การ จัด การ โครงการ ที่ ผิด ปกติ ใน ทีม ทางไกล: ข้อ แนะ สําหรับ การ ร่วม มือ อย่าง มี ประสิทธิภาพ

การ จัด การ โครงการ ที่ ผิด ปกติ ใน ทีม ทางไกล: ข้อ แนะ สําหรับ การ ร่วม มือ อย่าง มี ประสิทธิภาพ

งานระยะไกลได้เปลี่ยนแปลงวิธีการทํางานของทีม และการจัดการโครงการอไจล์เป็นธรรมชาติที่เหมาะกับสภาพแวดล้อมที่กระจายออกไป วงจรการอิกิเล ของ chirile, contrieves, continuation, และเน้นในการร่วมมือกันสามารถปรับตัวเข้ากับการตั้งค่าเสมือนได้ แต่มีเพียงวัตถุประสงค์เท่านั้น ที่ใช้ในการออกแบบโดยไม่ได้ตั้งใจ ทีมสื่อสารของ Agile มีความเสี่ยงในการสื่อสารระยะไกล ความเสี่ยงในการสื่อสาร มีความสําคัญผิด , ลําดับความสําคัญและลดความเร็ว มัคคุเทศก์นี้จะให้เทคนิคที่มีประสิทธิภาพในการทําให้ทีม Agile ทํางานได้

1. จง สร้าง แนว โน้ม ที่ ชัดเจน ใน การ สื่อ ความ

ทีมระยะไกลพึ่งพาเครื่องมือสื่อสาร แต่เครื่องมืออย่างเดียวไม่เพียงพอ กําหนดว่าจะใช้เมื่อไร และอย่างไร ตัวอย่างเช่น ใช้ [FLT: 0] vidio เรียก [FLT: 1) สําหรับการวางแผนการทํางานและย้อนกลับ] สําหรับ [FTT: 2] การสื่อสารแบบเร็ว และป้องกันการรบกวนอย่างด่วน (FT: 3) และ[FTT: 4] การปรับปรุง [FTLT] News [FTLLTLFLTIFE] ผ่านโครงการย่อย หรือโครงการร่วมใช้ร่วม โปรเจกต์ เอ็กซ์พิท และป้องกันข้อมูลต่าง ๆ ที่ไม่มีความสําคัญใด ๆ และเกิดข้อผิดพลาดจากการรบกวน

ทุกๆวันที่ทํางานทางไกล

ให้ยืนย่อ ๆ วัน (15 นาทีสูงสุด) และเน้นที่คําถาม 3 ข้อ: ฉันทําอะไรไปเมื่อวาน?

เสียงที่มากเกินไป

ทีมระยะไกลต้องการการสื่อสารที่ชัดเจนกว่ารายการที่รวมเข้ากับรายการอื่น ๆ โดยให้การสนับสนุนสมาชิกในทีม [FLT: 0] over-Trofile [FLT: 1) โดยคลิกที่บริบทสําหรับการตัดสินใจ แต่หลีกเลี่ยงข้อความที่ไม่จําเป็นซึ่งทําให้ไขว้เขวได้ ตั้งค่า: หากมีจดหมายด่วน ให้ใช้ป้ายกํากับ (เช่น @ Import files) สําหรับรายการที่ไม่ได้ดําเนินการ กําหนดการสําหรับชั่วโมงนอก หรือการใช้เธรดเพื่อลดการรวมเข้ากับรายการ

2. เครื่อง มือ เคลือบ ดิน เผา

เครื่องมือต่าง ๆ เช่น Jira, Trello, Asana และ คลิ้กอัพ imation frographs และช่วยเหลือติดตามการทํางาน อย่างไรก็ตาม การรับเครื่องมือนั้นไม่ได้รับประกันความสําเร็จได้ ความหมายการไหลของงานที่ชัดเจน: การไหลของงาน, การทํางาน, การทํางาน, การดําเนินการ, การทบทวน, การทํา, การทําเสร็จ. บังคับใช้ผู้ปรับปรุงงาน และเมื่อใด. ใช้วันที่ครบกําหนด, และการกําหนดให้ผู้ทํางานต้องชัดเจน

คณะกรรมการความร่วมมือแบบเรียลไทม์

เกม คอมพิวเตอร์ ที่ มี การ ควบคุม อย่าง ดี ที่ สุด คือ การ ออก แบบ อุปกรณ์ ที่ มี ประสิทธิภาพ และ มี ประสิทธิภาพ มาก ที่ สุด ใน การ ควบคุม การ ใช้ งาน

การ เลือก เครื่อง มือ ที่ เหมาะ กับ ทีม ของ คุณ

พิจารณาขนาด, ความซับซ้อน, และงบประมาณ ทีมย่อยอาจจะชอบความเรียบง่ายของทริลโล ในขณะที่ทีมที่มีขนาดใหญ่กว่าอาจจะต้องการรายงานของจีระอย่างแข็งแรง การรวมชั้นของคุณ (SLLL, Githob, Gitlab, Git: 0) [FLT: atlasseian's Augless] Act [FLT: 1] เพื่อเพิ่มข้อมูลทางเลือกเพิ่มเติม ดูเพิ่มที่: [FT2] Prov [FLLL] [FL] หรือ[TH] [TH] [TH] [TV]] [TV]: TV] [TVL] [2].

3. สร้างความเชื่อใจและปลดปล่อย

ทีม Agle ระยะไกลประสบความสําเร็จเมื่อผู้จัดการเปลี่ยนจากไมโครมาพันธ์เป็น [FLT: 0] ผู้นําแบบพึ่งพา] ตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน (เป้าหมายการพิมพ์, มาตราการรับ) จากนั้นอนุญาตให้สมาชิกในทีมตัดสินใจทําความสําเร็จ ความไว้วางใจได้รับผลจากการส่งมอบสินค้าอย่างสม่ําเสมอ ไม่ต้องคอยติดตาม หลีกเลี่ยงการติดตาม ชั่วโมง แต่ให้วัดผลลัพธ์และผลลัพธ์ที่มีผล

จง สนับสนุน งาน ที่ มี คุณค่า

ไม่ ใช่ ทุก การ สื่อสาร จําเป็น ต้อง เป็น เวลา จริง ๆ แต่ สนับสนุน สมาชิก ของ ทีม ให้ ทํา การ ตัดสิน ต่าง ๆ ตาม เอกสาร, เขียน จดหมาย อย่าง ชัดเจน, และ ปรับ ปรุง ตั๋ว ทันที.

ความ ปลอด ภัย ทาง จิตวิทยา ใน ทีม ทางไกล

สร้างสภาพแวดล้อมที่สมาชิกในทีมรู้สึกกังวลต่อการเลี้ยงดูอย่างปลอดภัย การยอมรับความผิดพลาด หรือการขอความช่วยเหลือ

4. จัด ลําดับ อาหาร ที่ กิน ได้ ไม่ หยุด หย่อน

Agile ups on loads loops. ทีมระยะไกลต้องจัดระบบลูปเหล่านี้แม้กระทั่งเป็นวงรวม เพราะว่า การสนทนาในทางเดินไม่เป็นทางการไม่มีจริง.

โพรไฟล์โครงสร้าง

ถือการกลับหน้าหลังก่อนหมดแต่ละการแข่งขัน ใช้รูปแบบเช่น เริ่ม/ หยุด/ ต่อเนื่อง หรือ แล่นเรือข้ามฟาก หันหน้าเข้าหากระดานร่วม (Miri, Retrium) ทําให้แน่ใจว่าเสียงทุกเสียงถูกได้ยินโดยไม่ระบุชื่อ เพื่อปรับปรุงรายการขึ้น ผลลัพท์ -- อย่าพูดถึงปัญหาที่เจ้าของและเส้นตายของแต่ละรายการจะพัฒนาไป

การ รับ ประทาน อาหาร ร่วม กัน และ การ ออก กําลัง กาย แบบ แอร์

โปรแกรมคู่ทางไกลนั้นเป็นไปได้ด้วยเครื่องมือเช่น VS Code Life, Ttuple, หรือ Telet ชนิด ซึ่งจะกระจายความรู้และลดข้อผิดพลาดได้ ส่งเสริมให้ทําการจับคู่คู่คู่ระหว่างนักพัฒนา, ผู้ทดสอบ, และนักออกแบบ สําหรับตัวถอดรหัส โปรดตั้งค่าเวลาให้เร็วขึ้นที่สุด (เช่น 4 ชั่วโมงระหว่างการทํางาน)

แหล่งป้อนเมื่อโพรเซสและเครื่องมือ

การวัดค่ากองเครื่องมือและกระบวนการของคุณเป็นประจํา การยืนหน้าตักทุกวันยังมีค่าอยู่หรือไม่? แบ็คล็อกนี้เติบโตแบบโบราณ?

5. อุปสรรค ที่ มัก จะ เกิด ขึ้น ใน ระยะ ไกล

จง พูด กับ พวก เขา อย่าง ไม่ ละลด.

การจัดการเขตเวลา

หากทีมของคุณมีขอบเขตมากกว่า 3 เขตเวลา ให้พิจารณาว่าเป็น "ชั่วโมงที่เกิน" ที่ทับซ้อน (เช่น 10 AM - 2PUTC) กําหนดเวลาการพบปะทั้งหมดระหว่างหน้าต่างนี้ สําหรับส่วนอื่น ๆ นั้น ให้พึ่งพาการปรับปรุงแบบย่อ ๆ ใช้โปรแกรมนาฬิกาโลก หรือปฏิทินที่ใช้ร่วมกัน เพื่อไม่ให้เกิดความสับสนขึ้น

การ ต่อ สู้ เพื่อ ความ อยู่ รอด และ การ เผา ผลาญ

คน งาน ที่ อยู่ ไกล ๆ อาจ รู้สึก ว่า ไม่ มี การ ติด ต่อ สื่อ ความ ได้ การ ติด ต่อ ทาง สังคม ฟอสเตอร์ โดย มี การ พัก กาแฟ แบบเสมือน จริง, การ ประชุม เกม, หรือ การ พูด.

รักษา ความ เป็น กลาง

ความเร็วสามารถลดลงเมื่อทีมไประยะไกล ใช้เมตริกเช่นเวลาวงจร และสะสมแผนภาพการไหล (สามารถเก็บได้ใน Jira/ClikUp) เพื่อระบุตําแหน่งคอขวด โปรดระวังไม่ให้ใช้ความเร็วในการเปรียบเทียบระหว่างทีม -- โฟกัสการคาดการณ์สําหรับทีมเดียวกัน เมื่อเวลาผ่านไป เมื่อความเร็วลดลง จะทําการตรวจสอบระหว่างการจําแนกผลที่มากกว่าการเรียกร้อง

6. ปรับ เส้นโค้ง Agile สําหรับระยะไกล

พิธีอากลิเลแต่ละพิธีต้องบิดเบี้ยวที่เป็นมิตรระยะไกล

วางแผนการพิมพ์

ใช้กล่องจับเวลา ( 2 ชั่วโมงสําหรับวิ่ง 2 สัปดาห์) โดยเติมข้อมูลหลังบล็อกด้วยเรื่องราว โดยใช้ภาพหน้าจอของคุณร่วมกัน หรือใช้กระดานร่วม (Facter) โปรดแน่ใจว่า เจ้าของผลิตภัณฑ์มีให้ตอบคําถามเกี่ยวกับคําถาม ตอนจบด้วยความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับเป้าหมายของนักวิ่ง

การปรับสํารอง

ค้างไว้ทุกสัปดาห์เป็นเวลา 30-60 นาที ใช้การแต่งตัวแบบไม่ต่อเนื่อง: สมาชิกทีม เพิ่มความคิดเห็นให้กับผู้ใช้ก่อนการประชุม ระหว่างการเรียกทํางาน ให้โฟกัสเฉพาะการเรียงตําแหน่งและรายการที่ซับซ้อน ซึ่งจะทําให้การประชุมต้องผอมลง

การพิมพ์ทบทวน

เชิญผู้ถือหุ้นแบบแบ่งประเภท แต่ละทีมจะลดการทํางานลงเป็นเวลา 5 นาที ใช้การแบ่งปันหน้าจอหรือบันทึกเสียง

7. วัดและวัด

Agle is about upsive. สืบค้นเมื่อ Metrics สําหรับทีมระยะไกล: เวลาตอบสนอง, เวลาวงจร, ความพอใจของทีม (การสํารวจแบบไม่ระบุชื่อ) และผ่านการถอดความนี้แบ่งตัวกับทีมได้ ปรับเปลี่ยนกระบวนการของคุณตามข้อมูล ไม่ใช่ความรู้สึกในลําไส้

จําไว้ ว่าสิ่งที่ใช้ได้สําหรับทีมระยะไกลหนึ่ง อาจไม่ทํางานสําหรับอีกทีมหนึ่ง การประมวลผลในรูปแบบสแตนด์อัพ, รูปแบบการสลับเครื่องมือ หรือความถี่ของการประชุม รับข้อมูลการทดลองมาใช้ความคิด: ลองเปลี่ยนค่าสําหรับวิ่งหนึ่งครั้ง, ประเมินค่า, และรักษาสิ่งที่ใช้ได้

รูปแบบการวน

การจัดการโครงการ Agle ไม่เพียง แต่เป็นไปได้ในทีมระยะไกลเท่านั้น -- มันสามารถเหนือกว่าเมื่อคุณใช้มาตรฐานการสื่อสารโดยเจตนา, เครื่องมือที่เหมาะสม, วงจรการนําที่เชื่อถือได้ และวงจรการป้อนกลับแบบโครงสร้าง เคล็ดลับคือ การปรับตัวพิธีแบบโบราณให้เข้ากับสภาพแวดล้อมเสมือน ในขณะที่รักษาหลักการของการร่วมมือกัน, ความโปร่งใส, และการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดยรับมือความท้าทายทั่วไปเช่นเวลาและ การวัดและทําการรักษามันบนวิธีการปฏิบัติของคุณ ทีม Agle ของคุณสามารถส่งมอบผลที่มีประสิทธิภาพสูงได้อย่างรวดเร็ว,