ระบบสิ่งจูงใจที่ชัดเจนและยุติธรรม สนับสนุนวิศวกรให้เหนือกว่าและมีส่วนช่วยในการประสบความสําเร็จของบริษัท

สร้าง เครื่อง วัด ความ สําเร็จ อัน ชัดเจน

กําหนด, แยกแยะ, ใช้ได้, ใช้ได้, ใช้ได้, ใช้ได้, ใช้เวลา, และเป้าหมาย (SMRT) สําหรับพนักงานวิศวกรรม. วิธีนี้อาจรวมอัตราการทํางาน, คุณภาพการทํางาน, นวัตกรรม, หรือความร่วมมือ.

การ ออก แบบ โครง สร้าง ที่ มี ประสิทธิภาพ

คุณ จะ ทํา อย่าง ไร ถ้า คุณ ไม่ ได้ รับ เงิน ชดเชย?

การ ทบทวน อย่าง สม่ําเสมอ

การประมาณระยะการนําไฟฟ้า เพื่อประเมินความก้าวหน้าของเป้าหมาย ใช้ข้อมูลและผลตอบรับแบบวัตถุประสงค์ เพื่อตัดสินความเหมาะสมของสิ่งจูงใจ การทบทวนเป็น ประจํา ช่วยรักษาความโปร่งใส และอนุญาตให้มีการปรับเปลี่ยน หากจําเป็น

การ คาด หมาย ที่ น่า พอ ใจ

ให้ แน่ ใจ ว่า สมาชิก ทุก คน ใน ทีม วิศวกรรม เข้าใจ ถึง การ ฝึก หัด การ แสดง และ วิธี ที่ ได้ รับ แรง จูง ใจ.