การ จัด ตาราง เวลา:

การ จัด เวลา ให้ ช้า ลง เป็น เรื่อง ยาก มาก ใน การ จัด การ โครงการ ซึ่ง อาจ ส่ง ผล กระทบ ต่อ เวลา และ ความ สําเร็จ ของ โครงการ ทั่ว ไป.

การ คํานวณ ผล กระทบ ของ การ ชักช้า ใน การ จัด การ

เพื่อพิจารณาว่าโครงการจะหน่วง หรือทําโครงการให้สมบูรณ์อย่างไร จึงจําเป็นในการวิเคราะห์เส้นทางที่สําคัญ -- ลําดับกิจกรรมต่าง ๆ ที่กําหนดระยะเวลาโครงการนั้น ๆ จะมีความล่าช้าในการทําการทํางานเส้นทางที่สําคัญ ให้เพิ่มระยะเวลาโครงการโดยตรง

วิธีทั่วไปวิธีหนึ่งคือการใช้สูตรการหน่วงของกําหนดการ:

[[FLT: 0]. pract on perition date= times + left Time

โปรแกรมจัดการโครงการสามารถช่วยเห็นภาพผลกระทบ และระบุงานที่มีผลกระทบมากที่สุดได้

การ ลด หย่อน ผ่อน โทษ

การ ชักช้า เกี่ยว ข้อง กับ การ วาง แผน และ การ ทํา อะไร บาง อย่าง ที่ ได้ ผล รวม ถึง:

• [FLT: 0] Resource Resource Reforation: กําหนดทรัพยากรเพิ่มเติมให้กับงานสําคัญเพื่อเร่งความคืบหน้า
• [FLT: 0] การแก้ไขความสอดคล้อง: งานสํารองเพื่อลดผลกระทบของความล่าช้า'ต่อตารางโดยรวม
• [FLT: 0] aded Buffers: Incoverportcuts scully peritions perition peritions peritions perition perition peritions perition periods perition peritions perition peritions. สืบค้นเมื่อ 22 พฤษภาคม พ.ศ.
• [FLT: 0] การจําแนกอย่างชัดเจน : เก็บ หมุดที่บอกข้อมูลการล่าช้าและแก้ไขเวลา
• [FLT: 0] สืบค้นงาน: เพ่งความสนใจไปที่กิจกรรมระดับสูง เพื่อทําให้แน่ใจว่า เหตุการณ์ที่สําคัญจะเกิดขึ้น

การ เฝ้า ดู และ การ ชักช้า

การ ตรวจ สอบ อย่าง ไม่ หยุด หย่อน ทํา ให้ ผู้ จัด การ โครงการ ตรวจ สอบ ช้า ลง และ ทํา การ แก้ไข ทันที.