ในสภาพแวดล้อมของ Agle มักจะมีความต้องการที่ไม่ชัดเจนหรือพัฒนาไม่ได้ กลยุทธ์การแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพจําเป็นในการจัดการความคลุมเครือและส่งมอบค่าอย่างมีประสิทธิภาพ บทความนี้สํารวจถึงกุญแจที่ใช้ในการจัดการกับความต้องการคลุมเครือในโครงการ Agile
การ เข้าใจ ความ เป็น ไป ได้ ใน ข้อ เรียก ร้อง
การ ยอม รับ ว่า มี ความ ไม่ แน่นอน ใน ตอน แรก นั้น ช่วย ให้ ทีม งาน ปรับ เปลี่ยน แผนการ ของ ตน ตาม นั้น.
ข้อ กําหนด ที่ ชัดเจน สําหรับ การ ดู แล
การ ทํา ให้ แผนการ ที่ มี ประสิทธิภาพ สําเร็จ สามารถ ลด ความ ไม่ แน่นอน และ ปรับ ปรุง ผล งาน ของ โครงการ.
- [FLT: 0] ผู้ถือครองการแบ่งส่วนบุคคลเป็นการประจํา : การติดต่อสื่อสารต่อเนื่อง เพื่อให้แน่ใจว่าความต้องการต่างๆ จะชัดเจนและสอดคล้องกับความคาดหวัง
- [FLT: 0] ยุบคําจํากัดความ: ถอดรหัสความซับซ้อนหรือคลุมเครือ ทําหน้าที่ที่มีขนาดเล็กลง และจัดการได้ง่ายขึ้น
- [FLT: 0] Pririotize Flexfity: ใช้แผนเชิงวิธรภาพเพื่อปรับตัวให้เข้ากับความต้องการและผลตอบรับที่เปลี่ยนไป
- [FLT: 0] prototation และ Securalate:[[FLT: 1) พัฒนาต้นแบบเพื่อทดสอบสมมติฐานและรวบรวมผู้ถือหุ้นก่อนเวลา
- [FLT: 0]. document Assions: สมมุติฐานและความไม่แน่นอนในการติดตามและกลับมาอีกครั้งตามที่ต้องการ.
การ ทํา ให้ กิจ ปฏิบัติ ที่ ไม่ ดี ของ คน อื่น เสื่อม เสีย
การ ทบทวน และ การ ทบทวน อย่าง สม่ําเสมอ เป็น ประจํา ช่วย ให้ เข้าใจ และ ปรับ เปลี่ยน ข้อ เรียก ร้อง ต่าง ๆ ได้ ง่าย ขึ้น.
วิธี นี้ จะ ช่วย ส่ง ค่า เพิ่ม ขณะ ที่ ความ ต้องการ ที่ จะ ปรับ ปรุง.