กลยุทธ์ สําหรับ การ เปลี่ยน แปลง อย่าง มี ประสิทธิภาพ

ความ สําคัญ ของ การ เปลี่ยน แปลง อย่าง มี ประสิทธิภาพ ใน เส้น ทาง ที่ เปลี่ยน แปลง

เส้นจัดวางเป็นหลักหลักของการดําเนินการการผลิตหลาย ๆ อย่าง การดัดแปลงวัสดุดิบเป็นผลิตภัณฑ์ที่เสร็จโดยผ่านกระบวนการที่แม่นยําของเครื่องจักร, ความร้อน หรือสารเคมี กระบวนการอัพเกรดในสายเหล่านี้ -- เช่นการรวม ระบบการเลี้ยงอาหาร ชั่วคราวสามารถลดความเร็วการรับข้อมูลใหม่ การรับข้อมูลคุณภาพจริง การจัดระบบเซ็นเซอร์ค่าตัวพิมพ์แบบเวลา หรือการปรับเปลี่ยนระบบพลังงาน

การ เปลี่ยน แปลง การ จัด การ ใน บริบท นี้ ไม่ ใช่ แค่ การ ประกาศ วิธี ใหม่ ๆ เท่า นั้น แต่ ต้อง ใช้ ความ พยายาม อย่าง เป็น ระบบ เพื่อ เตรียม, เตรียม ตัว, และ สนับสนุน ทุก คน ที่ ได้ รับ ผล กระทบ จาก การ อัพเกรด ด้วย เมื่อ ทํา ได้ แล้ว การ จัด การ เปลี่ยน แปลง ศักยภาพ กลาย เป็น การ เปลี่ยน แปลง ที่ เรียบ ง่าย ซึ่ง จริง ๆ แล้ว ทํา ให้ ทีม พัฒนา และ ปรับ เปลี่ยน งาน ได้ ดี ขึ้น

หลัก การ หลัก การ ต่าง ๆ ที่ เกี่ยว ข้อง กับ การ จัด การ เรื่อง การ จัด การ ใน อุตสาหกรรม

การ สื่อ ความ แบบ โปร่งแสง และ แบบ ที่ มี การ เปลี่ยน แปลง

Untitition is เป็นหนึ่งในแหล่งที่ใหญ่ที่สุดของการต้านทานในการดําเนินกระบวนการอัพเกรด ผู้ดําเนินการและหัวหน้าจําเป็นต้องเข้าใจ [FLT: 0] ทําไมการอัพเกรดจึงเกิดขึ้น วิธีนี้จะเป็นประโยชน์ต่อเขาและองค์กร และสิ่งที่เวลามีลักษณะ การสื่อสารควรเริ่มต้นนานก่อนที่อุปกรณ์ชิ้นแรกจะมาถึงบนชั้นของร้านค้า

• เรียกประชุมทุกทีมที่ได้รับผลกระทบ เพื่ออธิบายคดีธุรกิจ และคาดหวังผลที่จะตามมา
• ใช้หลายช่อง: นําเสนอสรุป, พิมพ์เอกสาร, แสดงแบบดิจิตอลในพื้นที่พัก, และปรับปรุงอินทราเน็ต
• ให้ ความ รู้ ที่ ทัน สมัย แก่ ความ ก้าว หน้า เป็น ประจํา แม้ ว่า ข่าว จะ เปลี่ยน ตาราง เวลา ไป แล้ว.
• สร้างช่อง Q& ช่องที่พนักงานสามารถยกความเป็นห่วงโดยไม่ประสงค์ออกนามโดยไม่กลัวการตัดสิน

เมื่อ ข้อมูล แพร่ กระจาย อย่าง ไม่ อั้น ลูกจ้าง ก็ จะ รู้สึก ได้ รับ ความ นับถือ และ มี โอกาส มาก กว่า มาก ที่ จะ รับ เอา การ เปลี่ยน แปลง นี้.

ผู้ ทํา งาน ใน หน่วย รบ ฟร้อน ท์ ไลน์ ก่อน

คนที่ทํางานในการก่อตัวของเส้นสายทุกวัน มีความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับจุดเสียดทานและการทํางานรอบด้าน

• แบบฟอร์มทีมประสานงาน ที่เกี่ยวข้องกับผู้บังคับสาย ช่างเทคนิคบํารุงรักษา และหัวหน้าแผนกจัดงาน เคียงข้างวิศวกร
• การนํา "ฟังและเรียนรู้" เซสชั่นที่ผู้ดําเนินการสามารถบรรยายจุดเจ็บปวดในปัจจุบัน และแนะนําพื้นที่ปรับปรุง
• ให้สมาชิกในทีมมีบทบาท ในการประเมินข้อเสนอขาย หรือเครื่องมือทดสอบ
• การเฉลิมฉลองและการให้เครดิต เข้าร่วมงานสาธารณะ -- นี่ส่งเสริมให้มีส่วนร่วมมากขึ้น

[FLT: 0] สถาบันการจัดการการจัดการ (FLT: 1) เน้นว่าการหมั้นของผู้ถือหุ้นเป็นตัวขับเคลื่อนสูงสุดของความสําเร็จในโครงการ

โครงการ ฝึก อบรม ตาม ลําดับ

การฝึกวิดีโอหรือการบรรยายทั่วไปนั้นไม่ค่อยได้ผลสําหรับกระบวนการอุตสาหกรรมแบบมือสอง การฝึกซ้อมเพื่อยกระดับระบบสายต้องมีความชัดเจน [FLT: 0] การจัดอันดับ, การใช้จริง, และเสริมสร้าง (FLT: 1) ด้วยอุปกรณ์จริงให้มากที่สุดเท่าที่จะทําได้

• การ ฝึก อบรม แบบ ฉาบฉวย โดย การ ทํา งาน: ผู้ ปฏิบัติ งาน เพ่ง เล็ง ที่ การ ควบคุม ใหม่ และ การ ยิง; พนักงาน ซ่อม บํารุง เพ่ง เล็ง ที่ การ ซ่อม เครื่องจักร และ ไฟฟ้า; ผู้ ดู แล เพ่ง เล็ง ที่ การ เฝ้า ดู และ การ เดิน ทาง ที่ ต้อง เร่ง ด่วน.
• ใช้โมเดล "ฝึกอบรม" ที่ซูเปอร์นักฝึกจากทีมที่มีอยู่เรียนรู้ก่อน จากนั้นสอนเพื่อน ๆ
• ให้ การ ช่วย เหลือ ที่ จําเป็น
• กําหนดการทบทวนวาระการทํางานในระยะต่าง ๆ -- implely หลังจากการติดตั้ง, ที่ 30 วัน และที่ 90 วัน -- เพื่อทําให้การเรียนรู้และที่อยู่เป็นที่มั่นคง และทําให้เกิดคําถามเกิดขึ้น

โครงการฝึกออกแบบอย่างดีนี้ จะลดความโค้งของการเรียนรู้ และช่วยรักษาคุณภาพไว้ แม้ในช่วงการเปลี่ยนแปลง

ล็อกเอาท์และการทดสอบนักบิน

การพยายามเปิดสวิตซ์ทั้งหมดในขณะสร้างเส้นในคราวหนึ่ง เป็นกลยุทธ์ที่มีความเสี่ยงสูง

• ระบุบริเวณนักบินที่เป็นตัวแทน แต่แยกออกมาให้มากพอที่จะจํากัดผลกระทบได้ ถ้าเกิดปัญหาขึ้น
• ทํางานกับทีมนักบินอย่างใกล้ชิดกับการบันทึกบทเรียนเรียนรู้, ปรับขั้นตอนและตัวแปรที่ละเอียด
• ใช้นักบินที่ประสบความสําเร็จเป็นโชว์เคส เพื่อสร้างความมั่นใจในหมู่ทีมที่เหลือ
• ถ้า นัก บิน ไม่ ทํา งาน ต่อ ไป อีก ก็ ให้ เลื่อน การ อัพเกรด ไป ยัง เส้น ต่อ ไป.

นอก จาก นั้น ยัง แสดง ให้ ลูกจ้าง เห็น ด้วย ว่า การ บริหาร งาน เป็น การ คิด รอบคอบ และ มี ความ ตั้งใจ ที่ จะ ทํา ให้ การ จัด การ นั้น ถูก ต้อง.

การ สนับสนุน และ การ สะกิด ใจ อย่าง ไม่ หยุด หย่อน

การเปลี่ยนวันเสียชีวิตยังไม่สมบูรณ์ สัปดาห์ เดือน เดือน ต่อ ๆ ไป เป็นสิ่งจําเป็นยิ่งสําหรับ [FLT: 0] การรับอุปการะบุตรบุญธรรม และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

• ทีมงานผู้ช่วย หรือทีมสนับสนุนพื้น กับผู้เชี่ยวชาญกระบวนการ ในช่วงเปลี่ยนเวรแรก หลังจากไปรอด
• เติมเต็มกลไกป้อนกลับแบบโครงสร้าง -- ประชุมแบบยืดยาว, กระดานแนะนํานิรนาม, หรือรูปแบบการตรวจสอบข้อมูลดิจิตอล
• ตัวบ่งชี้แสดงคีย์ของแทร็ก (KPI) เช่น เวลาวงจร, อัตราข้อบกพร่อง, และเวลาลดลงก่อนและหลังการอัพเกรด
• จัด การ ประชุม ทบทวน เป็น ประจํา เพื่อ พิจารณา ข้อมูล, ฉลอง ชัย ชนะ, และ จัด การ กับ ความ เสื่อม ถอย ใด ๆ ใน วิธี การ เก่า ๆ.

เมื่อ ลูกจ้าง เห็น ว่า การ ตอบ รับ ของ ตน นํา ไป สู่ การ ปรับ เปลี่ยน จริง ๆ พวก เขา ก็ ยัง คง หมั้น และ เป็น ผู้ สนับสนุน การ เปลี่ยน แปลง ใน อนาคต.

การ เอา ชนะ ปัจจัย การ ต่อ ต้าน ทั่ว ไป

การ พูด ถึง ความ กลัว ว่า จะ ได้ งาน ทํา หรือ ความ ชํานาญ ของ คน อื่น

ความ กลัว ที่ ฝัง ราก ลึก ที่ สุด อย่าง หนึ่ง ระหว่าง การ อัตโนมัติ หรือ กระบวนการ ยกระดับ คือ การ เปลี่ยน แปลง ของ คน เรา.

• [FLT: 0]. ตรงไปตรงมา: รัฐที่งานจะยังคงอยู่, ขยายหรือออกแบบใหม่. เอพพิสชั่นที่อัพเกรดต้องการทักษะใหม่ ไม่ใช่คนน้อยกว่า
• [FLT: 0] Offer Resquining Law: จัดสอนในการเขียนโปรแกรม, วิเคราะห์ข้อมูล, หรือการยิงที่เพิ่มข้อมูล ที่เตรียมผู้ดําเนินการสําหรับบทบาทที่มีคุณค่าสูง (FLT:1).
• [FLT: 0] เหตุการณ์ที่ประสบความสําเร็จ แบ่งปันตัวอย่างจากหน่วยงานอื่น ๆ ที่มีการอัพเกรดคล้ายกัน ทําให้งานเพิ่มขึ้นแทนที่จะกําจัด

เมื่อ ลูกจ้าง เห็น อนาคต ของ ตน เอง ใน สภาพ แวด ล้อม ใหม่ การ ต้านทาน ก็ จะ ลด ลง อย่าง รวด เร็ว.

การ ควบคุม ความ ไม่ แน่นอน ใน เทคโนโลยี ใหม่ ๆ

แม้ แต่ คน งาน ที่ ไม่ กลัว จะ ตก งาน ก็ อาจ รู้สึก กังวล ใจ ที่ จะ เรียน รู้ วิธี ติด ต่อ สื่อสาร ที่ ซับ ซ้อน หรือ อุปกรณ์ ที่ ไม่ คุ้น เคย.

• ให้แผ่นโกงและแนะนําที่ รวดเร็ว โพสต์โดยตรงบนเครื่องจักร
• ผู้ทํางานที่ขาดประสบการณ์กับที่ปรึกษา ในช่วงสัปดาห์แรก
• ฉลองชัยชนะเล็กๆ -- เช่น การเปลี่ยนครั้งแรกเพื่อบรรลุเป้าหมายโดยใช้ระบบใหม่
• การ ยอม รับ ว่า ความ ผิด พลาด จะ เกิด ขึ้น ใน ช่วง ที่ เรียน รู้ และ ปฏิบัติ กับ พวก เขา เป็น จุด รับ รู้ ไม่ ใช่ ประเด็น ที่ ต้อง ลง โทษ.

การสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยทางจิตวิทยา เร่งการเรียนรู้และการรับอุปการะ

การ ทํา ให้ ประสบ ความ สําเร็จ และ การ ค้ําจุน ปรับ ปรุง

ความ สําเร็จ ระยะ ยาว ขึ้น อยู่ กับ การ ติด ตาม ตัว เลข ที่ กําหนด ไว้ และ การ เสริม พฤติกรรม ที่ ต้องการ ให้ มั่นคง.

• [FLT: 0] อัตรา Ad option: จํานวนกี่เปอร์เซ็นต์ของผู้ดําเนินการที่ใช้กระบวนการใหม่อย่างถูกต้อง หลังจาก 30, 60 และ 90 วัน?
• [FLT: 0] procience: ผู้ดําเนินการทําเวลาวงจรมาตรฐานหรือเป้าหมายคุณภาพเร็วแค่ไหน?
• [FLT: 0] ปริมาตรและความรู้สึก : ผู้คนกําลังรายงานปัญหา หรือแนะนําการปรับปรุง? การตอบรับต่ําสามารถบ่งบอกถึงการปลดประจําการ
• [FLT: 0] ผลกระทบของ Busessy: การอัพเกรดได้ส่งการปรับปรุงตามที่คาดหวังใน trued in true, chucking, หรือการประหยัดพลังงานหรือไม่?

ใช้ข้อมูลนี้เพื่อปรับการฝึก ปรับกระบวนการปฏิบัติการมาตรฐาน และจดจําการเปลี่ยนแปลงที่เหนือกว่า การรองรับต้องให้ความสนใจอย่างต่อเนื่อง การตรวจสอบแบบเดี่ยวเมื่อ 3 เดือนไม่พอ การตรวจวัดตารางทํางานอย่างต่ํา 4 ปี และสร้างการเปลี่ยนแปลงความเสมอภาคในวัฒนธรรมถาวรของพืช

รูปแบบการวน

โพรเซสที่อัพเกรดในการจัดลําดับจะมีโอกาสอันทรงอิทธิพลในการยกระดับประสิทธิภาพ คุณภาพ และความปลอดภัย แต่ค่านิยมทางเทคนิคของอุปกรณ์ใหม่นี้เป็นเพียงครึ่งหนึ่งของเรื่องราว ส่วนด้านของมนุษย์ของการอัพเกรด -- [FT: 0] กลยุทธ์การจัดการที่เปลี่ยนแปลง (FLT: 1) -- ข้อสรุปว่าการลงทุนจะส่งผลให้ค่าถาวรหรือไม่ หรือจะกลายเป็นแหล่งของความพยายามที่สูญเสียและสูญเปล่า

การให้สิทธิในการสื่อสารที่ชัดเจน ลูกจ้างในยุคแรกๆ การฝึกแบบมีบทบาท ผลงานแบบย่อ และการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง