บทความ นี้ จะ ช่วย คุณ ให้ รู้ ว่า คุณ ต้อง ทํา อะไร บ้าง เพื่อ จะ ไม่ ต้อง กังวล เกี่ยว กับ ปัญหา เหล่า นี้
การ ระบุ สาเหตุ ของ ความ ชักช้า และ การ วิ่ง เกิน ที่ จะ ทํา ได้
การแก้ปัญหาแรก คือ การเข้าใจสาเหตุของปัญหาต่างๆ เหตุผลทั่วไปคือ การวางแผนที่ยากจน การขาดแคลนทรัพยากร สภาพการวางแผนที่ไม่คาดคิด และการออกแบบ การระบุตัวตนที่ถูกต้องนี้ช่วยพัฒนาวิธีแก้ปัญหาเป้าหมายได้
การ ชักช้า ที่ น่า ชักช้า
เพื่อ จัด การ เรื่อง ล่า ช้า ผู้ จัด การ โครงการ มัก จะ ใช้ กลยุทธ์ ต่อ ไป นี้:
- [FLT: 0] สืบค้นตาราง: ปรับไทม์ไลน์เพื่อสะท้อนวันสําเร็จรูปตามความเป็นจริง
- [FLT: 0]. สืบค้นข้อมูลข้อมูลจริง: กําหนดทรัพยากรเพิ่มเติมให้กับงานสําคัญ.
- [FLT: 0] การติดต่อสื่อสารที่เน้น: รักษาการสื่อสารที่ชัดเจนในหมู่ผู้ถือหุ้น เพื่อระบุประเด็นที่ก่อความไม่สงบในตอนต้น.
- [FLT: 0] แผนสํารอง : เตรียมแผนสํารองสําหรับ ความเป็นไปได้ที่อาจเกิดการรบกวน
การ ควบคุม งบ ประมาณ
การ ตรวจ สอบ ค่า ใช้ จ่าย เป็น ประจํา, การ วิศวกรรม คุณค่า, และ การ เจรจา กับ ผู้ จัด จําหน่าย ดี กว่า.
การแก้ปัญหาโดยใช้ทักษะการแก้ปัญหา
การแก้ปัญหาที่มีผลให้มีผล ต้องร่วมมือกันระหว่างทีมโครงการ, ลูกค้า, และผู้รับเหมา