Table of Contents

โครงการโครงสร้างพื้นฐานพลเรือน -- จากทางหลวงและสะพานไปโรงงานบําบัดน้ําและระบบรถไฟ -- เป็นหนึ่งในงานวิศวกรรมที่ซับซ้อนที่สุด กรมการก่อสร้างและงานก่อสร้างยังคงดําเนินการอย่างต่อเนื่อง

การ เข้าใจ สาเหตุ ของ การ ตัด สัมพันธ์ และ การ ทํา งาน อีก

ก่อน จะ ใช้ วิธี แก้ ให้ ได้ ทีม งาน ต้อง วินิจฉัย ว่า ผู้ บริจาค เป็น สาเหตุ.

  • [FLT: 0] ถอดรหัสข้อผิดพลาดและปฏิเสธ: ภาพเขียนแบบสมบูรณ์สมบูรณ์, ความหมายขัดแย้ง หรือไม่มีเครื่องหมายพิกัด (สร้าง vs.MP) นํามาสู่การแก้ไขสนาม
  • [FLT: 0] การสื่อสาร: การทุจริตระหว่างเจ้าของ นักออกแบบ ผู้รับเหมา และผู้รับเหมาย่อย ส่งผลให้ตีความความต้องการที่แตกต่างกัน
  • [FLT: 0] การสืบสวนเว็บไซต์: เงื่อนไขการย่อยย่อยที่ปรากฏล่วงหน้า, ความขัดแย้งด้านสิ่งอํานวยความสะดวก หรือข้อจํากัดด้านสิ่งแวดล้อม
  • [FLT: 0] วัสดุคุณภาพ (FLT:0) ที่ล้มเหลว: คอนกรีตมาตรฐานย่อย , เหล็กกล้า, หรือวัสดุทางภูมิศาสตร์ที่ไม่ตรงกับประสิทธิภาพที่ระบุไว้
  • [FLT: 0] ช่องการทํางาน: การอบรมหรือการดูแลไม่เพียงพอ ส่งผลให้การติดตั้งความผิดพลาด
  • [FLT: 0] คําสั่งและ ขอบเขต craw cription:[[FLT: 1) การออกแบบล่าสุด เปลี่ยนการเลื่อนลอยเป็นการทํางานอีกครั้ง โดยผ่านหลายการค้า

การ ระบุ ปัจจัย ใด บ้าง ที่ มี ส่วน ทํา ให้ โครงการ นั้น มี โอกาส ทํา ให้ ทีม ต่าง ๆ มี การ จัด ลําดับ ความ สําคัญ อย่าง มี ประสิทธิภาพ.

การ ใช้ มาตรการ ที่ เข้าใจ ได้ เพื่อ ลด การ ถูก ตัด สัมพันธ์ และ การ ทํา งาน ใหม่

การระบุจุดบกพร่องต่างๆ จําเป็นต้องมีวิธีการหลายแบบ ที่ครอบคลุมการก่อสร้าง การก่อสร้าง และขั้นตอนหลังการจําแนก

1. การวางแผนและการออกแบบรอบคัดเลือก

การลงลึกในโครงการวางแผนล่วงหน้า มีประโยชน์ในการจัดจําหน่ายได้หลายส่วน การทบทวนการออกแบบหลายรูปแบบอย่างมีคุณภาพ โดยใช้กระบวนการสร้างอย่างมีโครงสร้าง เช่น การทบทวนค่าก่อสร้าง และงานวิศวกรรม

การ ออก แบบ อย่าง เป็น ทาง การ เพื่อ การ ปรับ ปรุง ความ เป็น ไป ได้ (ดี เอฟ ซี) ทํา ให้ แน่ ใจ ว่า ธาตุ ทุก ชนิด สามารถ สร้าง อย่าง มี ประสิทธิภาพ ด้วย แรงงาน และ อุปกรณ์ ต่าง ๆ.

2. การ สื่อ ความ ที่ เสริม สร้าง และ การ ประสาน งาน กัน

กําหนด [FLT: 0] แผนการสื่อสาร [FLT: 1] ที่กําหนดบทบาท, การพบปะกัน, และการจัดวางอุปกรณ์จัดการโครงการแบบดิจิตอล ใช้เครื่องมือจัดการโครงการแบบเมฆ (เช่น Proc, Aconex) เพื่อทําการสร้างภาพ, ส่งข้อมูล, และสํารวจ เก็บข้อมูลทุกวัน เชื่อมต่องาน ด้านหน้า และแน่ใจว่าค่าเบี่ยงเบนมาตรฐานนั้น

รับบท [FLT: 0] เข้าโครงการ ดําเนินการ [FLT] โดยเพิ่มความเสี่ยงและรางวัลให้กับโครงการ (IPD) [FLT: 1) หรือ พาร์ทเนอร์ เข้าร่วม เข้าร่วมโครงการที่เจ้าของ, ผู้ออกแบบ, และผู้รับเหมาต่างมีความเสี่ยงและรางวัล การจัดลําดับนี้เพิ่มปัญหาก่อนกําหนดสําหรับนิ้ว มูลนิธิผู้ริเริ่มผู้ดําเนินโครงการ LFT: 2] รายงานว่าโครงการ IPD มีการเปลี่ยนคําสั่งที่สัมพันธ์กันน้อยลง 50% กับการออกแบบ

3. การควบคุมคุณภาพความเข้มของน้ําหนักและความจุ

ไปไกลกว่าการตรวจสอบแบบ Scriptions. พัฒนา [FLT: 0] แผนการจัดการคุณภาพแบบเจาะจง (QMP) [FLT: 1) ที่รวมจุด, ความถี่การทดสอบ และค่าการยอมรับสําหรับงานสําคัญ ๆ ทุก ๆ อย่าง ตัวอย่างเช่น การวางคอนกรีตควรใช้การเลื่อนระดับ, เนื้อหาทางอากาศ, และการทดสอบกระบอกแบบกําหนดค่าประจํา เพื่อหยุดการทํางานเมื่อเงื่อนไขไม่ปรากฎ

ใช้ [FLT: 0] การควบคุมกระบวนการย่อย (PDF) [FLT: 1) เพื่อติดตามตัววัดหลัก (inc) , wild rates, resentive contrieves resential, parcess, accument access — และกระตุ้นให้ทํางานอย่างถูกต้อง เมื่อแนวโน้มลอยออกจากการยอมรับ access-drive access change changes changes.

4. การ ฝึก อบรม อย่าง ต่อ เนื่อง และ ความ ชํานาญ

ข้อผิดพลาดของมนุษย์ยังคงเป็นผู้มีส่วนร่วมที่สําคัญ ให้การอบรมแบบมือประจําสําหรับคนงานงานฝีมือ โดยเฉพาะกับวัสดุหรือการประชุมที่ซับซ้อน ใช้ [FLT: 0] ฝึกอบรมแบบพื้นฐาน [FLT: 1) สําหรับงานเขียนแบบ WET: 1) สําหรับงานเจาะลึก หรือการแบ่งเขตอุโมงค์ สถาบัน (FTT:2) โปรแกรม Certification [FLT: 3] สําหรับวิชาชีพพิเศษ (เช่น values, Verder, scoverrester, scorecations, and recational.

นอก เหนือ จาก ความ ชํานาญ ทาง เทคนิค แล้ว ผู้ ดู แล รถไฟ [FLT: 0] การ นํา และ การ สื่อสาร [FLT: 1) เพื่อ ส่ง เสริม วัฒนธรรม ที่ คน งาน รู้สึก สบาย ใจ ที่ จะ รายงาน ข่าว ใกล้ ๆ กับ พวก เขา และ ความ บกพร่อง ที่ อาจ เกิด ขึ้น ได้ โดย ไม่ มี การ ตําหนิ.

5. การเติมเชื้อเพลิงเทคโนโลยีขั้นสูง

เครื่องมือดิจิทัลที่เกินขอบเขต BIM:

  • [FLT: 0] ฝาแฝดพันธุ์แท้: สร้างโครงการเสมือนจริงแบบเรียลไทม์ของโครงการที่รวมข้อมูลเซ็นเซอร์ (เช่น มาตรวัดอุณหภูมิน้ํา) เพื่อคาดเดาว่า จุดบกพร่องอาจเกิดขึ้นที่ไหน ตัวอย่างเช่น การตรวจจับโครงสร้างคอนกรีตที่รักษาได้ สามารถป้องกันการสลายตัวของอุณหภูมิได้
  • [FLT: 0] ตรวจพบข้อบกพร่องของ AI ที่เกิดจากความบกพร่อง: ใช้การมองเห็นคอมพิวเตอร์จากโดรนหรือกล้องคงที่ เพื่อระบุข้อผิดพลาดของการวางตําแหน่งซ้ํา, กลอนที่หายไป หรือความผิดปกติบนพื้นผิว ซึ่งพบบ่อยมากขึ้นบนโครงงานใหญ่และโครงการอุโมงค์
  • [FLT: 0] โปรแกรมสนาม โมบิล: เปิดรายการหมัดเรียลไทม์ที่มีรายการสร้าง, เอกสารเอกสารภาพ และรายงานที่ไม่ต่อเนื่องเพื่อให้ปัญหาถูกบันทึกทันทีและได้รับมอบหมายเพื่อมติ

เทคโนโลยีเท่านั้นไม่เพียงพอ ต้องจับคู่เข้ากับการไหลของงาน ซึ่งรับประกันได้ว่ามีข้อมูลที่กระทําได้

6. การ ก่อ สร้าง ที่ ผอม ลง และ การ ลด หย่อน ลง ของ เสีย

ปรับใช้หลักการแบบย่อเพื่อกําจัดกิจกรรมที่ไม่ต้องเพิ่มค่า ซึ่งทําให้เกิดข้อผิดพลาดขึ้นได้ ตัวอย่างเช่น [FLT: 0] ระบบวางแผนที่ลดต่ํา [FLT: 1) ปรับความเหมาะสมของการทํางานให้ดีขึ้น โดยมีผู้จัดทําการค้าเข้าร่วมการทํางานเฉพาะงานในแต่ละสัปดาห์ โครงการที่ใช้รายงานนี้ลดจํานวน 70% ในตารางการทํางานที่ผิดพลาด และมีการลดลงที่สัมพันธ์กันเนื่องจากความล่าช้าของการกดปุ่มทํางาน

ใช้ [FLT: 0] การโยง [FLT: 1] เพื่อติดตามการไหลของวัสดุและข้อมูล การระบุคอขวดซึ่งความบกพร่องถูกนําเข้ามา การตั้งค่าการจําแนกการจําแนกระหว่างการออกแบบและทีมก่อสร้าง เพื่อลดความเข้าใจผิด

7. การ วิเคราะห์ และ การ ย้อน กลับ

เมื่อเกิดข้อบกพร่องขึ้น ให้จัด [FLT: 0] ต้นเหตุของการวิเคราะห์ (RCA) [FLT: 1) ใช้วิธีการต่าง ๆ เช่น 5 เหตุผลหรือแผนภาพปลา แยกระหว่างสาเหตุที่ทําให้เกิดการขาดเลือด (ระบบ) และสาเหตุทันที (Behavoral) แล้วจัดทําการแก้ไขการกระทําที่ถูกต้องซึ่งป้องกันการเกิดขึ้นอีกครั้งทั่วองค์กร

สร้างฐานข้อมูล [FLT: 0] [FLT: 1] ที่เข้าถึงได้ในโครงการในอนาคต บ่อยครั้ง บทเรียนนี้ยังอยู่ในโครงการปิดที่ไม่เคยอ่านเลย แต่ให้สร้างคลังข้อมูลที่มีปัญหาด้านการศึกษาภาพและแนะนําการแก้ไขภาพ ดูผลเหล่านี้ก่อนที่จะเริ่มทํางาน

การ ปรับ ปรุง วัฒนธรรม ที่ มี คุณภาพ

กลยุทธ์ประสบความสําเร็จก็ต่อเมื่อมีการรับเลี้ยงดูจากผู้นําและทีม เปลี่ยนไปจากการตอบสนองที่ตอบสนองได้ “ทั้งระวังและแก้ไข" ทัศนคติ ไปเป็น "ความเหมาะสมและปรับปรุง" วัฒนธรรม การเปิดใช้งานคีย์:

  • [FLT: 0]. ผูกมัดการปฏิบัติการ: เจ้าของและผู้จัดการอาวุโสต้องเน้นคุณภาพลําดับความสําคัญตามเวลา ซึ่งหมายถึงการจัดเวลาให้เร็วสําหรับการทบทวนและจัดอันดับคุณภาพ
  • [FLT: 0] Datata ความโปร่งใส: การแบ่งปันความบกพร่องกับทุกทีม ไม่ใช่แค่การจัดการเท่านั้น ตัวอย่างเช่น พิมพ์บทความ “งานเวิร์คสเกต" ที่แสดงให้เห็นค่าใช้จ่ายของสินค้าหรือพื้นที่
  • [FLT: 0] จัดตําแหน่งแบบสมบูรณ์: ttiple tits หรือ almigracess to mitchs คุณภาพ (การให้ข้อมูลครั้งแรก, ร้อยละทํางานใหม่, RFI ปิดเวลา) แทนที่จะจัดลําดับ

องค์กรโครงสร้างพื้นฐานที่ประสบความสําเร็จ ถือคุณภาพเป็นหลัก ไม่ใช่ความคิดหลังการคิด กรมขนส่งของวอชิงตัน

ผล ประโยชน์ ของ สิ่ง แวด ล้อม ที่ ลด ลง

ประโยชน์ ที่ มี ความ หลาก หลาย รวม ถึง:

  • [FLT: 0] ค่าใช้จ่าย LOWER: ค่าดําเนินการแบบตรง บวกค่าดําเนินการทางอ้อม (การล่าช้า, ความเร่ง, การเรียกร้อง). ค่าลด 1% ในการทํางานซ้ําในโครงการ 500M ประหยัด $5M.
  • [FLT: 0] ตารางการเขียน: เล็กน้อยหมายถึงความสมบูรณ์ที่เร็วขึ้น งานวิจัยแสดงโครงการที่มีผลงานต่ําเสร็จ 15-120% ก่อนหน้านี้
  • [FLT: 0] ความปลอดภัยที่เพิ่มขึ้น : การทํางานมักจะเกิดขึ้นภายใต้ความกดดัน เพิ่มความเสี่ยงอุบัติเหตุ ข้อบกพร่องน้อย มากขึ้น มีความสัมพันธ์กับความปลอดภัยที่น้อยลง
  • [FLT: 0]. กองทุนผู้ถือหุ้นที่ได้รับความเห็นชอบ: เจ้าของ, กรมควบคุม และประชาชนได้รับความมั่นใจในองค์กรส่งมอบ ซึ่งนี้สามารถนําไปสู่สัญญามากขึ้นและมีการอนุมัติอย่างราบรื่นสําหรับโครงการในอนาคต
  • [FLT: 0] ความสามารถ: Rebsourcess วัตถุดิบและพลังงานเพิ่มเติม เพิ่มรอยเท้าคาร์บอน ข้อบกพร่องการกระตุ้นมีส่วนช่วยโครงสร้างพื้นฐานสีเขียว

ตัว อย่าง เช่น โครงการ ฮีท แทรม เท อร์ 5 ได้ ใช้ โครงการ ทบทวน แบบ อย่าง ที่ ละเอียด ถี่ถ้วน และ วิธี การ ที่ ผอม เพื่อ ทํา ให้ มี อัตรา งาน ต่ํา กว่า 2% ซึ่ง เป็น ส่วน หนึ่ง ของ มาตรฐาน ทาง อุตสาหกรรม ขณะ ที่ นํา ส่ง ตาม เวลา และ งบ ประมาณ.

เริ่ม: เข้า ไป ใกล้ จุด ที่ เริ่ม ต้น

การ เดิน ทาง ที่ ใช้ ได้ จริง:

  1. [FLT: 0]. สืบค้นข้อบกพร่องของคุณในปัจจุบันและค่าใช้จ่ายการทํางานใหม่: ใช้ข้อมูลสนาม, กดรายการ, และเปลี่ยนคําสั่งเพื่อบรรเทาปัญหา.
  2. [FLT: 0] ปรับเปลี่ยน 3 ประเภทที่บกพร่องสูงสุด โดยความถี่หรือค่าใช้จ่าย โฟกัสความพยายามปรับปรุงข้อมูลเหล่านั้น
  3. [FLT: 0] Pilot one หรือสองกลยุทธ์ ในโครงการเดียว (เช่น BIM Completion + Baily Proups). วัดก่อนและหลังเมทริก.
  4. [FLT: 0] ความสําเร็จของสคาล โดยถ่ายบันทึกผลการนําร่อง และฝึกทีมโครงการอื่นในวิธีการนี้
  5. [FLT: 0] ก่อสร้างการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เป็นวงจรการวางแผนประจําปีขององค์กรคุณ ปรับปรุง QMP ของคุณตามบทเรียนที่เรียนมา

มีทรัพยากรมากมายที่จะนําทางการเดินทางนี้ [FLT: 0] กรมทางหลวง (FEDT: 1) จัดทําเครื่องมือการจัดการคุณภาพ สถาบันสิ่งก่อสร้าง LOT:3] เสนอการจัดตั้งระบบแผนสุดท้าย (FLT: 4) สมาคมนักเทคนิคพลเรือนชาวอเมริกัน (FT) จัดพิมพ์โครงการโครงสร้างพื้นฐานที่ดีที่สุด สําหรับโครงการส่งข้อมูลพื้นฐาน พ.ศ.

รูปแบบการวน

การหาข้อด้อยและการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานประชาชนใหม่ ไม่ใช่การริเริ่มแบบชั่วคราว แต่เป็นการมีวินัยและมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่อง การจัดการสร้างรากฐานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น การวางแผนสื่อสาร การควบคุมคุณภาพ การใช้เทคโนโลยี และวัฒนธรรม