ผู้เชี่ยวชาญการจัดการโครงการ (PMP) จําเป็นต้องคํานวณสําหรับการจัดการระบบวิศวกรรมที่ซับซ้อน เทคนิคขั้นสูงปรับปรุงความแม่นยําและประสิทธิภาพในการวางแผน การจัดอันดับ และการจัดวางทรัพยากร บทความนี้สํารวจวิธีการที่สําคัญที่ใช้ในการคํานวณ PMP อย่างละเอียดรอบคอบ

วิธีการเดินแบบวิกฤต (CPM)

วิธีเดินเส้นทางที่สําคัญนี้ เป็นเทคนิคพื้นฐานในการระบุลําดับกิจกรรมต่างๆ ที่กําหนดระยะเวลาโครงการ มันช่วยระบุขอบเขตงานที่ไม่สามารถล่าช้าได้โดยไม่มีผลกระทบกับเวลาโดยรวม CPM ขั้นสูง เกี่ยวข้องกับข้อจํากัดของทรัพยากร และปัจจัยความเสี่ยงในการจัดลําดับที่แม่นยํามากขึ้น

การจัดการค่าเสียงแบบฟัง (EVM)

การจัดการค่าปัญญาที่ได้ยิน เป็นเทคนิคที่รวมขอบเขต, ตาราง, และค่าใช้จ่ายในการประเมินผลโครงการ เทคนิค EVM ขั้นสูงรวมถึงการคาดการณ์การทํางานในอนาคต และการวิเคราะห์ความผันผวนในในอนาคต เพื่อตัดสินใจโดยมีข้อมูล วิธีเหล่านี้จะช่วยจัดการโครงการที่ซับซ้อนด้วยความขึ้นต่อกันหลายครั้ง

จําลองมอนติคาร์โล

การจําลองมอนติคาร์โลใช้แบบจําลองทางสถิติในการทํานายผลลัพธ์ของโครงการภายใต้ความไม่แน่นอน

การปรับระดับและเรียบของทรัพยากร

ทรัพยากรปรับตารางเวลาโครงการให้เป็นไปตามเงื่อนไขของทรัพยากร ป้องกันไม่ให้มีการแทนที่ทรัพยากร ทรัพยากรที่ปรับให้เหมาะสมที่สุด โดยการใช้งานทรัพยากรในตารางเวลาของโครงการ โดยไม่ต้องขยายเวลาออกไป เทคนิคขั้นสูงจะรวมไดนามิกเข้ากับข้อมูลเวลาจริง