หลุม พราง ทั่ว ไป ใน เทคนิค การ ออก แบบ ทาง วิศวกรรม

การ เข้าใจ หลุม พราง เหล่า นี้ สามารถ ช่วย วิศวกร และ ผู้ จัด โครงการ ให้ มี ความ ชํานาญ ใน การ ประเมิน ค่า ได้ ดี ขึ้น.

1. การจํากัดความซับซ้อน

สิ่ง หนึ่ง ที่ สําคัญ ที่ สุด ใน การ ประเมิน ค่า ทาง วิศวกรรม คือ ประเมิน ความ ซับ ซ้อน ของ โครงการ.

• ไม่มีข้อมูลการวิเคราะห์โครงการ
• ไม่สนใจความท้าทายทางเทคนิค
• ความ มั่น ใจ มาก เกิน ไป ใน ประสบการณ์ ก่อน หน้า นี้.

เพื่อ หลีก เลี่ยง หลุม พราง นี้ ทีม งาน ควร ทํา การ วิเคราะห์ อย่าง ละเอียด และ เกี่ยว ข้อง กับ ผู้ มี ส่วน ร่วม หลาย คน ใน การ ประเมิน ค่า.

2. ข้อมูลทางประวัติศาสตร์ที่ดูแล้ว

ข้อมูล นี้ อาจ ให้ ความ หยั่ง เห็น เข้าใจ ที่ มี ค่า ได้ รวม ทั้ง:

• เวลาสําหรับงานคล้ายๆกัน
• ปัญหาทั่วไปเกิดขึ้น
• การแบ่งทรัพยากรและค่าใช้จ่าย

การ ประเมิน ข้อมูล ทาง ประวัติศาสตร์ อาจ ทํา ให้ มี การ กะ ประมาณ ที่ ถูก ต้อง กว่า และ ช่วย ระบุ ว่า อาจ เกิด อันตราย ได้.

3. หุ้นส่วนผู้แทนราษฎร

การ ถือ โชค ลาง ที่ ทํา ใน การ แยก ตัว อยู่ ต่าง หาก อาจ นํา ไป สู่ ความ ผิด พลาด ที่ สําคัญ.

• สูญเสียการ หยั่งลึกที่สําคัญจากสมาชิกในทีม
• ไม่ สามารถ ทํา การ ตัดสิน ใจ ทุก อย่าง ได้.
• การทําให้เสียเป้าหมายของโครงการ

การรวมผู้ถือหุ้นทั้งการประเมินการร่วมมือ และทําให้เข้าใจโครงการอย่างครอบคลุม

4 ละเลย ความ ไม่ แน่นอน และ ความ เสี่ยง

การ ประเมิน ค่า มัก จะ ไม่ ได้ รับ การ คํานึง ถึง ความ ไม่ แน่นอน และ ความ เสี่ยง ที่ เกี่ยว ข้อง กับ โครงการ หนึ่ง.

• สมมุติว่าทุกอย่างจะเป็นไปตามแผน
• การละเลยที่จะระบุความเสี่ยง
• ไม่ได้เตรียมแผนสํารอง

การ ประเมิน ความ เสี่ยง ใน กระบวนการ ประเมิน อาจ ช่วย ให้ ทีม งาน เตรียม พร้อม สําหรับ ข้อ ท้าทาย ที่ ไม่ ได้ คาด ล่วง หน้า.

5. จง เข้า ส่วน ร่วม ใน การ พิพากษา อย่าง เชี่ยวชาญ

แม้ ว่า การ ตัดสิน ความ โดย ผู้ เชี่ยวชาญ มี ค่า แต่ การ พึ่ง อาศัย คํา ตัดสิน นี้ เพียง อย่าง เดียว อาจ ทํา ให้ มี การ ประมาณ ความ ลําเอียง.

• ผู้ เชี่ยวชาญ อาจ มี ทัศนะ ที่ จํากัด.
• อคติส่วนตัวสามารถมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ
• ข้อมูลที่ดูมากกว่า จากสมาชิกในทีมที่มีประสบการณ์น้อย

การรวมการตัดสินใจแบบผู้เชี่ยวชาญ ด้วยวิธีการขับเคลื่อนข้อมูล สามารถเพิ่มความ น่าเชื่อถือของการประมาณ

6. ขาด การ ทบทวน และ ปรับ ปรุง เป็น ประจํา

การลดความอ้วนไม่ใช่กิจกรรมครั้งเดียว การขาดการทบทวนและการปรับปรุงตามปกติอาจนําไปสู่:

• การประมาณที่ออก ซึ่งไม่สะท้อนสภาพปัจจุบัน
• ความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของขอบเขตโครงการ
• พลาดโอกาสที่จะดีขึ้น

การ กลับ เยี่ยม ชม เป็น ประจํา ทํา ให้ แน่ ใจ ว่า มัน ยัง คง ใช้ งาน ได้ และ ถูก ต้อง เสมอ ตลอด เส้น ทาง ไลฟ์ ซี เคิล.

7. ไม่ ได้ รับ การ ยอม รับ จาก เอกสาร

การ ประเมิน ค่า ใน ระหว่าง การ ประเมิน อาจ มี ผล กระทบ อย่าง มาก ต่อ ความ ถูก ต้อง แม่นยํา ของ การ ประมาณ.

• ไม่บันทึกสมมติฐาน สําหรับอ้างอิงในอนาคต
• สมมติว่าสมาชิกในทีมทุกคน มีความเข้าใจเดียวกัน
• การละเลยที่จะทบทวนสมมติฐาน ที่โครงการพัฒนา

การ ถ่าย เอกสาร สมมุติฐาน ช่วย ให้ ความ ชัดเจน และ สามารถ กลับ มา เยี่ยม ได้ ตาม ที่ จําเป็น ตลอด โครงการ.

8. การรวมกระบวนการเอสเตมมากเกินไป

แม้ ว่า ความ ละเอียด เป็น สิ่ง จําเป็น แต่ การ ปรับ ตัว มาก เกิน ไป อาจ ทํา ให้ เกิด ความ สับสน และ ความ ล่า ช้า.

• การ ใช้ แบบ จําลอง ที่ ซับ ซ้อน เกิน ไป ซึ่ง เข้าใจ ยาก.
• รวมทั้งรายละเอียดที่ไม่จําเป็น ที่เบนความสนใจจากปัจจัยสําคัญ
• การสร้างเอกสารที่มากเกินไป ที่ชะลอกระบวนการ

การ ทํา ให้ กระบวนการ ประเมิน ง่าย ๆ นั้น ง่าย ขึ้น ขณะ ที่ รักษา ความ แม่นยํา ไว้ สามารถ ช่วย ให้ มี ประสิทธิภาพ และ ความ ชัดเจน ขึ้น.

รูปแบบการวน

การ ทํา ให้ งาน ที่ ดี ที่ สุด, การ ทํา ให้ สําเร็จ, การ ทํา ให้ ผู้ ถือ หลัก การ, และ การ ประเมิน อย่าง ต่อ เนื่อง อาจ นํา ไป สู่ การ วาง แผน โครงการ ที่ ถูก ต้อง และ ไว้ วางใจ ได้ มาก ขึ้น.