การ ควบคุม ข้อ เรียก ร้อง ของ ผู้ ถือ หลัก ใน เรื่อง การ ใช้ หลัก การ เป็น สิ่ง สําคัญ ใน โครงการ วิศวกรรม.
การ เข้าใจ ผู้ รับ ประโยชน์
การจําได้ว่าผู้ถือหุ้นเหล่านี้เป็นขั้นตอนแรก ในการตรวจสอบความต้องการของพวกเขา
- ผู้ ซื้อ: คน ที่ ให้ เงิน แก่ โครงการ นี้ และ มี ความ คาด หมาย ที่ เจาะจง.
- ผู้ติดตาม: ปัจเจกบุคคลที่จะใช้ผลิตภัณฑ์สุดท้าย และให้ผลตอบรับ
- ผู้จัดการโครงการ: รับผิดชอบในการดูแลโครงการ และทําให้แน่ใจว่ามันบรรลุเป้าหมาย
- สมาชิกทีม: วิศวกรและนักพัฒนา ที่จะกําหนดความต้องการ
การ ฝึก อบรม ที่ ดี ที่ สุด สําหรับ ข้อ เรียก ร้อง ใน การ ควบคุม
1. เริ่ม ต้น แต่ เนิ่น ๆ และ บ่อย ครั้ง
การ หมั้น ก่อน เวลา อัน ควร ช่วย ให้ เข้าใจ ความ จําเป็น และ ความ คาด หมาย ของ พวก เขา.
2. ใช้การสัมภาษณ์แบบโครงสร้าง
การ สัมภาษณ์ แบบ มี โครง สร้าง เพื่อ รวบ รวม ข้อมูล ที่ ละเอียด.
- อธิบายวัตถุประสงค์ของการสัมภาษณ์
- เตรียมคําถามเปิดให้สัมภาษณ์
- บันทึกการตอบสนองสําหรับเอกสารที่ถูกต้อง
3. เผยแพร่การสํารวจและคําถาม
การ สํารวจ และ การ ถาม สามารถ บรรลุ ถึง ผู้ ฟัง ที่ มี จํานวน มาก กว่า ผู้ ถือ หมุด.
- ออกแบบให้ชัดเจนและเร็วและเร็วและเร็ว
- ใช้ตัวเลือกหลาย ๆ อย่าง เพื่อวิเคราะห์แบบง่าย ๆ
- รวมคําถามเปิด สําหรับความเข้าใจเชิงอนิจกรรม
4 โรง งาน ที่ มี การ ดําเนิน งาน
โรง งาน อาจ เป็น วิธี ที่ ได้ ผล ใน การ รวบ รวม ข้อ เรียก ร้อง ใน สภาพ แวด ล้อม ที่ มี การ ประสาน งาน กัน.
- ตั้งค่าวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนสําหรับเวิร์คช็อป
- เชิญกลุ่มผู้ถือหุ้นหลากหลาย
- ใช้เทคนิคการกระตุ้นเพื่อแนะนําการอภิปราย
5 สร้างเรื่องราวของผู้ใช้
เรื่องราวของผู้ใช้ ช่วยแปลค่าของตัวหารเป็นงานที่ใช้ได้โดยมีพื้นฐาน และเน้นไปที่ความต้องการของผู้ส่งที่เสร็จ
- รูปแบบ: ในฐานะ [ชนิดผู้ใช้] ฉันต้องการ [Gal] เพื่อให้ [เหตุผล]
- จง สนับสนุน ผู้ ที่ มี ส่วน ใน การ จับ หมุด ให้ พูด ออก มา เป็น คํา พูด ของ ตน.
- จัดอันดับเรื่องของผู้ใช้ตามความสําคัญและความน่าดึงดูดใจ
เอกสารและการจัดการ
เมื่อ รวบ รวม ข้อ เรียก ร้อง แล้ว เอกสาร ที่ เหมาะ สม ก็ เป็น สิ่ง จําเป็น.
1. ใช้เครื่องมือจัดการการอนุญาตสิทธิ์
เครื่อง มือ เหล่า นี้ จัด ทํา เป็น เวที กลาง สําหรับ เอกสาร และ การ ประสาน งาน.
- ตัว อย่าง: จิระ, เทรโล, หรือ ซอฟต์แวร์ จัด การ ข้อ เรียก ร้อง.
- ทําให้แน่ใจว่าผู้ถือหุ้นทุกคน จะเข้าถึงชานชาลาได้
- ปรับปรุงเอกสารเป็นระยะ ๆ ตามความต้องการที่พัฒนา
2. รักษาความน่าเชื่อของเส้น
ความ สามารถ ใน การ สืบ พันธุ์ ทํา ให้ แน่ ใจ ว่า ทุก สิ่ง ที่ จําเป็น สามารถ สืบ ย้อน ไป ถึง แหล่ง ที่ มา ของ มัน.
- เชื่อมโยงไปยังเอกสารและข้อกําหนดการออกแบบของผู้ใช้
- ทบทวนและปรับปรุงเมทริกซ์ติดตาม
3. ทบทวนวาระการประชุม
การ จัด ตาราง เวลา ทบทวน เป็น ประจํา กับ ผู้ ถือ หลัก ฐาน เพื่อ พิจารณา ข้อ เรียก ร้อง ที่ จับ ได้.
- ตั้ง การ ประชุม เป็น ประจํา.
- สนับสนุนให้ตอบและเปิดการสนทนา
รูปแบบการวน
การ ควบคุม ข้อ เรียก ร้อง ของ ผู้ ถือ หลัก การ เป็น สิ่ง สําคัญ เพื่อ ความ สําเร็จ ของ โครงการ วิศวกรรม.