การจัดการความต้องการในการขัดแย้งนี้ เป็นความท้าทายทั่วไปในการพัฒนาโครงการและการตัดสินใจ กลยุทธ์การแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพ สามารถช่วยระบุคําตอบที่เป็นไปตามเงื่อนไขของผู้ถือหมุดหลายคน และทําให้โครงการประสบความสําเร็จ บทความนี้สามารถศึกษาวิธีปฏิบัติได้โดยอาศัยตัวอย่างที่อิงไปด้วยตัวกรณี
การ เข้าใจ ข้อ กําหนด ที่ ขัด แย้ง กัน
การ ยอม รับ ความ ขัด แย้ง เหล่า นี้ ใน ตอน ต้น เป็น สิ่ง สําคัญ ยิ่ง ต่อ การ พัฒนา วิธี แก้ ที่ มี ประสิทธิภาพ.
การ วางแผน เพื่อ แก้ ปัญหา
กลยุทธ์ต่าง ๆ สามารถถูกใช้เพื่อทํารายการที่ต้องการขัดแย้งได้:
- [FLT: 0] Pririotation: ระบุว่าความต้องการใดเป็นทรัพยากรที่สําคัญและถูกจัดสรรตามที่ต้องการ
- [FLT: 0] สัมพันธภาพ : เจรจาผู้ถือหุ้นในการเจรจา เพื่อค้นหาการประนีประนอมที่ยอมรับได้ร่วมกัน (FLT:1).
- [FLT: 0] การแก้ไขเพิ่มเติม : ระบุความต้องการทับซ้อนและพัฒนาวิธีแก้ปัญหาแบบรวม
- [FLT: 0] การวิเคราะห์แบบเทรด-ออฟ: อนุมานผลประโยชน์และข้อเสียของตัวเลือกที่แตกต่างกัน เพื่อตัดสินใจโดยมีข้อมูล
- [FLT: 0] prototyping: สร้างโมเดลหรือต้นแบบเพื่อสร้างภาพและรวบรวมผลตอบรับ
ตัวอย่างตัวพิมพ์: โครงการพัฒนาซอฟต์แวร์
ในโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ ทีมการตลาดต้องการเปิดตัวอย่างรวดเร็ว ในขณะที่ทีมประกันคุณภาพ กดดันการทดสอบอย่างละเอียด การปรับลดความชื่นชอบของผู้ใช้นั้น
รูปแบบการวน
การแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ เมื่อเทียบกับความต้องการที่ขัดแย้งกันนั้น เกี่ยวข้องกับความเข้าใจธรรมชาติของความขัดแย้ง และใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสม