การ ทํา ให้ แผนการ แก้ ปัญหา สําเร็จ ผล สามารถ ช่วย ใน การ จัด การ และ ลด การ ถูก บุกรุก เหล่า นี้.
การ ระบุ สาเหตุ ของ ความ เสีย หาย
การ วิเคราะห์ อย่าง ละเอียด ช่วย ให้ รู้ ว่า อะไร คือ ประเด็น ที่ ส่ง ผล กระทบ ต่อ งบ ประมาณ อย่าง ไร
ข้อ แนะ ที่ ใช้ ได้ จริง สําหรับ ค่า ใช้ จ่าย ที่ ต้อง จ่าย
การ จัด การ เรื่อง ค่า ใช้ จ่าย ที่ มี ประสิทธิภาพ รวม ถึง การ ตรวจ สอบ และ ปรับ เปลี่ยน แผนการ เป็น ประจํา ตาม ที่ จําเป็น การ สร้าง งบ ประมาณ ที่ ชัดเจน, การ ติด ตาม ค่า ใช้ จ่าย อย่าง ต่อ เนื่อง, และ การ ติด ต่อ สื่อ ความ กับ ผู้ ที่ มี เดิมพัน เป็น กิจ ปฏิบัติ ที่ สําคัญ.
การ คํานวณ ดู การ ควบคุม และ ลด การ โอเวอร์รัน
การ คํานวณ ขั้น พื้น ฐาน อาจ ช่วย ใน การ จัด การ เรื่อง ค่า ใช้ จ่าย ใน โครงการ.
[FLT: 0]CV =ค่าใช้จ่ายที่ประเมินค่าดําเนินการ (BCWP) - ราคาดําเนินการของงานดําเนินการ (ACWP)
ถ้า CV เป็น ราย จ่าย ใน ทาง ลบ ก็ มี ค่า ใช้ จ่าย สูง เกิน ไป.
[FLT: 0] CPI = BCWP / ACWP
CPI ที่ต่ํากว่า 1 บ่งบอกว่าต้นทุนไม่เท่ากัน, กระตุ้นให้ทบทวนและแก้ไขให้ถูกต้อง