การ รู้ ว่า มี ปัญหา อะไร บ้าง ที่ อาจ ทํา ให้ การ ทํา งาน ของ คุณ ประสบ ความ สําเร็จ และ การ ทํา ตาม นั้น จะ ช่วย ให้ คุณ ทํา งาน ได้ ดี ขึ้น

หลุม พราง ทั่ว ไป ใน การ ใช้ มาตรฐาน ทาง อุตสาหกรรม

การ เข้าใจ ผิด บ่อย ๆ อย่าง หนึ่ง คือ การ เข้าใจ ผิด เกี่ยว กับ มาตรฐาน ที่ ผิด ซึ่ง อาจ เกิด จาก การ พูด คลุมเครือ หรือ การ ไม่ คุ้น เคย กับ สิ่ง ที่ ทํา ไป อาจ ทํา ให้ เกิด ความ ไม่ เสมอ ต้น เสมอ ปลาย หรือ การ ทํา งาน ไม่ เหมือน ใคร อีก ต่อ ไป คือ การ ใช้ มาตรฐาน ที่ ล้า สมัย ไม่ สะท้อน ถึง กิจ ปฏิบัติ ที่ ดี ที่ สุด หรือ ความ ก้าว หน้า ทาง เทคโนโลยี ใน ปัจจุบัน นอก จาก นั้น การ ละเลย กฎ ข้อ บังคับ ใน ท้อง ถิ่น และ การ พิจารณา สิ่ง แวด ล้อม อาจ ทํา ให้ เกิด ความ ขัด แย้ง และ ความ ชักช้า ได้

ปัญหา ใน การ ลด ความ อ่อน ล้า

การ ทํา ให้ มาตรฐาน ของ คน ใน ทีม และ ผู้ รับ เหมา แต่ ละ ทีม มี ความ หมาย อย่าง เดียว กัน นั้น ยาก มาก การ ทํา ตาม คํา แนะ นํา ใน ประสบการณ์ และ ความ เข้าใจ อาจ ทํา ให้ มี การ ฝึก อบรม ที่ ไม่ เสมอ ต้น เสมอ ปลาย และ ไม่ มี การ ติด ต่อ สื่อสาร กัน จึง ทํา ให้ เกิด ข้อ ผิด พลาด หรือ ข้อ เรียก ร้อง ที่ ไม่ อาจ มอง ข้าม ได้ นอก จาก นั้น โครงการ ต่าง ๆ ก็ ต้อง มี ข้อ จํากัด ต่าง ๆ เช่น งบ และ ความ กดดัน ใน เรื่อง เวลา อาจ ทํา ให้ ทางลัด หรือ การ ยึด มั่น กับ มาตรฐาน ได้

วิธี แก้ และ การ ปฏิบัติ ที่ ดี ที่ สุด

การ ทํา ตาม กฎ ข้อ บังคับ ทุก อย่าง จะ ช่วย ให้ คุณ มั่น ใจ ว่า คุณ จะ ทํา ตาม ได้ จริง

  • จัด ให้ มี การ ฝึก อบรม ผู้ ที่ ทํา งาน อย่าง ต่อ เนื่อง
  • การ ทบทวน และ ปรับ ปรุง มาตรฐาน
  • การเพิ่มคุณภาพความเข้มงวด
  • เปิดใช้งานโดยใช้หน่วยงานที่ควบคุมได้ภายใน
  • ใช้เทคโนโลยีในการติดตามตามการติดตาม