข้าใจสัดส่วนของค่าใช้จ่าย- ค่าน้อย

สัดส่วนค่าใช้จ่าย (CBR) เป็นหน่วยวัดการเงินที่เปรียบเทียบค่าใช้จ่ายทั้งหมดตามที่คาดหวังไว้ กับผลประโยชน์ที่คาดหวังของโครงการหนึ่ง อัตราส่วนที่มากกว่า 1 บ่งบอกว่า ผลประโยชน์ที่มากกว่าต้นทุน ทําให้โครงการนี้มีคุณค่า

ขั้น ตอน ต่าง ๆ เพื่อ คํานวณ ค่า ใช้ จ่าย ที่ มี ค่า ใช้ จ่าย สูง ใน โครงการ ไอโอที

ปฏิบัติตามขั้นตอนเหล่านี้อย่างถูกต้องเพื่อกําหนดสัดส่วนค่าใช้จ่าย-ค่าใช้จ่ายสําหรับ iote เริ่มต้น:

• [FLT: 0]. ค่าใช้จ่ายที่ระบุได้: รวมฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ การติดตั้ง บํารุงรักษา และค่าใช้จ่ายในการฝึก
• [FLT: 0] ประโยชน์ทางปัญญา: พิจารณาเพิ่มประสิทธิภาพ, เวลาลดลง, การประหยัดพลังงาน และการปรับปรุงความปลอดภัย
• [FLT: 0] สืบค้นผล ประโยชน์และค่าใช้จ่าย: กําหนดค่าเงินให้แก่ทั้งผลประโยชน์และค่าใช้จ่ายในการเปรียบเทียบ (FLT:1).
• [FLT: 0] คํานวณค่าความจุ: แบ่งผลประโยชน์รวมจากค่าใช้จ่ายรวม เพื่อรับ CBR.

การคํานวณตัวอย่าง

สมมติว่าโครงการ IOT ค่าใช้จ่าย 50,000 บาท เพื่อดําเนินการ และส่งผลให้ค่ากําไรที่ $50,000 ตลอดอายุของมัน

[FLT: 0]CBR = $150,000 / 50,000 = 3

ใช้ ค่า ใช้ จ่าย ที่ มี ค่า ใช้ จ่าย สูง เพื่อ ตัดสิน ใจ

องค์การ ต่าง ๆ ควร พิจารณา ปัจจัย อื่น ๆ เช่น ความ เสี่ยง, การ จัด ระเบียบ ทาง ยุทธศาสตร์, และ การ มี ความ สามารถ ใน การ ปรับ ตัว ให้ เข้า กับ CBR เพื่อ ทํา การ ตัดสิน ใจ อย่าง ละเอียด.