วิธี การ สร้าง ฟอสเตอร์

การ สร้าง สรรค์ คือ การ สร้าง ความ ก้าว หน้า ทาง วิศวกรรม โดย ไม่ มี การ ออก แบบ แบบ แบบ จําลอง การ แก้ ปัญหา จึง ล้า สมัย และ ทีม ต่าง ๆ ก็ สูญ เสีย ความ ชํานาญ ใน การ แข่งขัน แต่ การ พัฒนา สิ่ง ใหม่ ๆ ภาย ใน ทีม วิศวกรรม ก็ แทบ ไม่ ได้ เป็น เพียง การ บอก ให้ ผู้ คน คิด ค้น วิธี การ ใหม่ ๆ ขึ้น มา แต่ ต้อง มี การ ออก แบบ กระบวนการ, วัฒนธรรม, และ พฤติกรรม ที่ นํา ไป สู่ ความ เป็น ผู้ ใหญ่ ซึ่ง จะ ช่วย ปลด ปล่อย ผู้ คน ใน ทุก ทีม ให้ รู้ ว่า มี ศักยภาพ ที่ จะ ทํา งาน ได้ ดี ขึ้น เมื่อ ทํา ได้ จริง แล้ว โครงการ ใหม่ ๆ จะ พัฒนา ให้ มี ค่า ใช้ จ่าย สูง ขึ้น และ ปรับ ปรุง ชีวิต ได้ ดี ขึ้น บทความ นี้ จะ ช่วย ผู้ นํา ใน การ วิศวกรรม นี้ จะ ไม่ เพียง แต่ ทํา ให้ ทีม งาน ของ เขา มี ความ สามารถ สร้าง สรรค์ ขึ้น แต่ จะ สร้าง ทีม งาน ที่ ดี ขึ้น ด้วย

เหตุ ใด จึง มี การ คิด ค้น เรื่อง ราว ใน โครงการ วิศวกรรม

โครงการวิศวกรรมมักถูกจํากัดด้วยงบประมาณ ระยะเวลา และข้อกําหนดต่าง ๆ ในสภาพแวดล้อมดังกล่าว ค่าปริยายก็คือ การพึ่งพาวิธีการและความสําเร็จในอดีต อย่างไรก็ตาม การพัฒนาวิศวกรรมที่มีผลกระทบมากที่สุดเกิดขึ้นเมื่อทีมท้าทายสมมติฐานและการสํารวจทางเลือก นวัตกรรมทําให้ทีมพัฒนาเทคโนโลยีที่ซับซ้อนมากขึ้น พัฒนาเทคโนโลยีที่ยั่งยืน และตอบสนองกับความต้องการทางการตลาดที่รวดเร็วขึ้น

กลยุทธ์ การ ค้ําจุน การ ประดิษฐ์

การสร้างสภาพแวดล้อมที่อุดมไปด้วยนวัตกรรมไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ มันต้องการโครงสร้างและพฤติกรรมอย่างตั้งใจ กลยุทธ์ต่อไปนี้ได้รับการพิสูจน์ให้เห็นแล้วว่ามีประสิทธิภาพในอุตสาหกรรม จากอวกาศจนถึงการพัฒนาซอฟต์แวร์

1. จง พัฒนา ความ ปลอด ภัย ทาง จิตวิทยา

ก่อนความคิดสร้างสรรค์ใด ๆ จะปรากฏ สมาชิกของทีมต้องรู้สึกปลอดภัยในการแบ่งปันความคิดหรือข้อเสนอที่ผิดๆ ทางด้านจิตวิทยา ความปลอดภัยทางจิตวิทยา

2. สนับสนุนความร่วมมือแบบตัดต่อหน้า

เมื่อวิศวกรทํางานกับคนรุ่นเดียวกันเท่านั้น จากวินัยที่เหมือนกัน การพัฒนาทางวิศวกรรมมักจะสะท้อนรูปแบบที่คุ้นเคย ทีมข้ามมิติ (Coss-disclinary) -- เครื่องยนต์, ซอฟต์แวร์, และแม้กระทั่งบทบาทที่ไม่พัฒนาเช่นการตลาดหรือการออกแบบอุตสาหกรรม -- การเชื่อมต่อทางนวนิยายแบบสปาร์คอาจค้นพบเส้นทางที่ง่ายกว่า โดยหารือเกี่ยวกับข้อจํากัดการผลิตกับผู้เชี่ยวชาญ อุปกรณ์เช่น การออกแบบและข้ามมิติแบบร่วม

3. เวลาการหักห้ามใจสําหรับการสํารวจ

นวัตกรรมไม่สามารถเกิดขึ้นเมื่อทุกชั่วโมงถูกเรียกเก็บเงินให้ส่งมอบได้ บริษัทเช่น 3M และกูเกิลต่าง ๆ ได้อนุญาตให้พนักงานสามารถใช้เวลา 15-20% ในโครงการส่วนตัวได้ โดยนําไปสู่ผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ เช่น Post-it ข้อสังเกต และ Gmail ทีมวิศวะศาสตร์สามารถดําเนินการในแนวทางเดียวกันได้โดยแกะสลักออกมา “นักวิ่งข้ามเวลาของโครงการ" หรือทําวิจัยอย่างเป็นทางการภายในระยะเวลาในโครงการ แม้เพียงหนึ่งช่วงบ่ายต่อวันสําหรับการปรับปรุงที่ไม่คาดคิด สามารถให้การปรับปรุงตัวเองได้ การตั้งค่าการจําลองอุปกรณ์, ซอฟต์แวร์, หรือการทดสอบจะได้ใช้ความคิดอย่างง่าย ๆ

4. การสร้างโครงสร้างโครงสร้างของ นวัตกรรมเทคโนโลยี

การประมวลผลแบบเปิด มักจะทําให้เสียเวลาโดยไม่โฟกัส แต่ให้ใช้วิธีการสร้างโครงสร้างเพื่อลดความคิดสร้างสรรค์ ออกแบบความคิด RIZ (ทฤษฎีปัญหาการแก้ปัญหาเชิงรุก) และ SCAMPER เป็นโครง คุณสามารถช่วยให้วิศวกรสร้างปัญหาและสร้างวิธีแก้ปัญหาได้อย่างเป็นระบบ ตัวอย่างเช่น TRIZ ช่วยให้วิศวกรค้นพบหลักการที่ใช้ในการแก้ปัญหาที่คล้ายกันในสาขาที่ไม่เกี่ยวกัน การออกแบบแบบ traiz (ทฤษฎีเกี่ยวกับปัญหาการแก้ปัญหาเชิงรุก) และนวัตกรรมแบบรายเดือนนั้น นวัตกรรมนี้ยังเป็นโครง คุณจึงสามารถทําซ้ําได้เอง

5 บําเหน็จ ทั้ง สอง อย่าง ที่ ประสบ ความ สําเร็จ และ ความ ล้ม เหลว อย่าง แยบยล

การ สร้าง สรรค์ เกี่ยว ข้อง กับ ความ เสี่ยง และ ความ เสี่ยง หมาย ถึง บาง สิ่ง ที่ ไม่ อาจ เกิด ขึ้น ได้ ถ้า สมาชิก ใน ทีม ถูก ลง โทษ เนื่อง จาก ความ ล้ม เหลว พวก เขา จะ ถอย กลับ ไป สู่ ความ ปลอด ภัย และ ปรับ ปรุง แก้ไข ใหม่ เพิ่ม ขึ้น การ ส่ง เสริม การ พัฒนา แบบ ใหม่ ให้ รางวัล ความ พยายาม และ การ เรียน รู้ ที่ มา จาก การ ทดลอง ที่ ถูก ออก แบบ อย่าง ดี แม้ ว่า พวก เขา ไม่ ได้ ทํา ให้ เกิด ผล ตาม ที่ ต้องการ ก็ ตาม จง ยกย่อง ทีม ที่ เปิด เผย ข้อ จํากัด พื้น ฐาน ของ วัตถุ สิ่ง ของ เพราะ ความ รู้ นั้น ป้องกัน ไม่ ให้ เกิด ความ ตาย ขึ้น ใน อนาคต จง ตั้ง “รางวัล ที่ ดี ที่ สุด ” หรือ แสดง ให้ เห็น ว่า มี การ เรียน รู้ เรื่อง นี้ เพราะ กลัว จะ เกิด ความ ผิด พลาด แต่ ละ อย่าง เกิด ขึ้น จริง ๆ

การ สร้าง วัฒนธรรม ผู้ นํา ซึ่ง ค้ําจุน การ สร้าง สรรค์

การนําสร้างเสียงให้เสียง แม้กระบวนการที่ดีที่สุดจะล้มเหลว ถ้าระบบย่อยหรือระดับความสําคัญของกลุ่มผู้นําในระยะสั้นนั้นมีความเชี่ยวชาญในระยะยาว การสร้างนวัตกรรมต้องการผู้กํากับที่จ้างเพื่อความอยากรู้อยากเห็น ลงทุนในการศึกษาอย่างต่อเนื่อง และลดอุปสรรคของราชการได้ นอกจากนี้ยังต้องเสริมสร้างการพัฒนาโดยไม่ได้อนุมัติ โปรแกรมของนักพัฒนา (FT: 0) การศึกษาของ Warward Business [FLT: 1] พบนวัตกรรมที่ใช้เวลามากกว่าการทํางานทั่วไปของผู้จัดการที่ส่งเสริมให้จัดการการสํารวจ

ตั้ง เป้า หมาย ใน การ สร้าง สรรค์ ซึ่ง ยืด ออก ไป โดย ไม่ ต้อง หยุด ยั้ง

เป้าหมายควรท้าทายทีม แต่ยังคงสามารถหลีกเลี่ยงได้ ใช้งาน “เป้าหมายที่โดดเด่น" (เช่น ลดการใช้พลังงานโดยต้นแบบถัดไป) ผลักดันให้วิศวกรคิดเกินขีดความสามารถ อย่างไรก็ตาม เป้าหมายที่ไม่เป็นจริงสามารถลดความเร็วได้ ผู้นําควรจะยืดเป้าหมายด้วยระดับความสําคัญที่ชัดเจนและสนับสนุนใช้เทคนิคเช่น โอเคอาร์ซี (Objects และ Cartics) ซึ่งเป้าหมายคือผลลัพธ์ของความปรารถนา แต่จะมีประสิทธิภาพและลดความซับซ้อนของโครงสร้างนี้ ทําให้สูญเสียความสามารถในการส่งโครงการได้

การสร้างนวัตกรรมทางกายและอวกาศเสมือนจริง

สภาพแวดล้อมนั้น มีความหมาย พื้นที่ทางกายภาพที่มีสีขาว เฟอร์นิเจอร์ และพื้นที่สําหรับความเข้มข้นที่สงบ ช่วยให้ความคิดสามารถไหลได้ สําหรับทีมที่อยู่ห่างไกลหรือลูกผสม

การ สร้าง สรรค์ และ การ สร้าง สรรค์ แบบ จําลอง

สิ่ง ที่ ได้ รับ การ ตรวจ สอบ ดู ว่า มี การ ทํา อะไร บ้าง แต่ การ สร้าง สิ่ง ใหม่ ๆ ก็ ไม่ ใช่ เรื่อง ง่าย แต่ การ หลีก เลี่ยง การ ใช้ วิธี การ ที่ ใช้ งาน โดย อาศัย วิธี การ ที่ ออก มา เท่า นั้น เช่น การ ทํา สิทธิบัตร หรือ การ คิด สร้าง ขึ้น ซึ่ง อาจ ส่ง เสริม ให้ มี คุณภาพ มาก กว่า แต่ ลอง ติด ตาม ตัว ชี้ แนะ ที่ นํา หน้า เช่น: การ ใช้ เวลา ใน การ ทดลอง ที่ ไม่ มี การ ผัด วัน ประกัน พรุ่ง การ ทํา งาน ร่วม กัน ทํา ให้ มี ความ คิด สร้าง สรรค์ และ การ เปลี่ยน แปลง แปลง แบบ นี้ ทํา ให้ มี การ เพิ่ม ราย ได้ ต่าง ๆ เช่น การ ทํา งาน ที่ มี ราย ได้ จาก การ ผลิต หรือ ค่า ใช้ จ่าย สูง แทน การ ทํา งาน ที่ ต้อง ทํา เป็น ประจํา

การ ค้น พบ สิ่ง ประดิษฐ์ ที่ เหนือ กว่า ทีม งาน หลาย โครงการ

การสร้างนวัตกรรมไม่ควรจะถูกแยกออกจากโครงการ "ห้องวิจัยนวัตกรรม" เพียงแห่งเดียว แต่ควรสร้างกระบวนการที่ช่วยให้การทดลองประสบความสําเร็จได้และจําลองแบบอย่างอย่างมีประสิทธิภาพ ใช้วิกิพีเดีย เอกสารสีขาวภายใน หรือช่วงเวลาต่าง ๆ เพื่อใช้ร่วมกันได้ร่วมกัน เพียร์มีประสบการณ์ด้านนวัตกรรมกับทีมใหม่ผ่านผู้ให้คําปรึกษา สร้างต้นแบบนวัตกรรมที่รวมไปถึงการประเมินความเสี่ยง, ทรัพยากรต้องการผลลัพธ์การเรียนรู้ เมื่อวิธีการใหม่ได้ฝังตัวมันลงในคู่มือวิศวกรรม ดังนั้น นวัตกรรมนี้จึงกลายเป็นส่วนมาตรฐานขององค์กร

การ เอา ชนะ อุปสรรค ทั่ว ไป ใน การ สร้าง สรรค์

แม้จะมีจุดประสงค์ที่ดีที่สุด ก็ยังมีอุปสรรคเกิดขึ้น ส่วนมากคือ วัฒนธรรมขององค์กรที่มีความเสี่ยง การขาดแคลนเวลา

ตัว อย่าง การ ประดิษฐ์ คิด สร้าง สรรค์ ของ โลก จริง ๆ

ลองพิจารณาว่าทีมวิศวกรรมอวกาศของอวกาศเอ็กซ์ มักจะผลักดันขอบเขตความทนทานของจรวดไปอย่างไร วัฒนธรรมของจรวดที่ผลิตอย่างรวดเร็ว ความอดทนที่ล้มเหลว และทนการร่วมมือกันระหว่างระบบคอมพิวเตอร์ ซอฟต์แวร์ ซอฟต์แวร์ ซอฟต์แวร์ (Machanical, Profile) ของพวกเขา ทําให้พวกเขาสามารถบรรลุผลสําเร็จอย่างที่เคยเป็นมาก่อนได้ เช่นเดียวกัน การพัฒนาระบบโปรโตเซลล์โปรโตเซลล์นี้ยังเป็นนวัตกรรมที่ขับเคลื่อนโดยทีมผลิตข้ามระบบคอมพิวเตอร์ที่พัฒนาประสิทธิภาพของซอฟต์แวร์ได้ ในโลก บริษัทเช่น Atlasian เช่น Athipedia "Ship" ซึ่งใช้เวลา 24 ชั่วโมงในโครงการใด ๆ ที่สร้างผลลัพธ์เช่น การทํางานแบบจีระ เทอร์โบรา ตัวอย่างของนวัตกรรมเหล่านี้ เหตุการณ์ที่ไม่ซ้ํากับผลลัพธ์ของนวัตกรรม

รูปแบบการวน

การเพิ่มความเชี่ยวชาญในนวัตกรรมภายในโครงการวิศวกรรม เป็นความจําเป็นสําคัญในกลยุทธ์ที่ต้องใช้ความพยายามในทุกระดับ