การ นํา เทคโนโลยี ใหม่ ๆ มา ใช้ ใน โครงการ วิศวกรรม สามารถ ช่วย ให้ มี ประสิทธิภาพ, ความ คิด สร้าง สรรค์, และ ความ แข่งขัน ได้ อย่าง มาก แต่ การ ประสาน งาน ที่ ประสบ ผล สําเร็จ ต้อง มี การ วาง แผน และ การ ดําเนิน งาน อย่าง ดี บทความ นี้ จะ ช่วย ให้ แน่ ใจ ว่า เทคโนโลยี ใหม่ ๆ ใน แวดวง วิศวกรรม จะ ได้ รับ การ ยอม รับ อย่าง ราบ รื่น จึง ทํา ให้ มี โครง สร้าง ที่ ละเอียด สําหรับ ผู้ นํา, วิศวกร, และ ผู้ ถือ หลัก ใน โครงการ ต่าง ๆ
การ เข้าใจ เทคโนโลยี และ ผล กระทบ ของ เทคโนโลยี
ก่อนที่การนําอุปกรณ์ใด ๆ จะเริ่มต้น จําเป็นในการเข้าใจเทคโนโลยีใหม่อย่างถ่องแท้ ซึ่งจะยิ่งเกินการอ่านข้อมูลหรือดูภาพแบบดีเลย์ นักวิศวกรต้องประเมินความสามารถของเทคโนโลยี ข้อจํากัด การเข้ากับระบบที่มีอยู่ และการจัดตําแหน่งตามเป้าหมายโดยรวม ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งจะช่วยลดความเสี่ยงของขั้นตอนที่ผิดพลาดไป และช่วยให้ทีมประเมินความผันผวนในการรวม
การ นํา ทาง เทคโนโลยี
เริ่มด้วยการประเมินเทคโนโลยีอย่างเป็นทางการ โปรดระบุคุณสมบัติเฉพาะที่ใช้ในการเพิ่มความเร็วในโครงการ ตัวอย่างเช่น หากรับค่า ICT เซ็นเซอร์ของโครงการการตรวจสอบโครงสร้าง, การประเมินความถูกต้องของข้อมูล, การเชื่อมต่อข้อมูล, การสื่อสาร, และระบบสิ่งแวดล้อม สร้างเมทริกซ์ที่เปรียบเทียบตัวเลือกที่มีอยู่กับความต้องการโครงการ เครื่องคอมพิวเตอร์ที่เหมือนกับระดับความหนาของเทคโนโลยี (TRL) จะช่วยวัดความจุและความน่าเชื่อถือได้ ดูที่ [FLT: 0] นิยาม TRLA[FL]
การ วิเคราะห์ ผล กระทบ
การวิเคราะห์ผลกระทบประเมินว่าเทคโนโลยีใหม่นี้จะมีผลอย่างไร กับการไหลของแรงงาน งบประมาณ งบประมาณ ตารางเวลา และแรงผลักดันของทีม ลองพิจารณาผลกระทบทั้งทางเทคนิคและองค์กร เป็นต้น การแนะนําแพลตฟอร์ม CAD ใหม่ ๆ อาจเพิ่มความเร็ว แต่ต้องการการลดทอนข้อมูลและข้อมูล การย้ายถิ่นฐานของงาน ใช้เมทริกซ์ที่มีความเสี่ยงในการจัดลําดับความสําคัญ
จัดเรียงผู้ถือครอง
เข้าร่วมผู้ถือหุ้นก่อนเวลา โดยมีผู้สนับสนุนโครงการ ผู้เข้าแข่งขัน ผู้เข้าแข่งขัน AT และหุ้นส่วนภายนอก การดําเนินงานหรือการนําเสนอเพื่อแสดงคุณค่าของเทคโนโลยี ที่อยู่อาศัยอาจจะโปร่งใส ทรัพย์สินที่อยู่นั้นยังเป็นโครง คุณสามารถช่วยซื้อจากผู้นําได้โดยเพิ่มข้อมูล และทีมมีระดับความสําคัญ ไม่มีเทคโนโลยีที่ดีที่สุดก็ไม่อาจส่งศักยภาพได้
การ พัฒนา แผนการ ที่ ชัดเจน ใน การ ทํา ให้ ชีวิต สมบูรณ์
แผน ที่ มี การ จัด ระเบียบ อย่าง ดี ช่วย ลด การ ติด เชื้อ และ ทํา ให้ มี ทาง เดิน ที่ ชัดเจน สู่ ความ สําเร็จ.
ตั้งค่าเส้นเวลาจริง
หลีกเลี่ยงเส้นตายแบบก้าวร้าวที่มีผลการทดสอบหรือการฝึกแบบบีบอัด ใช้ข้อมูลทางประวัติศาสตร์จากการรวมเข้ากับช่วงเวลาต่าง ๆ เพื่อประเมินค่าต่าง ๆ ที่คล้ายกัน สร้างระยะเวลาที่ล่าช้าอย่างไม่คาดคิด ระยะเวลาการม้วนตัวแบบย่อ ๆ จะเริ่มด้วยโครงการนักบิน -- อนุญาตให้ทีมสามารถเรียนรู้และปรับเปลี่ยนได้ก่อนปรับขนาด
การจําแนกทรัพยากรมีผล
การวางแผนทรัพยากรจะต้องครอบคลุมงบประมาณ บุคลากร อุปกรณ์ และทักษะภายนอก การระบุความสอดคล้องระหว่างหน่วยงานที่รวมเข้ากับงานซึ่งรวมถึง เบาะแสทางเทคนิค, ผู้จัดการโครงการ, และผู้จัดการการเปลี่ยนแปลง การรักษาความปลอดภัยไม่ได้เป็นเพียงการซื้อเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังสําหรับการฝึก, การรองรับ, และความเป็นไปได้ในการอัพเกรดพื้นฐาน การมีงบประมาณที่ลดลง 10-15% เป็นการฝึกที่ดีที่สุด
บทบาท ที่ น่า พอ ใจ และ รับ ผิด ชอบ
สร้างเมทริกซ์ RACI (ยอมรับได้, จัดการได้, มีบัญชี, มีรายละเอียด) สําหรับงานรวม แน่นอน มอบหมายให้คนที่มีส่วนรับผิดชอบในการติดตั้ง, การปรับแต่ง, ทดสอบ, และฝึกอบรม กําหนดจุดเดียวสําหรับการติดต่อสําหรับปัญหาในระหว่างช่วงการเปลี่ยนแปลง ความชัดเจนนี้ป้องกันความสับสนและการตรวจสอบความรับผิด
การ เข้า ถึง และ การ ทบทวน ที่ ต้อง ใช้ วินัย
ยุบการผนวกเข้าสู่ขั้นตอน: วางแผน นักบิน ผลัดออก และปรับให้พอดี โดยในตอนจบของแต่ละขั้นตอน จะทําการทบทวนขั้นสรุป ดูรายละเอียดเพิ่มเติม สิ่งที่ทํางานและต้องการการปรับปรุง ใช้การทบทวนเหล่านี้เป็นสีเขียวในขั้นตอนถัดไป ลดความเสี่ยงและสร้างแรงขับเคลื่อน ดูเพิ่มที่: [FTT: 0]คําแนะนําของ PMI ในขั้นตอนขั้นตอนขั้นตอนการดําเนินงาน (FLT: 1)
สมาชิก ใน ทีม ที่ เข้า ร่วม และ ฝึก อบรม
ใน ที่ สุด การ รับ เอา เทคโนโลยี ไป ใช้ ขึ้น อยู่ กับ ผู้ คน.
การซื้ออาคารอินผ่านทางการสื่อสาร
ตั้งแต่ต้น ให้สื่อสารกับ "ทําไม" เบื้องหลังเทคโนโลยี อธิบายว่าทีมได้ผลประโยชน์อย่างไร -- โดยลดงานทําด้วยตัวเอง การปรับปรุงความแม่นยําหรือความสามารถใหม่ๆ ใช้หอสมุดของเมือง หนังสือพิมพ์ และการสนทนาแบบตัวต่อตัว
จัด เตรียม การ ฝึก อบรม โดย ใช้ มือ
การฝึกควรมีผลจริง, การกําหนดบทบาท, และการทําต่อ ๆ ไป ใช้การผสมกันของเซสชันแบบครู, โมดูลเรียนและทําแล็บแบบใช้มือในการทดลอง สําหรับเครื่องมือวิศวกรรมที่ซับซ้อน ให้พิจารณาถึงสภาพแวดล้อมจําลองที่ผู้ใช้สามารถฝึกได้โดยไม่ต้องส่งผลกระทบกับโครงการสด เอกสารสมาชิกที่มีประสบการณ์น้อยกับผู้ให้คําปรึกษา เอกสารการสอนที่มีประสิทธิภาพ และสร้างการเพิ่มข้อมูลแนะนําอย่างรวดเร็ว ดูการลงทุนในโปรแกรมตรวจสอบการวางจําหน่าย หากผู้จําหน่ายเทคโนโลยีให้
การ ค้ําจุน และ การ ทดแทน
สร้างช่องสําหรับป้อนข้อมูลแบบต่อเนื่อง ใช้การสํารวจ กล่องแนะนํา หรือตรวจสอบข้อมูลปกติ ทําหน้าที่เกี่ยวกับผลป้อนกลับได้อย่างรวดเร็ว หากผู้ใช้แจ้งข้อมูลลักษณะเฉพาะว่า อุปกรณ์ใดตัวหนึ่งนั้นยาก จะพิจารณาเพิ่มเติมหรือเปลี่ยนค่าได้ การทําการปรับแต่ง โดยใช้ค่าของการจัดการในทีม ซึ่งจะช่วยลดความต้านทานได้
การ เฝ้า ดู และ การ ลด ความ ก้าว หน้า
การ ตรวจ สอบ อย่าง ไม่ หยุด หย่อน ทํา ให้ แน่ ใจ ว่า ผล ประโยชน์ ที่ คาด หวัง ไว้ จะ ได้ รับ นั้น เป็น จริง และ เกิด ขึ้น เร็ว ๆ นี้.
การ ป้องกัน การ ทํา ร้าย ทาง เพศ
กําหนดค่านําร่องของค่าต่าง ๆ ที่ใช้คํานวณได้ เช่น: เวลาในโครงการ, เวลาที่มีความเร็วที่ลดลง, ค่าเพิ่มในการผลิตทีม, ค่าประหยัดค่ารักษา หรือค่าบกพร่อง ค่าพื้นฐานเหล่านี้ ก่อนที่จะรวมเข้าด้วยกัน, ใช้ค่าติดตามค่าของมันตามระยะปกติ ใช้ค่าประสมภาพและเพิ่มความก้าวหน้าของสัดส่วนการแบ่งตัวแบบลิ่ม
การ จัด การ กับ ความ รู้สึก ผิด เป็น ประจํา
การประเมินตามตาราง เวลา 30, 60 และ 90 วันหลังการดําเนินงาน จากนั้นไตรมาสต่อมา เปรียบเทียบการทํางานจริงกับ KPIS ช่องว่างและสาเหตุราก อาทิ ถ้าการผลิตยังไม่ดีขึ้น สอบถามว่าการฝึกมีไม่เพียงพอหรือเทคโนโลยีมีแมลง ใช้ผลการประเมินเพื่อปรับเปลี่ยนเป้าหมาย
การ ย้าย ข้อมูล เพื่อ ปรับ ปรุง ให้ ดี ขึ้น เรื่อย ๆ
ใช้ข้อมูลที่สร้างจากเทคโนโลยีใหม่ เพื่อปรับปรุงความเร็ว ตัวอย่างเช่น เซ็นเซอร์สามารถจัดรูปแบบการใช้งาน และโปรแกรมปูมบันทึกสามารถเผยข้อผิดพลาดได้ โปรดใช้ความเข้าใจเหล่านี้เพื่อปรับกระบวนการปรับโครงสร้าง, วัสดุการฝึกหรือการปรับปรุงระบบ การสร้างระบบ การตั้งค่านี้จะสร้างวงจรการเรียนรู้และปรับแต่งความเหมาะสม
การ รับมือ กับ ปัญหา และ ความ เสี่ยง
การ เตรียม พร้อม ที่ จะ รับมือ กับ ปัญหา เหล่า นั้น ทํา ให้ เกิด ความ แตก ต่าง ระหว่าง โครงการ ที่ ชะงัก งัน กับ โครงการ ที่ ประสบ ความ สําเร็จ.
การ กลั่น แกล้ง และ การ เข้า กัน ได้ ดี
เทคโนโลยีใหม่อาจขัดแย้งกับระบบมรดก การทําการทดสอบการรวมข้อมูลอย่างทั่วถึงในสภาพแวดล้อมของกล่องทราย ก่อนที่จะมีผลบังคับใช้อย่างเต็มรูปแบบ ให้มีแผนการม้วนกลับหากเกิดความล้มเหลวร้ายแรงขึ้น การเรียกตัวผู้ผลิตก่อนจะรองรับปัญหาความซับซ้อนของปัญหาที่เกิดขึ้นในคราวเดียวกัน โปรดรักษาการติดตามและติดตามเวลา
การ ต้านทาน การ เปลี่ยน แปลง
สมาชิก บาง คน ใน ทีม อาจ ชอบ เครื่อง มือ หรือ กลัว ว่า การ อัตโนมัติ จะ สามารถ เปลี่ยน บทบาท ของ ตน ได้.
ค่า ใช้ จ่าย ที่ ไม่ เคย มี มา ก่อน
การ ติด ต่อ สื่อ ความ กับ ผู้ สนับสนุน เรื่อง ความ เสมอ ต้น เสมอ ปลาย
ความ ปลอด ภัย และ ความ เสี่ยง ที่ จะ ได้ รับ ความ ร่วม มือ
เทคโนโลยีใหม่ๆ สามารถแนะนําความไม่มั่นคงทางระบบคอมพิวเตอร์ได้ การทําการประเมินความไม่สงบทางไซเบอร์ และตรวจสอบความเป็นไปตามมาตรฐานอุตสาหกรรม (เช่น ISO 2701, NIS) ทําการทํางานร่วมกับทีมรักษาความปลอดภัยของ IT เพื่อปรับแต่งการควบคุมการเข้ารหัส และติดตามการทํางาน สําหรับอุตสาหกรรมที่ควบคุมได้ เช่น อวกาศหรืออุปกรณ์การแพทย์นั้น เกี่ยวข้องกับการจัดการอย่างเข้มงวดเพื่อหลีกเลี่ยงการล่าช้าของเทคโนโลยีมากขึ้น เพื่อจัดการความเสี่ยงในโครงการวิศวกรรม ให้อ้างอิงถึง [FLT: 0] การปฏิบัติที่ดีที่สุดกับเทคโนโลยีที่มีความเสี่ยงสูงสุด (FT: 1)
รูปแบบการวน
การนําเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ในโครงการวิศวกรรม สามารถนําไปสู่ความก้าวหน้าที่สําคัญได้ เมื่อเข้าใกล้การใช้เทคโนโลยีอย่างมีนัยยะ วางแผนอย่างรอบคอบ วางแผนให้ชัดเจน
สําหรับการอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการโครงการสําหรับการรวมเทคโนโลยีเข้าด้วย โดยไปเยือน [FLT: 0] สถาบันการจัดการโครงการ . เพื่อความเข้าใจในการแปลงแบบดิจิตอล ดู ทรัพยากรของ FIFE ในวิศวกรรมดิจิทัล.