การ จัด การ กับ สโคป ทํา ให้ แน่ ใจ ว่า โครงการ นั้น จะ ดําเนิน ต่อ ไป และ บรรลุ เป้า หมาย ของ โครงการ ขณะ ที่ ปรับ ตัว ให้ เข้า กับ การ เปลี่ยน แปลง.
การเข้าใจโครงการ Scoppe
ขอบเขตโครงการอ้างอิงถึงงานที่จําเป็นในการส่งมอบสินค้า, บริการ, หรือผลที่ออกมา
การ ก่อ ตั้ง ข้อ กําหนด ที่ ชัดเจน
ขั้น ตอน แรก ๆ ใน การ จัด การ โครงการ คือ การ กําหนด ข้อ เรียก ร้อง ที่ ชัดเจน.
- เวิร์คช็อปที่มีผู้ถือหุ้นมาเก็บข้อเรียกร้อง
- ใช้แฟ้มของผู้ใช้เพื่อจับภาพความต้องการที่ใช้งานได้
- จัด ลําดับ ความ สําคัญ โดย อาศัย คุณค่า ทาง ธุรกิจ.
การ จัด ระเบียบ ลักษณะ ต่าง ๆ ด้วย วิธี การ ของ มอ ส โค วา
วิธีการของ MosCooW คือเทคนิคการจัดหมวดหมู่ที่ช่วยให้ทีมสามารถจัดหมวดหมู่ได้ตามความสําคัญ โดยวิธีการนี้แบ่งความต้องการเป็นสี่หมวดหมู่:
- [FLT: 0]. เอ็ม Miss มีคุณสมบัติที่สําคัญสําหรับโครงการ.
- [FLT: 0]S โฮลด์มี: สิ่งสําคัญแต่ไม่มีความสําคัญ
- [FLT: 0] C Ol อังกฤษมีคุณสมบัติที่ดีที่สามารถรวมได้ถ้าเวลาว่างว่าง
- [FLT: 0] W On] ไม่มี: สภาพแวดล้อมที่อยู่นอกขอบเขตการอิทธิฤทธิ์ในปัจจุบัน
การ ปรับ ปรุง ระบบ สํารอง
สํารองผลิตภัณฑ์ที่มีหลักสําคัญในการจัดการขอบเขตโครงการใน Augle. แบ็คล็อกนี้ทําหน้าที่เป็นรายการของคุณสมบัติ, การเพิ่ม, และการแก้ไขข้อผิดพลาดที่จําเป็นในการเรียกข้อมูล
- การ ขัด หด หลัง เป็น ประจํา เพื่อ ให้ แน่ ใจ ว่า มัน สะท้อน ถึง ความ สําคัญ ของ สิ่ง ที่ สําคัญ ใน ปัจจุบัน.
- เชื่อมโยงทั้งทีมในวาระการตกแต่งหลัง
- จง แน่ ใจ ว่า สิ่ง ของ ที่ มี การ อุด ตัน นั้น ได้ รับ การ นิยาม และ การ ประมาณ ไว้ อย่าง ชัดเจน.
การเพิ่มเวลาให้เพียงพอ
การ จัด เวลา ไว้ เป็น เทคนิค ที่ ใช้ เวลา มาก เพื่อ ทํา งาน หรือ งาน บาง อย่าง ให้ เสร็จ ตาม กําหนด.
- ตั้ง เป้า หมาย ที่ ชัดเจน สําหรับ แต่ ละ กล่อง ใน การ รักษา สมาธิ.
- จง ทบทวน ความ ก้าว หน้า เป็น ประจํา เพื่อ ปรับ เปลี่ยน ลําดับ ความ สําคัญ ตาม ที่ จําเป็น.
- ส่งเสริมทีมให้ยอมรับข้อจํากัดของเวลา เพื่อส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และประสิทธิภาพ
การใช้งานแบบต่อเนื่อง
การตอบรับอย่างต่อเนื่องมีความสําคัญมากใน Agile เพื่อทําให้มั่นใจว่าโครงการยังคงสอดคล้องกับความคาดหวังของผู้ถือหุ้น
- เก็บคําวิจารณ์วิ่งไว้เพื่อแสดงถึงความก้าวหน้า และรวบรวมผลตอบรับ
- สนับสนุนการสื่อสารแบบเปิดระหว่างสมาชิกทีมและผู้ถือหุ้น
- ใช้ผลตอบรับเพื่อแจ้งการปรับระดับและการปรับปรุงขอบเขตในอนาคต
การ ขอ เปลี่ยน แปลง ที่ น่า ทึ่ง
ใน โครงการ ที่ ทํา ให้ เกิด ความ แตก ต่าง นั้น เป็น เรื่อง ที่ เลี่ยง ไม่ ได้.
- จัดตั้งกระบวนการที่ชัดเจนสําหรับการส่งและประเมินการเปลี่ยนแปลง
- ส่งผลให้โครงการและทรัพยากรเปลี่ยนแปลง
- ปรับเปลี่ยนทั้งทีมเพื่อความแน่ใจในการจัดตําแหน่ง
ใช้ เครื่อง วัด ความ งาม
การ จด จํา ช่วย ให้ มี ความ เข้าใจ ลึก ซึ้ง ใน การ ทํา งาน ของ ทีม และ การ ออก แบบ สุขภาพ.
- เฝ้าดูความเร็วที่จะเข้าใจ ว่าทีมสามารถทํางานได้แค่ไหนในการแข่ง
- ใช้ตารางเขียนลง เพื่อเห็นภาพความคืบหน้าของเวลา
- จง ทบทวน เป็น ประจํา ถึง วิธี ที่ จะ ปรับ ปรุง แก้ไข.
รูปแบบการวน
การจัดโครงการในโครงการอไจล์เป็นกระบวนการต่อเนื่องที่ต้องใช้ความร่วมมือ การจัดอันดับและปรับตัวได้