กลยุทธ์ สําหรับ การ ควบคุม ความ สัมพันธ์ และ การ ค้า ใน โครงการ วิศวกรรม

การ เข้าใจ ความ สําคัญ ของ ความ สัมพันธ์ ที่ มี ต่อ ผู้ คน และ ผู้ คน ใน โครงการ วิศวกรรม

โครงการวิศวกรรม -- ไม่ว่าจะเป็นโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่ ระบบการผลิตที่ซับซ้อน หรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีเทคโนโลยีสูง -- รองรับห่วงโซ่อุปทานที่เชื่อถือได้ supple และผู้ผลิตให้วัสดุที่สําคัญ ส่วนประกอบ และบริการพิเศษที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อคุณภาพโครงการ ผลกระทบโดยตรง คุณภาพและงบประมาณ เมื่อจัดการความสัมพันธ์ได้ดําเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ โครงการนี้ได้ประโยชน์จากการสื่อสารที่ดีขึ้น ค้นพบปัญหาและนวัตกรรมในตอนต้น ๆ ส่วนความสัมพันธ์ที่เครียดมักจะนําไปสู่การพลาดเส้นตาย ความเสียหายจากการสร้างชื่อเสียงใหม่ และความเสียหาย

การเดิมพันนั้นสูงมากในวิศวกรรม การเดิมพันนี้สูงเป็นพิเศษ เนื่องจากความซับซ้อนและความต้องการในทางเทคนิค ผู้ผลิตที่เข้าใจข้อกําหนดและมาตรฐานคุณภาพของคุณ สามารถลดการทํางานและรับประกันความยินยอมได้ ผู้จําหน่ายที่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงหรือการแทนที่วัสดุอย่างรวดเร็ว สามารถรักษาโครงการให้เป็นไปตามกําหนดได้ หุ้นส่วนที่แข็งแรงยังส่งเสริมความไว้ใจ ซึ่งทําให้ความเสี่ยงที่ยืดหยุ่นมากขึ้น เมื่อเกิดปัญหาที่ไม่คาดคิดขึ้น

การ วิจัย แสดง ว่า บริษัท ต่าง ๆ ที่ มี การ จัด การ เรื่อง ความ สัมพันธ์ กับ ผู้ จัด หา ของ ที่ มี ความ เป็น ผู้ ใหญ่ เห็น ว่า มี ปัญหา เรื่อง การ ติด ต่อ กับ บริษัท นั้น น้อย กว่า 40 เปอร์เซ็นต์ และ มี ค่า สิน เชื่อ ต่ํา กว่า ([ฟล็ อก า .

กลยุทธ์ หลัก สําหรับ การ จัด การ เรื่อง ความ สัมพันธ์ ที่ มี ประสิทธิภาพ

1. สร้างช่องสื่อสารที่ชัดเจนจากวันแรก

การเสียคนสื่อสารเป็น สาเหตุหลักของการขัดแย้งของผู้ผลิต การเริ่มต้นโครงการนั้น กําหนดโหมดการสื่อสารที่ชื่นชอบ (อีเมล, วีดีโอ) และตั้งค่าความคาดหวังสําหรับเวลาตอบสนอง การกําหนดจุดเดียวของทั้งสองฝั่งเพื่อหลีกเลี่ยงความสับสน การชุมนุมสถานะและการจัดลําดับขั้นต้นของโครงการให้ทุก ๆ คนใช้รูปแบบโครงสร้างที่ออกแบบมาเพื่อให้ความชัดเจน สําหรับองค์ประกอบวิศวกรรมแบบวิกฤต ออกแบบร่วมกัน พิจารณาว่าทีมเทคนิคของผู้ผลิตจะร่วมมือกับวิศวกรของคุณอย่างไร การลงทุนนี้ป้องกันการเข้าใจผิดเกี่ยวกับ ข้อจํากัดของวัสดุหรือกําหนดการส่ง

2. สัญญา ที่ ทํา กับ คน ที่ มี ความ เข้าใจ แบบ ฉบับ ซึ่ง ไม่ มี ข้อ แก้ ตัว ใด ๆ

สัญญาที่เขียนไว้อย่างดีคือ หลักสําคัญของความสัมพันธ์ของผู้ผลิตใด ๆ ที่มีค่ามากกว่าค่าบริการและวันส่งสินค้าที่มากกว่าค่าธรรมเนียมที่ละเอียด, ค่าธรรมเนียมการยอมรับ, เงื่อนไขการรับรอง, ขั้นตอนการรับรอง, และค่าแสดงคีย์แสดง (KPI) สําหรับโครงการวิศวกรรม, การผนวกสัญญาสําหรับการเปลี่ยนแปลง, การเป็นเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญา (หากมีการพัฒนาโดยรวม), และบังคับใช้ค่าปรับค่าปรับค่าธรรมเนียมที่ต่ํา และค่าชดเชยสําหรับความล่าช้าสําหรับการปรับปรุงหรือคุณภาพที่สูงขึ้นก่อนเวลา ที่สําคัญที่สุด เพื่อให้แน่ใจว่าทั้งสองพรรคจะมีโอกาสได้ตรวจสอบและแก้ไขการลงนามอย่างชัดเจน ก่อนที่จะมีการลดความชัดเจนภายหลัง

[FLT: 0] สมาคมบาร์อเมริกัน เสนอทรัพยากรในการก่อสร้างและสัญญาสัญญางานที่ดีที่สุด แต่ขอปรึกษากับทนายความพิเศษเสมอ ในกฎหมายอุปทานสําหรับอํานาจการปกครองของคุณ

3. สร้างหุ้นส่วนทางยาว-Term ผ่านการลงทุนร่วมกัน

การติดต่อทางการค้านั้นเปราะบาง เมื่อคุณปฏิบัติต่อผู้จําหน่ายแบบคู่ในระยะยาว พวกเขาจะมีแนวโน้มมากกว่าที่จะจัดลําดับความเป็นระเบียบของคุณ

4. การสะสมงานวัดคุณภาพและทบทวนเป็นประจํา

คุณไม่สามารถจัดการสิ่งที่คุณไม่ได้ทําการตรวจสอบได้ โปรดทําการสร้างโปรแกรม KPI ที่จัดลําดับด้วยเป้าหมาย -- อัตราการส่งมอบตามเวลา, อัตราการแปรผัน, ตอบสนองเวลา, การตอบสนองเพื่อสอบถาม, และปฏิบัติตามความปลอดภัย การนําข้อมูล party continuations continuations securations languages ที่ข้อมูลการแสดงและการปรับปรุงการทํางานต่าง ๆ both languages ที่ใช้คะแนนที่โปร่งใสและเข้าคู่กับผู้จําหน่ายแบบร่วมมือกัน สร้างแผนการแก้ไขให้ถูกต้องกับผลงานอย่างชัดเจน สําหรับนักแสดงสูงสุด การขยายบทบาทหรือสัญญาที่มากขึ้น การตรวจสอบควรมีความเชี่ยวชาญ ไม่ให้มีการเพิ่มความเชื่อถือไว้ ชั่วคราว ไม่ให้ไว้วางใจเป็นรองผู้จําหน่ายชั่วคราว

เทคโนโลยีขั้นสูงเพื่อความประสบความสําเร็จของซูปปีรีและผู้ผลิต

5. เทคโนโลยีการแปรรูปเพื่อความโปร่งใสและความเหมาะสม

โปรแกรมจัดการห่วงโซ่อุปทานสมัยใหม่ (เช่น SAP Ariba, ASCM หรือ Coupa) จัดทํามุมมองแบบเต็มเวลาให้อยู่ในสถานะลําดับ, ระดับรายการ และประสิทธิภาพของรายการสินค้า ส่วนเสริม ส่วนเสริมระบบเหล่านี้จะใช้งานเครื่องมือจัดการโครงการของคุณ (เช่น ไมโครซอฟท์ โปรเจกต์, ไมโครซอฟท์, เจียระ หรือ อาซานา) เพื่อลดความเหมาะสมของธง ความสามารถในการประสานงานแบบเมฆ (เช่น พาร์ทเมนท์, SPLLL, หรือทีม) สําหรับโครงการที่มีพื้นฐานในการผลิต, พิจารณาใช้ส่วนประกอบต่าง ๆ, หรือรุ่นที่อุปกรณ์ไบ้ตร์ ที่สามารถตรวจสอบการใช้งานและจัดการระบบจัดการระบบจัดการระบบระบบระบบระบบระบบระบบจัดการระบบระบบจัดการระบบ ไมโครซอฟต์ (เช่น ไมโครซอฟท์แวร์ ไมโครซอฟต์ (เช่น ไมโครซอฟต์จีรา, , ไมโครซอฟท์ต์โตรา, หรือ Asanana) เพื่อลดความเหมาะสมในการพัฒนาการทํางานอย่างง่าย ๆ ที่อาจจะเกิดกับระบบข้อมูล (เช่น ใช้งานข้อมูลข้อมูลข้อมูลข้อมูลข้อมูลข้อมูลต่างๆ) สําหรับโครงการ เป็นต้น) สําหรับโครงการ

6. ความประพฤติที่แข็งแรงและยืดหยุ่นมากขึ้น และบนกระดาน

ไม่ ใช่ ทุก คน ที่ เป็น ผู้ ผลิต จะ เหมาะ กับ โครงการ วิศวกรรม ทุก โครงการ.

7. การ จัด การ เรื่อง เสี่ยง และ การ วาง แผน เกี่ยว กับ ความ เสี่ยง ที่ จะ เกิด ขึ้น

ห่วงโซ่อุปทาน มีความเสี่ยงต่อเหตุการณ์ทางภูมิศาสตร์ ภัยพิบัติธรรมชาติ การขาดแคลนวัสดุดิบ และการโจมตีของแรงงาน ทําแผนที่ส่วนประกอบที่สําคัญของคุณ

8. ค้ําจุนวัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ใช้หลักการ [FLT: 0] Kaizen กับผู้จําหน่ายต่าง ๆ ของคุณ หลังจากแต่ละช่วงหลัก ๆ การส่งมอบหรือระยะเวลา การพิจารณาในแนวทางสํารองเพื่อพิจารณาสิ่งที่อาจจะดีขึ้น และปรับปรุงเพิ่มเติมเพิ่มเติมได้ การเพิ่มความซับซ้อนของโครงการ เช่น การผลิตสินค้า, การลดค่าการผลิต, หรือการลดค่านิยมของโครงการ เมื่อผู้ผลิตแนะนําการปรับปรุงกระบวนการที่ประหยัดต้นทุนหรือเวลา ผลตอบแทนของแต่ละรายการ การเริ่มต้นของโครงการ การขยายกิจการนี้เพิ่มนวัตกรรมและเพิ่มความสัมพันธ์ที่มากขึ้น

การ ประสบ ความ สําเร็จ และ หลีก เลี่ยง หลุม พราง ทั่ว ไป

ตัวบ่งชี้กุญแจไปยังแทร็ก

• [FLT: 0] ออนไลน์ อัตราการส่งมอบ — เปอร์เซ็นต์ของคําสั่งที่ส่งโดยวันที่ตกลงกันไว้
• [FLT: 0] อัตราการบกพร่องของหลักฐาน — เปอร์เซ็นต์ของรายการล้มเหลวการตรวจสอบเมื่อใบเสร็จ
• [FLT: 0] supplier speeve time view — ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐานของเวลานําจริงจากวันที่ได้สัญญา.
• [FLT: 0] การลดหรือหลีกเลี่ยงการลดโทษ — การออมจากการต่อรองค่าปรับ อุปราคา อุปราคา อุปราคาต่ํา หรือการออกแบบ
• [FLT: 0] การตอบรับ — เฉลี่ยเวลาที่จะตอบสนองการสอบถามหรือเปลี่ยนแปลงคําร้องขอ
• [FLT: 0] สถิติการลดทอนและปฏิบัติตาม จํานวนเหตุการณ์, การตรวจสอบการค้นพบ หรือการละเมิดระเบียบการ

ทบทวนเรื่องเมทริกพวกนี้อย่างน้อยหนึ่งในสี่เหรียญ ใช้บัตรคะแนนน้ําหนักที่สะท้อนความสําคัญของโครงการ เช่น คุณภาพอาจหนัก 40%, ส่งมอบ 30%, ค่าใช้จ่าย 20% และการตอบสนอง 10%

หลุม พราง ทั่ว ไป ที่ ควร หลีก เลี่ยง

• [FLT: 0] โอเวอร์-รีเอชในผู้จัดหารายเดียว — เสมอมีสํารองส่วนประกอบที่สําคัญ
• [FLT: 0] สร้างความสัมพันธ์ระหว่างวิกฤติ (FLT: 1) — เมื่อปัญหาเกิดขึ้น อย่าโทษ; ร่วมใจกับการแก้ปัญหา
• [FLT: 0] ไม่สนใจความแตกต่างทางวัฒนธรรม — ถ้าทํางานร่วมกับผู้จําหน่ายระหว่างประเทศ ลงทุนในการฝึกทางวัฒนธรรมข้ามประเทศ (FLT:1).
• [FLT: 0] สัญญาเป็นอาวุธ — Rigid Cuper ทําลายความไว้วางใจ ใช้สัญญาเป็นโครงร่าง ไม่ใช่ค้อน
• [FLT: 0] ดําเนินการเพื่อจัดอันดับสิ่งจูงใจ — ทําให้แน่ใจว่ากําไรของผู้จําหน่ายของคุณ ผลตอบแทนตามที่คุณกําหนดค่า (คุณภาพ, ความเร็ว, นวัตกรรม).

สรุป: การ จัด การ เรื่อง ความ สัมพันธ์ เป็น เรื่อง สําคัญ

การจัดการผู้จําหน่ายและผู้จําหน่ายในโครงการวิศวกรรม ไม่ใช่กิจกรรมครั้งเดียว แต่เป็นวินัยที่ต่อเนื่องที่ต้องใช้เวลา ความพยายาม และความมุ่งมั่นที่แท้จริง กลยุทธ์ที่วางไว้ข้างบน

ผู้ จัด การ โครงการ วิศวกรรม ซึ่ง มอง ดู ผู้ จัด หา ของ ต่าง ๆ ว่า เป็น คู่ แข่ง ที่ มี ความ สามารถ ใน การ จัด การ แทน ที่ จะ เป็น เพียง การ ทํา ธุรกิจ ที่ มี การ ลง ทุน เท่า นั้น คุณ ไม่ เพียง แต่ ปลดล็อค โครงการ ที่ ใช้ เวลา และ งบ ประมาณ เท่า นั้น แต่ ยัง สร้าง ชื่อ เสียง ที่ ดึงดูด คู่ ของ คุณ ให้ พยายาม ใน อนาคต ด้วย

จํา ไว้ ว่า ผลิตภัณฑ์ หรือ โครง สร้าง ทุก อย่าง ที่ ถูก ออก แบบ มา เป็น เครื่อง ดนตรี ที่ มี ส่วน ช่วย จาก หลาย มือ.