การ จัด ระเบียบ ชักช้า: วิธี วิเคราะห์ และ การ หา เหตุ ผล กับ สาเหตุ ที่ ใช้ ได้ ผล

การ จัด เตรียม เรื่อง การ หน่วง การ จัด การ เป็น ปัญหา ทั่ว ไป ใน เรื่อง การ จัด การ โครงการ ซึ่ง อาจ ส่ง ผล กระทบ ต่อ ตาราง เวลา และ งบ ประมาณ.

สาเหตุ ทั่ว ไป ของ การ จัด การ ชักช้า

ปัจจัย หลาย อย่าง อาจ ช่วย ให้ โครงการ ล่า ช้า ได้.

การ ลด เวลา

การ วิเคราะห์ เกี่ยว ข้อง กับ การ ทบทวน เส้น เวลา ของ โครงการ, การ เพิ่ม เวลา ของ ทรัพยากร, และ การ เพิ่ม ขึ้น ของ งาน.

การ ชะลอ ตัว

แผนการ ที่ จะ ปรับ ปรุง แผนการ และ การ ตรวจ สอบ เป็น ประจํา ยัง มี ประสิทธิภาพ ด้วย.

ตัว อย่าง การ ชักช้า ที่ ใช้ ได้ จริง

• [FLT: 0] Resource Resource Reforation: เลื่อนบุคลากรไปทํางานที่สําคัญเพื่อเร่งความคืบหน้า
• [FLT: 0] การปรับระดับการไหล: การขยายเส้นตายสําหรับกิจกรรมที่ไม่อันตราย
• [FLT: 0] การสื่อสารแบบไม่ต่อเนื่อง : ถือสายรัดประจําวันเพื่อระบุประเด็นที่ก่อตัวเร็ว
• [FLT: 0] แผนวางแผนการ : เตรียมการสํารองสําหรับความล้มเหลวทางเทคนิคที่อาจเกิดขึ้น