การ เข้าใจ อย่าง ถูก ต้อง ว่า จะ คํานวณ ค่า ใช้ จ่าย ใน การ คิด และ ค่า ใช้ จ่าย ก่อน เวลา ได้ อย่าง ถูก ต้อง อย่าง ไร เป็น สิ่ง สําคัญ สําหรับ วิศวกร ที่ เกี่ยว ข้อง กับ โครงการ วาง แผน และ จัด งบ ประมาณ.
การ เข้าใจ ค่า ใช้ จ่าย มาก เกิน ไป
ค่า ใช้ จ่าย ที่ สูง เกิน ไป คือ ค่า ใช้ จ่าย ที่ ไม่ ได้ เกี่ยว ข้อง โดย ตรง กับ กิจกรรม บาง อย่าง ของ โครงการ แต่ จําเป็น ต้อง มี การ ดําเนิน งาน ทั่ว โลก นี่ รวม ถึง ค่า จ้าง ทาง การ บริหาร, ค่า ชดเชย ใน สํานักงาน, และ ค่า ใช้ จ่าย ด้าน การ เงิน
กําลังคํานวณค่าใช้จ่ายจากหัวกระดาษ
เพื่อ จะ รู้ ค่า ใช้ จ่าย ใน การ ปกครอง ของ รัฐบาล ให้ ใช้ จ่าย เงิน ใน การ จัด หา ราย ได้ ให้ พอ เหมาะ กับ ช่วง เวลา หนึ่ง แล้ว เลือก ที่ เหมาะ สม เช่น ค่า ใช้ จ่าย โดย ตรง หรือ ค่า ใช้ จ่าย ใน โครงการ การ จัด หา ให้ สูง กว่า ค่า ใช้ จ่าย ที่ เลือก ไว้ โดย แบ่ง ค่า ใช้ จ่าย ทั้ง หมด เพื่อ หา ค่า ใช้ จ่าย ใน การ ดู แล เรื่อง ต่าง ๆ
การ เข้าใจ ค่า ใช้ จ่าย ที่ ต้อง จ่าย
การ ประเมิน ค่า ใช้ จ่าย สูง เกิน ไป เป็น สิ่ง จําเป็น เพื่อ จะ เห็น ว่า เหตุ การณ์ หรือ ความ เสี่ยง ใน โครงการ หนึ่ง ๆ ถูก จัด ไว้ ให้ มี การ เก็บ ไว้ ล่วง หน้า.
ข้อ แนะ ที่ ใช้ ได้ จริง เพื่อ การ ปรับ ปรุง ความ เชื่อ
- [FLT: 0] Asses Projects ความเสี่ยง: ระบุว่า ปัญหาศักราชที่อาจทําให้เกิดความล่าช้าหรือต้นทุนเพิ่มขึ้น
- [FLT: 0] ใช้ข้อมูลทางประวัติศาสตร์: ทบทวนโครงการในอดีต เพื่อประเมินเปอร์เซ็นต์ที่ซ้ํากันทั่วไป
- การประเมินร้อยละ: ทั่วไปแล้ว อัตราการเลื่อนช่วงจาก 5% ถึง 15% ของค่าใช้จ่ายโครงการ ขึ้นอยู่กับความซับซ้อน
- [FLT: 0] Update ตามปกติ: ปรับแก้การคาดการณ์แบบเร็ว เป็นขอบเขตโครงการและความเสี่ยงพัฒนา