บทความ นี้ อธิบาย แนว คิด และ ขั้น ตอน สําคัญ ที่ เกี่ยว ข้อง กับ เรื่อง นี้

การ เข้าใจ ความ ผิด พลาด ของ โครงการ

ค่า ใช้ จ่าย เหล่า นี้ รวม ถึง ค่า ใช้ จ่าย ล่วง เวลา, ทรัพยากร เพิ่ม เติม, และ มี ความ สามารถ ที่ จะ คิด บัญชี ได้ ดี ขึ้น.

ขั้น ตอน ต่าง ๆ ใน การ คํานวณ ค่า ใช้ จ่าย ใน การ เสีย หาย

  • [FLT: 0] เปิดใช้งานกิจกรรมวิกฤต: เพ่งความสนใจไปยังงานบนเส้นทางวิกฤตที่ส่งผลกระทบต่อวันที่โครงการเติมเสร็จ.
  • [FLT: 0] ระยะการชนของดีทีซีน: หาเวลาที่สั้นที่สุดที่เป็นไปได้ เพื่อทํากิจกรรมแต่ละกิจกรรมให้สมบูรณ์ด้วยทรัพยากรเพิ่มเติม.
  • [FLT: 0] ค่าปรับการชน: asseses ผลต่างของค่าใช้จ่ายระหว่างระยะเวลาปกติกับช่วงพักเครื่องตกของแต่ละกิจกรรม
  • [FLT: 0] กิจกรรมแบบปิรินทร์ : เลือกกิจกรรมที่มีค่าใช้จ่ายลดลงต่ําต่อหน่วยในการลดค่าใช้จ่ายรวม.

เมื่อใช้การติดตามแบบเร็ว

การ ตรวจ สอบ อย่าง เร็ว เกี่ยว ข้อง กับ กิจกรรม ต่าง ๆ ใน โครงการ ที่ เกี่ยว ข้อง กัน เพื่อ ทํา ให้ ตาราง เวลา สั้น ลง.

ตัวบ่งชี้การติดตามอย่างรวดเร็ว

  • ความดันการวางจําหน่าย: กําหนดเส้นตายแบบไร้ขอบเขตต้องบีบตัวตามตาราง
  • [FLT: 0] ราคาสูงเกินไป: เมื่อกิจกรรมการชนเป็นเงินที่ไม่สามารถดําเนินได้
  • [FLT: 0] ความเสี่ยงต่ําของการทํางานใหม่ : งานโอเวอร์ลอ ที่มีการขึ้นทะเบียนกันน้อยที่สุด
  • [FLT: 0] ความเป็นไปได้ของทรัพยากร: ทรัพยากรที่เพียงพอในการจัดการกิจกรรมการต่อเนื่อง