เทคนิกสําหรับทีมวิศวกรรมการเพิรฟ การ มุ่ง แต่ ความ สมบูรณ์ พร้อม และ ศีล ธรรม

เคล็ดลับการออกเสียงสําหรับ Enhancing Production

เมื่อ ทํา งาน อย่าง มี ประสิทธิภาพ เทคนิค เหล่า นี้ จะ ทํา ให้ เกิด วัฏจักร แห่ง คุณ ความ ดี ขึ้น: การ ออก ผล ที่ ดี นํา ไป สู่ ความ เข้ม แข็ง และ เชื้อ เพลิง ที่ มี กําลัง แรง ขึ้น ก็ จะ ส่ง ผล ให้ มี ความ เข้ม แข็ง มาก ขึ้น ด้วย ซ้ํา.

ตั้ง เป้า หมาย ที่ ชัดเจน และ วัตถุ ที่ สามารถ ใช้ ใน การ รักษา ได้

Ambiguity เป็นนักฆ่าเงียบของความเร็ววิศวกรรม โดยไม่มีเป้าหมายที่ชัดเจน ทีมเสียเวลาในการทํางานต่ําและทนทุกข์ทรมานจากบริบท

การ ทํา ผิด ที่ เหมาะ กับ ทีม ของ คุณ

Scrumb, Kanban, หรือลูกผสม -- Chose chose wayiclogy ที่ตรงกับโครงการของคุณมีความซับซ้อนและความเป็นผู้ใหญ่เป็นทีม เป้าหมายนี้ไม่ได้เข้มงวดกับพิธีกรรม แต่ [FLT: 0] การส่งมอบค่า [FLT: 1] เป็นต้นมา ทีมงานที่ดูแลอย่างสม่ําเสมอมักจะเจริญรุ่งเรืองด้วยวิธีการ flow-ball ของคันบัน ขณะที่ทีมต่างๆ ได้ ประโยชน์จากความจุและความยืดหยุ่นของสกริลของทีม เช่น จิรารรราร หรือไลน์ เพื่อวาดภาพการทํางาน จํากัด, และ contris, และ bolums. latics. latics. latics. actiam. acti. enter (F.2.com.com.

สนับสนุน ให้ มี การ ทบทวน รหัส ที่ เข้ม งวด

การทบทวนรหัสเป็นมากกว่าประตูที่มีคุณภาพ -- มันเป็นเครื่องยนต์การสอนความรู้ โครงสร้างของเพื่อนจะลดการตรวจจับ, การกระจายเนื้อหาทางเทคนิค, และป้องกันจุดบกพร่องเพียงจุดเดียว แนวทางการสร้าง: การทบทวนคําร้องขอเล็ก ๆ (ผ่านเส้น 400 บรรทัด) กําหนดความคาดหวังที่เปลี่ยนจาก 24 ชั่วโมง และเน้นในตรรกะและการออกแบบแทน (รูปแบบการปรับเปลี่ยนการปรับเปลี่ยนการวาดแบบ interction) เครื่องเช่น GitHob ของการขอดึงและการผนวกความเปลี่ยนแปลงของ Githab รองรับการเพิ่มความซับซ้อนนี้โดยการศึกษา [FTL: Barar [FTLTL1] พบว่าการถอดรหัสได้ค้นพบความบกพร่องของ อนุพันธ์ 601

งานที่ต้องใช้อัตโนมัติ

ทุกชั่วโมงที่ถูกใช้ในการสร้างระบบตรวจสอบด้วยตนเอง, ขั้นตอนการทํางาน, หรือการทดสอบความถดถอย เป็นชั่วโมงที่ถูกขโมยจากปัญหาความคิดสร้างสรรค์ ลงทุนในเส้นทางสายการผลิต CI/CD ที่ดําเนินการอัตโนมัติ, ประมวลผลรหัสลินท์, และนําไปใช้ในการดําเนินการดําเนินการ

ให้เครื่องมือและทรัพยากรที่เหมาะสม

ฮาร์ดแวร์ที่ออกช้า IDEs หรือทรัพยากรเมฆไม่เพียงพอโดยตรงการผลิตการหยุดงานรายปี ดําเนินการตรวจสอบการหยุดงาน: ถามวิศวกรที่ชะลอการทํางานลงและสิ่งที่พวกเขาอยากเห็น ค่าใช้จ่ายสําหรับแล็ปท็อปเร็ว จอภาพรอง, และสมาชิกรับสมัครงานเครื่องมือสํารอง (เช่น JetBrains, Daybents, SATITI) มีความสําคัญพอๆ กัน -- เข้าร่วมโครงการจัดการการตัดสินใจด้านสถาปัตยกรรม, API และเครื่องนําร่องข้อมูล เมื่อข้อมูลส่วนตัวสามารถคงอยู่ในกระแสได้

เทคนิค การ สูบ บุหรี่

โมราร์ไม่ได้หล่อเลี้ยง แต่เป็นตัวชี้วัดหลักในการแสดงระยะยาว กําลังใจสูงลดการเปลี่ยนแนวใหม่ ส่งเสริมนวัตกรรม และทําให้ทีมมีความยืดหยุ่นมากขึ้นภายใต้ความกดดัน เทคนิคต่อไปนี้ไปเกินตารางปิงปองและขนมฟรีในการสร้างการหมั้นที่แท้จริง

จง ยอม รับ ว่า การ ทํา อย่าง เปิด เผย และ มี ความ หมาย

การเรียกดูมีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อมีการระบุ, เวลา และความเป็นจริง แทนการใช้รายการทั่วไป "งานที่ดี" ข้อความนี้ จะเน้นพฤติกรรมหรือผลลัพธ์ที่แน่ชัดที่: “ค่าชดเชยของการจ่ายเงินของซาราห์นั้นตัดความล่าช้าไป 40% -- ซึ่งผู้ใช้ที่ดีขึ้นโดยตรง" ใช้ช่องทาง SLACKD (#kods) และเฉลิมฉลองชนะในการประชุมทีม สําหรับทีมระยะไกล ลองส่งเครื่องหมายทางกายภาพ (เช่น หนังสือหรือสกูร) เพื่อทําให้ค่าสังเกตได้ [FT] Perfor-per-per [For] อาจกระตุ้นใจให้ทําการยกย่องได้มากกว่าการเย้ายียร

ส่ง เสริม ความ สมดุล ใน การ ทํา งาน

งานวิศวกรรมมักจะต้องใช้สมาธิอย่างลึกซึ้ง ซึ่งเป็นการให้ภาษีทางใจ การผลักดันเป็นชั่วโมงๆ จะส่งผลให้ทํางานมากขึ้น ไม่เพิ่มผลผลิต ทําให้คาดหวังที่จะเกิดการทํางานอย่างตรงไปตรงมา

ฟอสเตอร์ เปิด การ สื่อสาร และ ความ ปลอด ภัย ทาง จิตวิทยา

ทีมที่ผู้คนรู้สึกปลอดภัยที่จะพูดขึ้นมา -- เกี่ยวกับความผิดพลาด, ความผิดพลาด, ความผิดพลาด, ความคิดเห็นที่ขาดไม่ได้ครึ่งหนึ่ง หรือความขัดแย้ง -- ประสบความสําเร็จในข้อห้ามที่เงียบสงบ สร้างความปลอดภัยทางจิตวิทยาโดยแบบจําลองความเปราะบาง: ยอมรับเมื่อ คุณไม่ทราบบางอย่าง ขอบคุณคนเพิ่มความเป็นห่วง และไม่เคยตําหนิบุคคลสําหรับความล้มเหลวแทน (ข้อเสียของกระบวนการดังกล่าว) ยึดมั่นในกฎที่มีเพียง "ไม่มีการตัดสิน". กูเกิล [FLT: 0] โครงการวิภาคศาสตร์[FTT] ระบุว่าปลอดภัยทางจิตวิทยาเป็น "Aspertormorm".

เสนอ แนว ทาง พัฒนา ของ ผู้ เชี่ยวชาญ

วิศวกรต้องการเติบโต -- ในระดับความหนาเชิงเทคนิค ทักษะความเป็นผู้นํา หรือความรู้ในขอบเขต ในการสร้างงบประมาณการพัฒนาอาชีพต่อพนักงานต่อหลักสูตร การประชุม หรือ คณะกรรมการบริการบริการบริการบริการต่าง ๆ โฮสต์ภายในที่สมาชิกในทีมใช้ทักษะร่วมกัน ส่งเสริมให้วิศวกรใช้เวลา 10% ในโครงการหรือโครงการโอเพนซอร์ส (FLT: 0) โครงการพัฒนางาน (FLT: 1) อย่างเป็นทางการ และช่วยเหลือวิศวกรอาวุโสให้ผ่านความรู้และพัฒนาระบบพัฒนาระบบการทํางานแบบจุลภาคได้ชัดเจน เมื่อเห็นบริษัทที่บริษัทในอนาคตได้ลงทุนกับบริษัทอื่น ๆ มากขึ้น

จง สร้าง วัฒนธรรม ที่ ให้ การ สนับสนุน และ ไม่ มี การ แบ่ง แยก

วัฒนธรรมคือสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อไม่มีใครดู ฟอสเตอร์ไว้ใจโดยการให้ออโตโนมี่: ให้วิศวกรเลือกวิธีแก้ปัญหา ไม่ใช่เพียงแค่การสร้างเท่านั้น การสร้างสิ่งก่อสร้างแบบกลุ่มต่างๆ

กลยุทธ์ เพิ่ม เติม เพื่อ ค้ําจุน ความ สําเร็จ

จัดกลุ่มการเรียกใช้งานแบบพร้อมใช้เป็นประจํา

ไม่ต้องรอการสํารวจประจําปี ใช้การตรวจสอบชีพจรเบา (เช่น ในสแล็กทุกสองสัปดาห์: “อะไรคือสิ่งที่เราสามารถเปลี่ยนแปลงให้คุณได้ผลลัพธ์มากขึ้น?") ทําหน้าที่เกี่ยวกับผลตอบรับของเสียงเตือนนี้อย่างทันด่วน -- เมื่อวิศวกรเห็นคําแนะนําของพวกเขาดําเนินการ, ความไว้ใจและงานเข้าที่เพิ่มขึ้น ค้างไว้ 1 ต่อ 1 เดือนที่ไม่ปรับปรุงสถานะ แต่เป็นการสนทนาแบบโค้ช กรมทรัพยากร เช่น Officevibe หรือ Amp สามารถช่วยเหลือให้ติดตามแนวโน้มของเวลาได้

สนับสนุนความร่วมมือระหว่างกลุ่ม

วิศวกรรม ไม่ ได้ มี อยู่ ใน เครื่อง ดูดฝุ่น เชิญ ผู้ จัด การ ผลิตภัณฑ์, นักออกแบบ, และ ลูก ค้า มา ช่วย ทบทวน เรื่อง ต่าง ๆ ที่ เกิด ขึ้น ใน การ วิ่ง แข่ง ฟอสฟ อร์ “แค่ เดิน ผ่าน ไป มา เท่า นั้น ” (หรือ กระโดด ไป ที่ การ วิ่ง เร็ว) วัฒนธรรม เพื่อ แก้ ปัญหา การ ติด ต่อ สัมพันธ์ โดย เร็ว การ ประสาน งาน ของ บริษัท ข้าม บริษัท ป้องกัน ไม่ ให้ วิศวกร อยู่ โดด เดี่ยว และ จัด การ กับ ผล ของ ผู้ ใช้ ทุก คน ได้ แต่ ยัง ทํา ให้ เกิด อาการ ต้อ หิน ซึ่ง อาจ ทํา ให้ เกิด การ บิด งอ ได้ เมื่อ เกิด ความ ผิด พลาด

รักษา ความ สะอาด เกี่ยว กับ เป้า หมาย และ ข้อ ท้าทาย ของ บริษัท

เมื่อวิศวกรเข้าใจ "ทําไม" หลังโครงการ -- วิธีที่มันเกี่ยวข้องกับรายได้, ผู้ใช้เติบโต หรือเดิมพันเชิงยุทธศาสตร์ -- พวกเขาทํางานโดยมีวัตถุประสงค์มากขึ้น แบ่งปันโครงสร้างบริษัท พูดคุยเกี่ยวกับการตัดสินใจที่ลําบาก และเชิญคําถามระหว่างการประชุมทั้งหมด ความโปร่งใสสร้างความไว้วางใจ และช่วยวิศวกรจัดลําดับการทํางานของตนเองกับดาวเหนือของ บริษัท ใช้คณะกรรมการจัดการจัดการจัดการจัดการจัดการจัดการจัดการจัดการจัดการจัดการจัดการจัดการจัดการจัดการจัดการจัดการจัดการจัดการจัดการจัดการและแก้ไข

การ ลง ทุน ใน การ สร้าง ทีม ที่ สร้าง ความ สัมพันธ์ ที่ แท้ จริง

กิจกรรมที่สร้างเป็นทีม ควรเลือกและแปรรูป เพื่อเคารพบุคลิกที่แตกต่างกัน ทีมระยะไกล จะพิจารณาห้องอพยพเสมือนจริง สโมสรหนังสือ หรือร่วมทํางานร่วมกับกล้อง

การ ค้ําจุน ห้วง เวลา โดย การ ปรับ ปรุง อย่าง ต่อ เนื่อง

การเพิ่มความสามารถและกําลังใจไม่ได้มีอยู่หนึ่งครั้ง มันต้องการความสนใจอย่างต่อเนื่อง ทบทวนเทคนิคที่กล่าวมานี้เป็นประจํา เปรียบเทียบผลกระทบ (โดยความเร็ว ความพอใจ) และอัตราการรักษาความพอใจ