เทคนิกเวลาจริง สําหรับผู้จัดการวิศวกรรม

การ ประเมิน เวลา อย่าง มี ประสิทธิภาพ เป็น สิ่ง สําคัญ ยิ่ง สําหรับ ผู้ จัด การ ด้าน วิศวกรรม เพื่อ ให้ แน่ ใจ ว่า มี การ จัด ส่ง โครงการ ต่าง ๆ ใน เวลา และ ใน งบ ประมาณ.

การ เข้าใจ เรื่อง เวลา

การ ประเมิน เวลา เป็น กระบวนการ ทํานาย ระยะ เวลา ที่ จําเป็น เพื่อ ทํา ให้ โครงการ หรือ งาน ที่ กําหนด ไว้ สําเร็จ ครบ ถ้วน.

เทคนิค การ กําหนด เวลา ทั่ว ไป

• การ พิพากษา โดย พลการ
• การ จัด สรร อย่าง กว้าง ขวาง
• การจัดอันดับ
• สามจุด
• ผู้ วาง แผน

การ พิพากษา โดย พลการ

การ ตัดสิน โดย ใช้ ความ รู้ เกี่ยว กับ พระ คัมภีร์ เกี่ยว กับ การ ทํา งาน ของ ผู้ คน ใน สมัย นั้น เป็น เรื่อง ที่ น่า ทึ่ง จริง ๆ.

การ จัด สรร อย่าง กว้าง ขวาง

การ ประมาณ ที่ น่า ทึ่ง ใช้ ข้อมูล ทาง ประวัติศาสตร์ จาก โครงการ ก่อน หน้า นี้ เพื่อ ประเมิน ระยะ เวลา ของ งาน ที่ ทํา อยู่ ใน ปัจจุบัน.

การจัดอันดับ

การประมาณค่าเชิงสถิติเกี่ยวข้องกับการใช้ความสัมพันธ์ทางสถิติระหว่างข้อมูลทางประวัติศาสตร์กับตัวแปรอื่น ๆ เพื่อคํานวณ ตัวอย่างเช่น ถ้าโครงการที่ใช้ 10 ชั่วโมงต่อคุณสมบัติ และโครงการปัจจุบันมี 5 ลักษณะ เวลาประมาณคือ 50 ชั่วโมง

สามจุด

เทคนิคนี้พิจารณาถึง 3 กรณี: วิธีที่ดีที่สุด, กรณีที่แย่ที่สุด และน่าจะเป็นระยะเวลาสําหรับงาน

• [FLT: 0] Oppimicist (O): ฉากที่เจ๋งสุด
• [FLT: 0] PESsimistic (P): สถานการณ์ที่แย่ที่สุด
• [FLT: 0] มากที่สุดที่เป็นไปได้ (M): สถานการณ์ที่สมจริงที่สุด

ระยะเวลาที่คาดหวังสามารถคํานวณได้ (O + 4M + P) / 6

ผู้ วาง แผน

การ วาง แผน โป๊กเกอร์ เป็น เทคนิค การ ประเมิน ความ ถูก ต้อง ซึ่ง เกี่ยว ข้อง กับ สมาชิก ทีม พิจารณา และ ประเมิน งาน โดย ใช้ บัตร โดย มี ค่า นิยม เชิง คิด.

การ ประเมิน เวลา อย่าง ถูก ต้อง

ปัจจัย หลาย อย่าง อาจ ส่ง ผล กระทบ ต่อ ความ ถูก ต้อง แม่นยํา ของ การ ประเมิน เวลา รวม ทั้ง:

• ความสมบูรณ์ของงาน
• มีประสบการณ์และทักษะ
• ความสามารถของทรัพยากร
• การขึ้นต่อกันภายนอก
• ขอบเขตการเปลี่ยนแปลงระหว่างโครงการ

กิจ ปฏิบัติ ที่ ดี ที่ สุด ใน เรื่อง การ ประเมิน เวลา อย่าง ถูก ต้อง

เพื่อ ปรับ ปรุง ความ ถูก ต้อง แม่นยํา ของ การ ประเมิน เวลา ผู้ จัด การ ด้าน วิศวกรรม ควร พิจารณา กิจ ปฏิบัติ ที่ ดี ที่ สุด ต่อ ไป นี้:

• เชื่อมโยงทั้งทีมในกระบวนการการประเมิน
• รื้อถอนงานลงเป็นส่วนประกอบที่มีขนาดเล็กลง และจัดการได้
• ใช้ข้อมูลประวัติศาสตร์เพื่อบอกข้อมูล
• การ ทบทวน และ การ ปรับ ตัว เป็น ประจํา ขณะ ที่ โครงการ ก้าว หน้า.
• ค่าใช้จ่ายสําหรับความเสี่ยงและความไม่มั่นคง

รูปแบบการวน

การ ประเมิน เวลา ตาม ความ เป็น จริง เป็น ทักษะ สําคัญ ยิ่ง สําหรับ ผู้ จัด การ ด้าน วิศวกรรม.