เหตุ ผล ที่ การ ปรับ ความ คิด จิตใจ ขึ้น มา เกี่ยว ข้อง กับ ทีม วิศวกรรม
ทีมวิศวะศาสตร์ดําเนินงานในสภาพแวดล้อมที่สูง ซึ่งเส้นตายมีความเข้มงวด จําเป็นต้องเปลี่ยน และความท้าทายทางเทคนิคเกิดขึ้นอย่างไม่เตือนใจ
การ เข้าใจ ความ รู้สึก ของ คน เรา ใน บริบท ของ วิศวกรรม
การ ควบคุม จิตใจ ไม่ ได้ หมาย ความ ว่า ต้อง มี การ จัด การ กับ ความ เครียด แบบ ง่าย ๆ แต่ การ ควบคุม ความ เครียด ก็ ไม่ ได้ หมาย ความ ว่า ต้อง มี ความ สามารถ ที่ จะ คาด การณ์ ได้ ว่า จะ เกิด ปัญหา หรือ อาจ ต้อง เจอ กับ ปัญหา หรือ อาจ ต้อง ชะลอ ความ ล้ม เหลว อยู่ บ้าง — ทั้ง ๆ ที่ ยัง ช่วย ให้ เข้าใจ ว่า มี จุด มุ่ง หมาย และ ความ ร่วม มือ กัน อยู่ เสมอ
ส่วน ประกอบ สําคัญ ของ ความ ยืดหยุ่น รวม ไป ถึง:
- [FLT: 0] กฎเกณฑ์การขับถ่าย - ความสามารถในการจัดการความเครียด ผิดหวัง และผิดหวัง โดยไม่ต้องให้พวกเขาตกรางของทีม
- [FLT: 0] ความยืดหยุ่นเชิงสัมผัส - มุมเลื่อนและเข้าหาเมื่อแผนล้มเหลว
- [FLT: 0] การสนับสนุนทางภาควิชาชีพ – การวาดภาพเกี่ยวกับเพื่อนและผู้นํา ในระหว่างช่วงเวลาที่ยากลําบาก
- [FLT: 0] การทํา – เชื่อมต่องานประจําวันกับโครงการใหญ่ หรือเป้าหมายของบริษัทเพื่อรักษาแรงจูงใจ
ทีมวิศวกรรมมักจะมีวัฒนธรรมของการทํางานหนักและมีความสมบูรณ์แบบ ซึ่งสามารถกัดกร่อนความยืดหยุ่นได้หากปล่อยไว้โดยไม่ควบคุม การศึกษาใน [FLT: 0] วารสารโครงการอินเตอร์เนชันแนล พบว่าทีมที่มีผลงานที่มีประสิทธิภาพสูงรายงานการทํางานมากขึ้นภายใต้ความไม่แน่นอน ( IPMF วิจัยเกี่ยวกับทีมเรซิไลซ์ ดังนั้นการสร้างอาคารไม่หรูหรา -- ความจําเป็น
การ ควบคุม สมอง
กลยุทธ์ ต่อ ไป นี้ ถูก ออก แบบ ให้ เข้า ร่วม ใน การ ดําเนิน งาน ประจํา วัน ของ ทีม วิศวกรรม ไม่ ใช่ แค่ เสนอ ให้ เป็น การ ฝึก แบบ เดียว เท่า นั้น.
1. ความ ปลอด ภัย ทาง จิตวิทยา ฟอสเตอร์ โดย การ สื่อ ความ แบบ เปิด เผย
ความปลอดภัยของจิตวิทยา -- ความเชื่อที่ว่าเราสามารถพูดได้โดยไม่กลัวการลงโทษหรือความอัปยศ -- เป็นรากฐานของทีมที่ยืดหยุ่น เมื่อวิศวกรรู้สึกปลอดภัยที่จะยอมรับความผิดพลาด, ขอความช่วยเหลือจากความช่วยเหลือ หรือเสนอความคิดนอกกรอบ ทีมสามารถหมุนได้อย่างรวดเร็วแทนการซ่อนปัญหา โปรเจกต์ของกูเกิลระบุว่า จิตวิทยาของอริสโตเติลเป็นตัวทํานายความปลอดภัยด้านจิตวิทยา ([FLT: 0] Goo Real: Parting [FTL: 1].
เพื่อนําไปใช้นี้
- จง ยึด “แนว โน้ม ” ไว้ เป็น ประจํา ซึ่ง เน้น เรื่อง การ เรียน รู้ ไม่ ใช่ การ ตําหนิ.
- ใช้การสํารวจชีพจรแบบนิรนาม เพื่อเพิ่มความเครียด
- ผู้นําควรจําลองความเปราะบางทางใจ ด้วยการยอมรับความผิดพลาดของตัวเอง
- สร้างบรรทัดฐานอย่างชัดเจน สําหรับการอภิปรายอย่างสุภาพระหว่างการทบทวนทางเทคนิค
2. จัด หา ทรัพยากร การ จัด การ กับ ความ เครียด ที่ กําลัง ทํา งาน
ทีมวิศวกรรมมักจะตั้งตัวเป็นปริยาย ที่จะผ่านความเครียดไปจนกว่าไฟจะดับลง ทรัพยากรการจัดการความเครียดที่ทําหน้าที่นี้ จะช่วยเสริมให้สมาชิกในทีมรับมือกับความกดดันได้ ก่อนที่จะเพิ่มระดับความกดอากาศ ตัวเลือกรวม:
- [FLT: 0] การฝึกความไม่สงบ - แม้จะออกกําลังกายเพื่อจิตใจประจําวันสั้นๆ ก็สามารถลดระดับคอร์ติซอลได้ และเพิ่มจุดโฟกัสได้
- [FLT: 0] เวิร์คช็อปจัดการเวลา - เทคโนโลยี เช่นเวลา-boxing, Pommodoro, และ Matrix escycycycument elp elp electives elp elp consons (in อังกฤษ: ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ( ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇
- [FLT: 0]. access to ที่ปรึกษา – บุคลากรโครงการ Assisincance (เอพส) ที่มีอุปสรรคต่ําในการใช้การสนับสนุนลับ.
[FLT: 0]. บทความเกี่ยวกับปัญหาสุขภาพจิต (FLT:1) กรมข้อมูลเหล่านี้ต้องมีความกระตือรือร้นในการนํา ไม่ใช่ถูกฝังในประตู HR บทความเกี่ยวกับธุรกิจฮาร์วาร์ด (Howard Business Review) ระบุว่าการเสียหน้าจากการสนับสนุนด้านสุขภาพจิตยังคงดําเนินต่อไปในสาขาเทคนิค (FLT:2] HR บนความปลอด ภัยทางจิตวิทยา (FLT: 3). การใช้เครื่องมือแบบปกติ ผ่านเหตุการณ์ของทีม หรือผู้นําสามารถเพิ่มข้อมูลได้
3. แชมป์อาชีพ-ชีวิต ไม่เพียงแต่สมดุลย์
โครงการ ทาง วิศวกรรม มัก จะ ต้อง ใช้ ความ พยายาม อย่าง หนัก แต่ การ ทํา งาน ล่วง เวลา จะ ทําลาย ความ ยืดหยุ่น.
- [FLT: 0] Fluple Hour – อนุญาตให้วิศวกรเริ่มต่อในภายหลัง หรือเสร็จก่อนถึงครอบครัว ฟิตเนส หรือพักผ่อน
- [FLT: 0] ตัวเลือกการลดความเครียดและลูกผสม - การให้ออโตโนมี่เมื่อทํางานและทํา ลดความเครียดในการเดินทาง และเพิ่มความพึงพอใจงาน
- [FLT: 0] เวลาระวังการทํางานลึก – ตั้ง "ไม่ฉี่" บล็อกเพื่อให้วิศวกรสามารถมีสมาธิได้โดยไม่รบกวน
- [FLT: 0] การตัดการเชื่อมต่อหลังเวลา [FLT: 1] - ผู้นําควรหลีกเลี่ยงการส่งอีเมล์ในเวลาดึกและระบุสถานะว่า การตอบรับไม่ได้คาดว่าจะอยู่นอกเวลาทํางาน
2559. การศึกษาระยะยาว (FLT:0). การศึกษาด้านวิศวกรรมศาสตร์ (FOLT:1) พบว่าทีมที่มีขอบเขตการทํางานสุขภาพดี รายงานคะแนนการหดตัวสูงขึ้น และลดความมุ่งเน้น ( JE ศึกษาเรื่องสมดุลของงาน (FOLT:3).
4 จง พัฒนา วัฒนธรรม ที่ ช่วย เหลือ ผู้ อื่น
วัฒนธรรม ที่ มั่นคง ใน ทีม สร้าง ขึ้น บน ความ ร่วม รู้สึก, ความ นับถือ, และ การ ฉลอง ร่วม กัน.
- [FLT: 0] โปรแกรมจดจําการรับบท (FLT: 1) – แพลตฟอร์มที่สมาชิกในทีมสามารถขอบคุณกันและกันสําหรับความช่วยเหลือหรือความริเริ่ม แม้แต่ท่าทางเล็กๆ ก็เสริมกําลังใจ
- [FLT: 0] ระบบบุบ (FLT:1) - การจ้างคนใหม่ที่มีวิศวกรมีประสบการณ์ ลดปริมาณการขึ้นบน
- [FLT: 0] พิธีกรรมทาลิม – Check week-ins ที่เริ่มต้นด้วยการปรับปรุงส่วนตัว ก่อนที่จะดําน้ําเข้าไปในหัวข้อเทคนิค imation the work.
- [FLT: 0] เรียนรู้จากความล้มเหลว – ถือหลังการตายที่เน้นการปรับเปลี่ยนระบบแทนการตําหนิบุคคล this alsoulize the continations this this so softculations the transfer are of นวัตกรรม.
5 จง พัฒนา ความ สอดคล้อง ลง รอย กัน โดย การ ฝึก อบรม และ การ ใช้ ความ สามารถ ใน การ คิด สร้าง สรรค์
การ มี ความ สามารถ มาก ขึ้น เมื่อ ผู้ คน รู้สึก ว่า มี ความ สามารถ และ ได้ รับ พลัง งาน.
- [FLT: 0] ความเป็นไปได้ที่เพิ่มขึ้น - งบประมาณสําหรับหลักสูตร , การเลือกตั้ง และเข้าร่วมประชุม. ความเชี่ยวชาญสร้างความมั่นใจ.
- [FLT: 0] สืบค้นเมื่อ – ให้โครงการสมาชิกในทีมที่ท้าทายพวกเขา แต่ให้การสนับสนุนอย่างเพียงพอ
- [FLT: 0] โครงสร้างละติจูด – วิศวกรที่ไว้วางใจเลือกวิธีการที่ดีที่สุด
การ ลด ความ เสี่ยง
การ รู้ กลวิธี นี้ มี อยู่ เพียง ครึ่ง หนึ่ง ของ การ ต่อ สู้ เท่า นั้น; การ นํา พวก เขา เข้า สู่ กิจ ปฏิบัติ ต่าง ๆ ที่ เกี่ยว ข้อง กับ การ จัด ระเบียบ โครงการ จํา ต้อง ใช้ ความ พยายาม อย่าง จงใจ.
ระหว่างการอิทธิฤทธิ์โครงการ
- [FLT: 0] Asses ทีมเบสไลน์ - ใช้การสํารวจความยืดหยุ่นแบบย่อ (เช่น คอนเนอร์-เดวิดสัน เกรดปรับสําหรับทีม) เพื่อเข้าใจจุดเริ่มต้น
- [FLT: 0] ตั้งเป้าหมายที่ยืดหยุ่น - รวมสุขภาพจิต KPIs ในโครงการเช่างาน เช่น การหยุดแผน การทํางาน, การบรรจุภาระ และทรัพยากรสนับสนุน (PDF).
- [FLT: 0]. asign แชมป์ผู้ยืดหยุ่น. ออกแบบวิศวกรอาวุโส หรือผู้จัดการโครงการ เพื่อส่งเสริมความเป็นอยู่ตลอดโครงการ.
ระหว่างการประหารชีวิตและการเฝ้าดู
- [FLT: 0] การตรวจสอบความยืดหยุ่นเชิงรุก – เพิ่มคําถามเกี่ยวกับความยืดหยุ่น 5 นาที ต่อการยืนตัวตามจังหวะ (เช่น "ระดับความเครียดของคุณในระดับ 1-1.5".
- [FLT: 0] Adbout job partive pervively – เมื่อวิ่งได้เร็วกว่า transitationd over over over experition.
- [FLT: 0] เฉลิมรางวัลเล็กๆ – เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นใน ค.ศ.
ระหว่างโครงการปิดและสะท้อน
- [FLT: 0] คอนดักชั่น รีพับลิชันส์ – หารือถึงสิ่งที่ช่วยหรือขัดขวางความสามารถของทีมที่จะรับมือกับความกดดัน. บทเรียนเอกสารเรียนรู้.
- [FLT: 0] เวลาการฟื้นตัว - หลังจากช่วงเวลาที่กรอบ, ตารางวิ่งที่เบากว่าหรือหยุดลง การบูรณะจําเป็นสําหรับการปรับตัวระยะยาว
- [FLT: 0] สืบค้นเรื่องราวความสําเร็จ - เน้นวิธีที่ทีมเอาชนะอุปสรรค ผ่านพฤติกรรมที่ยืดหยุ่นได้
การ พินิจ พิเคราะห์ ผล กระทบ ของ การ ร่วม มือ กัน
เพื่อ แก้ ตัว เรื่อง การ ลง ทุน ใน กลยุทธ์ เหล่า นี้ องค์การ ต่าง ๆ จําเป็น ต้อง มี เครื่อง วัด.
- [FLT: 0] คะแนนการหมั้น ⁇ - การหมั้นที่สูงขึ้นมักจะมีความยืดหยุ่นสูง
- [FLT: 0] อภิสิทธิ์นิยมและอัตรานิยมนิยมการรับเชิญ – ลดวันป่วยลง และเพิ่มการโฟกัสที่สัญญาณการทํางาน ปรับปรุงสุขภาพ
- [FLT: 0] Project Metrits (FLT:1) – ดําเนินการส่งมอบสินค้า อัตราการบกพร่องคุณภาพ และระดับความมั่นคงที่ดีขึ้นเมื่อทีมมีความยืดหยุ่น.
- [FLT: 0] ผลัดและลดความต่าง – ลดความสมัครใจลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่วิศวกรที่มีประสบการณ์ บ่งบอกถึงสภาพแวดล้อมที่สุขภาพดี
- [FLT: 0] การสํารวจชีพจรของไท่ – การสํารวจรายสัปดาห์สามารถติดตามความเครียด, การสนับสนุนที่รับรู้ได้ และความมั่นใจในการรับมือกับความท้าทาย
ผู้นําควรทบทวนข้อมูลเหล่านี้ไตรมาส และปรับกลยุทธ์ตามที่ต้องการ วิธีการขนาดหนึ่ง-ห้าทั้งหมด แทบจะไม่ทํางาน วงจรการสะท้อนกลับอย่างต่อเนื่องอนุญาตให้ปรับปรับ
รูปแบบการวน
การเพิ่มความสามารถด้านจิตใจในโครงการวิศวกรรม ไม่ใช่งานหรู หรือความคิดหลังงานขึ้น มันเป็นตัวเพิ่มประสิทธิภาพที่ช่วยให้ทีมสามารถนําความซับซ้อน มาสร้างนวัตกรรม และรักษาความสามารถด้านความสามารถ
กลยุทธ์นี้ต้องการความทุ่มเทจากการเป็นผู้นํา และการรวมเข้ากับโครง คุณจะสามารถจ่ายได้ แต่ทีมที่ทนการช็อค เรียนรู้จากความล้มเหลว และส่งมอบอย่างสม่ําเสมอ