วิธีทําการวิเคราะห์ค่าใช้จ่าย-ค่าใช้จ่าย สําหรับการตัดสินใจโครงการวิศวกรรม

การวิเคราะห์ค่าใช้จ่าย-ค่าชดเชยเป็นวิธีการแบบเป็นระบบที่ใช้เพื่อประเมินผลกระทบทางการเงินและไม่ใช่ในโครงการวิศวกรรม มันช่วยตัดสินว่าโครงการใดมีผลคุ้มค่าจากการเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายกับผลประโยชน์ของโครงการหรือไม่ กระบวนการนี้ทําให้แน่ใจว่าทรัพยากรจะลดปริมาณอย่างมีประสิทธิภาพ และผลลัพธ์ของโครงการที่เรียงตัวตามเป้าหมายขององค์กร

ขั้น ตอน ต่าง ๆ ใน การ วิเคราะห์ ค่า ใช้ จ่าย

กระบวนการ นี้ เกี่ยว ข้อง กับ หลาย ขั้น ตอน ที่ สําคัญ ประการ แรก ให้ ระบุ ค่า ใช้ จ่าย และ ประโยชน์ ที่ เกี่ยว ข้อง กับ โครงการ นี้ แล้ว มอบ เงิน ให้ กับ ปัจจัย เหล่า นี้ ใน ที่ สุด ลอง เปรียบ เทียบ ผล ประโยชน์ ทั้ง หมด กับ ค่า ใช้ จ่าย ทั้ง หมด ที่ ต้อง เสีย ไป เพื่อ ประเมิน ความ สามารถ ของ โครงการ

การ ระบุ ค่า ใช้ จ่าย และ ผล ประโยชน์

ค่า ใช้ จ่าย รวม ถึง การ ลง ทุน ใน ตอน แรก ๆ, ค่า ใช้ จ่าย ใน การ ปฏิบัติ งาน, การ บํารุง รักษา, และ ความ เสี่ยง ที่ อาจ เกิด ขึ้น ได้.

แยกแยะและเปรียบเทียบข้อมูล

เมื่อเก็บข้อมูลทั้งหมดแล้ว ให้กําหนดค่าเงินตราตามที่สามารถทําได้ ใช้เทคนิคเช่น การลดการวิเคราะห์กระแสเงินเพื่อคํานวณค่าเวลาของเงิน ขั้นสุดท้ายคือ คํานวณค่าปัจจุบันของเครือข่าย (NPV) หรือสัดส่วนกําไร (BCR) เพื่อตัดสินว่าโครงการดังกล่าวถูกต้องตามหลักการเงินหรือไม่

การพิจารณากุญแจ

• [FLT: 0] การรับรองข้อมูล : แน่ใจว่าการประเมินทั้งหมดแม่นยําที่สุด
• [FLT: 0] ขอบฟ้าเวลา: กําหนดระยะเวลาว่าค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ใดบ้างจะถูกประเมิน
• [FLT: 0] การประเมิน Rists: พิจารณาความเป็นไปได้ของโรคและผลกระทบของพวกเขา
• [FLT: 0]. การรับข้อมูล: รวมมุมมองจากทุกพรรคที่เกี่ยวข้อง.