การ คํานวณ ความ ถี่ และ ผล กระทบ ของ โครงการ

การคํานวณการหย่อนยานเป็นส่วนสําคัญของการจัดการโครงการ ที่ช่วยระบุความยืดหยุ่นที่มีอยู่ภายในตารางโครงการ มันกําหนดให้สามารถเลื่อนงานได้นานแค่ไหน โดยไม่มีผลต่อการกําหนดเส้นตายของโครงการโดยรวม การเข้าใจความหย่อนจะอนุญาตให้ผู้จัดการโครงการสามารถลดความเร็วลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ และจัดลําดับความสําคัญ

การ เข้าใจ วิธี การ ที่ สําคัญ

วิธีการเดินพาธวิกฤต (CPM) เป็นเทคนิคที่ใช้เพื่อระบุลําดับของกิจกรรมต่าง ๆ ที่กําหนดระยะเวลาโครงการน้อยที่สุด งานที่อยู่บนเส้นทางวิกฤตนี้ไม่มีการทํางานหย่อนหย่อนลงเลย ซึ่งหมายความว่าการหน่วงของโครงการนั้นจะมีผลให้วันเสร็จสมบูรณ์ได้ งานที่ไม่ฉุกเฉินนั้นมักหย่อนหย่อนหย่อนหย่อนหย่อน และทําให้มีความยืดหยุ่นในลําดับการทํางาน

กําลังคํานวณ sclack

SLack คํานวณโดยลบเวลาเริ่มต้นที่เริ่มตั้งแต่เริ่มใหม่ สําหรับแต่ละทาสก์ สูตรคือ:

[FLT: 0] slack =เวลาสุดท้ายสําเร็จ - เวลาเริ่มต้นที่สุร - เวลา - ระยะเวลา

การ คํานวณ นี้ ช่วย ระบุ งาน ที่ อาจ ทํา ช้า ลง ได้ โดย ไม่ ส่ง ผล กระทบ ต่อ เส้น กําหนด เวลา ของ โครงการ.

ผล กระทบ ของ การ สลับ กัน ของ โครงการ

การ เข้าใจ อย่าง ผ่อน หนัก ผ่อน เบา ช่วย ให้ ผู้ จัด การ โครงการ สามารถ ทํา ตาราง เวลา ที่ เหมาะ สม โดย ใช้ ทรัพยากร ที่ แท้ จริง หรือ การ ปรับ ลําดับ งาน ได้.

• ระบุงานสําคัญ
• การจัดทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
• จัดการความเสี่ยงของโครงการ
• ปรับตารางเวลาให้พอดีกับการทํางาน