วิศวกรรมเคมี & amp;
วิธี ที่ ดี ที่ สุด ใน การ เข้า สู่ ความ เสี่ยง ของ การ เป็น คน ดู แล ใน โครงการ วิศวกรรม แห่ง ศูนย์ ข้อมูล โมเด รัล เซ็นเตอร์
Table of Contents
การ เข้าใจ ภูมิ อากาศ ที่ เสี่ยง อันตราย ใน โครงการ ศูนย์ ข้อมูล ใต้ ดิน
โครงการอุตุนิยมวิทยาเชิงรุก เสนอการเร่งการทํางาน ความสามารถในการจับและค่าใช้จ่าย แต่มันยังแนะนําโปรไฟล์ความเสี่ยงที่แตกต่างจาก โครงสร้างอิฐและเชื้อเพลิงดั้งเดิมที่สร้างขึ้น ความเสี่ยงเหล่านี้จะครอบคลุม
หมวดหมู่ความเสี่ยงของกุญแจ
ความเสี่ยงของศูนย์ข้อมูลเชิงรุก โดยปกติจะตกเป็น 6 ประเภท:
- [FLT: 0] ความเสี่ยงทางเทคโนโลยี — รวมการออกแบบที่เข้ากันระหว่างโมดูล, ข้อจํากัดของระบบความเย็น, การกระจายพลังงานผิดพลาด และปัญหาระบบความล่าช้าของเครือข่าย
- [FLT: 0] [FLT: 0] ความเสี่ยงลูกโซ่ — เช่น การขาดแคลนส่วนประกอบ การประดิษฐ์ล่าช้า การตัดไม้ตัดไม้ การผูกคอขวด และความแปรผันคุณภาพในการผลิต
- [FLT: 0] ความเสี่ยงและยอมตาม — เกี่ยวข้องกับรหัสก่อสร้าง มาตรฐานการรักษาความปลอดภัยไฟ ข้อบังคับประสิทธิภาพพลังงาน (เช่น harrae EU EcoDign) และใบอนุญาตในท้องถิ่น (พ.ศ.
- [FLT: 0] ความเสี่ยงทางระบบอาหาร — เช่น การรวมความซับซ้อนเข้ากับโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่แล้ว, การกําหนดความผิดพลาด และการตรวจสอบไม่เพียงพอในช่วงการส่งมอบข้อมูล
- [FLT: 0] ความเสี่ยงทางสิ่งแวดล้อม — รวมพื้นที่อุตุนิยมวิทยา, ที่ลุ่มน้ํา, อุณหภูมิสูง, และคุณภาพอากาศที่ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพของโมดูล
- [FLT: 0] ความเสี่ยงทางสัญญาและสัญญา — เช่น การชําระเงินขั้นรุนแรงที่ผูกติดกับโมดูลที่ไม่สมบูรณ์ เงินตราที่เปลี่ยนแปลงสําหรับโครงการข้าม-แบ่งประเภท และช่องว่างในการออกสื่อที่รับประกันได้
การระบุตัวตนผ่านโครงสร้างเช่น [FLT: 0] Failus Mode and positions (FMEA) [FLT: 1) และ[FLT: ⁇ การวิเคราะห์ [FLT] STWT เป็นสิ่งวิกฤตตามความอันตรายของสถาบัน (FLT: 4) ความเสี่ยงของสถาบัน (FTTIF: 5) เกือบ 60% ของโครงการที่ล้มเหลวจากการวางต้นต้นต้นต้นเรือที่มีความเสี่ยงที่ไม่เพียงพอต่อการวางจําหน่ายเมื่อ พ.ศ.
วิธี ที่ ดี ที่ สุด ใน การ เข้า สู่ ความ เสี่ยง ที่ จะ เกิด ขึ้น ใน ศูนย์ ข้อมูล โม เด รัล เซ็นเตอร์
การจัดการความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพต้องการกลยุทธ์ชั้นนอกที่รวมแผนการหน้าที่รัดกุมเข้ากับกลไกควบคุมอย่างต่อเนื่อง
1. ความ ประพฤติ ที่ เข้าใจ ได้ ง่าย
เริ่มด้วยการประเมินความเสี่ยงเต็มรูปแบบระหว่างระยะความเหมาะสมและความเหมาะสม เข้าร่วมทีมหลาย ๆ ทีม เช่น ไฟฟ้า, โครงสร้างกลไก, และ โครงสร้างของ IT — เพื่อระบุสมมติฐานและการเชื่อมต่อของส่วนเชื่อมต่อกัน ใช้ [FLT: 0] เครื่องมือวิเคราะห์ความเสี่ยง เช่น คาร์โลจําลองการจําลองและสร้างผลกระทบต่าง ๆ เพื่อจําลองเวลาจําลองและสร้างผลกระทบต่าง ๆ ตัวอย่างเช่น จําลองความน่าเป็นไปได้ของการทําให้ร่างกายช้า และผลกระทบของการเตรียมการเว็บไซต์
ความเสี่ยงของเอกสารใน [FLT: 0] การลงทะเบียนแบบเสี่ยง ที่กําหนดความเป็นเจ้าของ, คะแนนความน่าจะเป็น, ผลกระทบ, การเพิ่มเรตติ้ง, และการทํามิทิยเอชัน ปรับปรุงรายสัปดาห์นี้ให้เป็นความคืบหน้าของโครงการ รับข้อมูล แนวทางการจัดการของสถาบัน (FLT:3) สําหรับความเสี่ยงในการจัดลําดับการทํางานตามมาตรฐานอุตสาหกรรม
2. ออกแบบสําหรับความยืดหยุ่นและความไม่ต่อเนื่อง
การออกแบบเชิงกรานต้องรองรับความไม่แน่นอนเอาไว้ ตัวอย่างเช่น การระบุค่าหลังคาที่สามารถรองรับหน่วยกลไกอื่นๆ ได้ หากความต้องการอุณหภูมิเพิ่มขึ้น สร้าง [FT:2] โครงสร้างการออกแบบ (FLT: 1) สีแดง (FLT: 1) ในการกระจายของพลังงาน (FLT: 3) และปรับมุมภายในโมดูลแต่ละอันให้เย็นลง และวางแผนการขยาย "ปิด" การเชื่อมต่อในอนาคตนี้ยังเป็นโครงข่ายการลดความเย็นได้
ใช้ [FLT: 0] วิศวกรรม [FLT: 1] เพื่อลดต้นทุนการเสียค่าใช้จ่ายด้วยความเสี่ยง ตัวอย่างเช่น ทางหลวงที่ล่วงหน้าเทียบกับถาดเคเบิลแบบเก่าสามารถลดข้อผิดพลาดการติดตั้งและค่าคอมฯ ที่ลดลงได้ โปรดดูที่คู่มือการติดตั้งผู้ผลิตและรายงานก่อนหน้านี้ที่เรียนมาจากเครื่องปรับไฟที่คล้ายกัน
3. ระบบย่อยอาหารและระบบติดตาม
เนื่องจากการก่อสร้าง SOCKS พึ่งพาส่วนประกอบที่ไม่ชอบมาพากลมากมาย ระยะเวลาการผลิตและเวลาส่งสินค้านั้นสําคัญที่สุด ทํา [FLT: 0] การตรวจสอบ [FLT: ⁇ service] สําหรับส่วนประกอบหลัก (เช่น UPS, Suppers, School, Super, Super, Super, Service and continenter) เพื่อตรวจสอบความจุและคุณภาพในการดําเนินการ ดําเนินการ [FLT: 2] brignice [FLT: 3] สําหรับรายการสินค้า และค่าปรับสําหรับวันที่ขาด
สร้างแผนที่ครอบคลุมเส้นทางขนส่งของโมดูล อนุญาตให้รถบรรทุกที่หนักเกินขนาด นกกระเรียนสามารถเข้าพื้นที่และพื้นที่วางตัวได้ ใช้ [FLT: 0] ฝาแฝด [FLT: 1) หรือสร้างข้อมูลจําลอง (BIM) เพื่อจําลองการวางผังและลําดับ โดยระบุความขัดแย้งกันที่อาจเกิดขึ้น หรือระบุข้อจํากัด ก่อนการระดมพลบนเว็บไซต์
4. ดําเนินการผู้ถือครองทั้งหมด ในวัฒนธรรมเสี่ยงร่วมกัน
การจัดการความเสี่ยงไม่ใช่งานแบบเดียว ฟอร์ม (FLT: 0) คณะคณะกรรมการเสี่ยงภัย (FLT: 0) ซึ่งรวมเจ้าของ, ผู้รับเหมาทั่วไป, โมดูล, ตัวแบ่งงาน, และทีมปฏิบัติการขององค์กร (FLT:2) โดยจัด [FLT: 3] ที่ผู้ถือหมุดแต่ละรายจะเสนอสถานะความเสี่ยง และเสนอตัวแสดงสัญญาณติดต่อทางช่อง การสื่อสารแบบโปร่งแสง -- เช่น การแบ่งปันระดับความเสี่ยงจริง -- supertes post positions positions [FLEST:2]. superitions positions positions (FLTIFT: 3). parkential parauthoritys (FTIF).3).
รวม ผู้ ส่ง เสริม การ ศึกษา และ เจ้า หน้าที่ ท้อง ถิ่น ให้ จัด ลําดับ เวลา ตาม ที่ กําหนด ไว้ และ ตรวจ สอบ ตาราง เวลา ของ ผู้ ที่ มี สิทธิ์ โดย วิธี นี้ จะ ลด โอกาส ที่ จะ ทํา งาน ซ้ํา อีก เนื่อง จาก รหัส ที่ ถูก แก้ไข ผิด ดัง ที่ กล่าว ไว้ ใน [FLT: 0] ศูนย์ ข้อมูล [FLT: 1] โครงการ ที่ มี ความ เสี่ยง ต่อ การ ตรวจ สอบ ราย เดือน มี การ ดําเนิน การ อย่าง ต่อ เนื่อง น้อย กว่า 40%
5. คอยติดตามอย่างไม่ ละลดโดยใช้ตัวบ่งชี้อันตรายของคีย์ (KRI)
ย้ายเกินหน่วยความจําคํานวณความเสี่ยงคงที่ กําหนด [FLT: 0] Key continuations ความเสี่ยง (KRIS) [FLT: 1) ที่แจ้งเตือนเมื่อความเสี่ยงเข้าใกล้ขีดจํากัดที่กําหนด ตัวอย่าง:
- จํานวนผู้จําหน่ายในรายการ เฝ้าดูและจําหน่ายทั้งหมด
- คําสั่งเปลี่ยนค่าใช้ในการใช้งานเป็นเปอร์เซ็นต์ของงบประมาณดั้งเดิม
- จํานวนรายการของหมัดที่ยังไม่ได้แก้ไข:
- ร้อยละของการทดสอบการยอมรับโรงงาน (FAT) ผ่านในความพยายามครั้งแรก
- อัตราการรักษาความปลอดภัย (ตัวบ่งชี้การรับของโครงการ)
นําเสนอโครงการ KRIs นี้ ในโครงการ Deadows และตารางการทํางานรายสัปดาห์ "การเต้นของชีพจร" สําหรับโครงการ perioder, ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับ [FLT: 0] ความเสี่ยงแบบอินเตอร์เฟซ [FLT: 1) ระหว่างโมดูลและเว็บไซต์ โครงสร้าง — นี่เป็นแหล่งพื้นฐานที่นิยมมากที่สุดของการล้มเหลวในการรวมข้อมูล ใช้ [FLT: 2] การทดสอบแบบ [FTT] [FT: 3] โปรโตคอลที่จําลองการโหลดข้อมูลแบบเต็มเพื่อปกปิดปัญหาที่ปิดการปะทะด้วยมือ
เทคนิค การ ลด ความ เสี่ยง ขั้น พื้น ฐาน สําหรับ การ ลด น้ํา หนัก
ทีมโครงการประสบการณ์ได้ใช้มาตรการเพิ่มเติม เพื่อลดความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใน ค.ศ.
การทดสอบพยานและก่อนการจัดตั้ง
ทําการ [FLT: 0] การทดสอบการรับของ enterview [FAT] [FLT: 1) กับทีมวิศวกรรมของลูกค้าปัจจุบัน ตรวจสอบระบบไฟฟ้าทั้งหมด ชีพจรไฟฟ้า ความเย็น การลดการกดไฟ และการเชื่อมต่อเครือข่าย ในขณะที่โมดูลยังอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ควบคุมได้ ความผิดพลาดนี้จับต้องได้แต่เนิ่นๆ และหลีกเลี่ยงการทํางานที่ต้องใช้ต้นทุนสูง เช่น เครื่องแม่ข่ายไฟฟ้าและเครื่องจําลองพลังงาน สามารถลดความเร็วในโรงงานได้ถึง 30%
การ เตรียม ตัว อย่าง ดี และ ความ เสี่ยง ต่อ สิ่ง แวด ล้อม
ดําเนินการสํารวจทางภูมิศาสตร์อย่างละเอียด, การประเมินความเสี่ยงน้ําท่วม และการตรวจสอบอันตรายจากแผ่นดินไหว โดยระบุไปยังเว็บไซต์ โมดูลออกแบบที่มีระบบการจับเท็จปรับได้ เพื่อแก้ไขค่าปรับเล็กน้อยสําหรับปัญหาการตกลงที่แบ่งส่วน สําหรับภูมิภาคที่มีแนวโน้มจะสภาพอากาศสูงที่สุด ระบุ [FLT: 0] กรงแข็งที่แข็งตัว [FLT: 1) ด้วยการปรับปรุงการเพิ่มความทนทานและลดความเร็วลม งบประมาณที่เพิ่มขึ้นเสมอ ค่าโครงการที่คํานวณไม่ได้นั้นมีค่าเท่ากับ 10% ของค่าใช้จ่ายในโครงการที่ไม่คาดฝัน
การ คุ้มครอง และ ประกัน ภัย ตาม สัญญา
สัญญาแบบร่างที่นิยามอย่างชัดเจนว่า ความเสี่ยงจะลดลงระหว่างผู้ให้บริการโมดูล และผู้จัดทําเว็บไซต์ รวม [FLT: 0] ความปลอดภัยการทํางาน [FLT: 1) ด้วยความเสียหายที่ลดลงจากการพลาดขั้นรุนแรง กรมธรรม์ ครอบคลุมความปลอดภัยเริ่มต้น (FLT: 3) เพื่อครอบคลุมรายได้หากศูนย์ข้อมูลไม่สามารถเริ่มดําเนินการได้ตามตารางการทํางาน นอกจากนี้ ยังมีการรักษาความปลอดภัย [FT: 4] หนี้สิน [FTIFFFFFFFFFFFFFIFFFFFE] ครอบคลุมข้อผิดพลาดของระบบออกแบบข้อผิดพลาด (PDF)
การ ป้องกัน ระบบ คอมพิวเตอร์ และ การ ป้องกัน ข้อมูล
ศูนย์ข้อมูลเชิงรุก มักจะมาถึงพร้อมระบบเครือข่ายที่ปรับแต่งแล้ว และระบบควบคุมควบคุมซึ่งมีความเสถียรในการตรวจค้นอุปกรณ์บรรจุโรงงานนั้นแข็งตัวเมื่อเทียบกับภัยคุกคามทางไซเบอร์ โดยเรียกร้องให้ [FLT: 0] การปรับแต่งพื้นฐาน [FLTT: 1] และ[FT] เครือข่ายเครือข่ายการควบคุม] และ[FTT:2] การตรวจสอบความปลอดภัยระหว่างการนําข้อมูลมารวมระบบ โครงสร้างการประกอบระบบ (FLT: 4). โครงสร้าง (FT). สถาปัตยกรรม: โครงสร้าง- FLL(FLL(FLLL). การเข้ารหัสและส่วนติดต่อทั้งหมดต้องผ่านระบบข้อมูลและการเข้ารหัสทั้งหมด และยังคงใช้อุปกรณ์ติดตามข้อมูลการส่งข้อมูลแบบ PATLOL:[CLFLTIFLLFLFLLLFLFS[CIFLLLIFLLLLLLLIFLLIFLLLLIFCEST].IFCEST].CELLLESTISTISTISTATICICICICICICICICICSTATESTATESTESTESTESTESTESTESTATICATEST
การ ศึกษา กรณี: การ จัด การ กับ ความ เสี่ยง อย่าง ประสบ ผล สําเร็จ ใน โครงการ การ ปรับ ปรุง ความ เร็ว สูง
ลองพิจารณาตัวอย่างของผู้ให้บริการเมฆทั่วโลก ให้บริการศูนย์ข้อมูล 10MW ในบริเวณสีเขียวของยุโรปเหนือ ทีมโครงการดําเนินการโครงการ FMEA ที่ระบุความเสี่ยงในการผลิตจากถนนแคบและเขตจํากัดของสะพาน การสมัครเล่นรวมถึงการเลือกอุปกรณ์ทอผ้ากับศูนย์ย่อยที่ให้บริการในท้องถิ่นด้วย และขยายพื้นที่การรับส่งข้อมูลไปยังพื้นที่ที่เล็กลงได้ และติดตามจํานวนของนกกระเรียนที่ใช้งานได้ และชั่วโมงของแสงอาทิตย์สําหรับการยกพื้นที่ฤดูหนาว หลักสูตรที่เสร็จสมบูรณ์ภายใน 2% ที่ต้องการคือ งบประมาณที่น้อยกว่าการแบ่งพื้นที่ต่ํากว่า 8-12%
สรุป: การ สร้าง วัฒนธรรม ที่ เสี่ยง ต่อ การ เป็น โรค
การจัดการความเสี่ยงในโครงการวิศวกรรมข้อมูลศูนย์ย่อย ไม่ใช่กิจกรรมแบบครั้งเดียว แต่เป็นวินัยที่ต่อเนื่องกันทุกขั้นตอน -- จากแนวคิดที่ทําหน้าที่และดําเนินการ โดยดําเนินการการประเมินอย่างรัดกุม ออกแบบสําหรับการจัดการการปรับเปลี่ยนอย่างรัดกุม