การ รู้ ว่า จะ ทํา อย่าง ไร เพื่อ ลด ความ เสี่ยง ของ การ เกิด ผล ใน โครงการ นั้น จะ ช่วย ให้ เรา มี ความ สามารถ ใน การ ปรับ ปรุง ตัว เอง ให้ ดี ขึ้น ได้
หลุม พราง ทั่ว ไป ใน การ จัด การ ด้าน การ บริหาร โครงการ
การ วาง แผน และ เป้า หมาย ที่ ไม่ แน่นอน บ่อย ครั้ง ทํา ให้ ทีม งาน หันเห ไป จาก เป้า หมาย แรก ๆ ทํา ให้ มี ค่า ใช้ จ่าย เพิ่ม ขึ้น และ มี เวลา กําหนด มาก ขึ้น.
ข้อ ท้าทาย อีก อย่าง หนึ่ง คือ การ สื่อ ความ ที่ ไม่ มี ประสิทธิภาพ ท่ามกลาง ผู้ ถือ หมุด.
ผล กระทบ ของ หลุม พราง ใน โครงการ ที่ ออก มา
ปัจจัย เหล่า นี้ อาจ ทํา ให้ โครงการ ส่ง เสริม การ ชักช้า และ ความ พึง พอ ใจ ของ ลูก ค้า ลด ลง.
การ ตรวจ สอบ เป็น ประจํา ช่วย ระบุ ประเด็น ต่าง ๆ ที่ เกิด ขึ้น ตั้ง แต่ ต้น และ ประเมิน ความ รุนแรง ของ แต่ ละ หลุม.
วิธี การ วัด และ การ ลด ความ เสี่ยง
การ ใช้ เครื่อง มือ จัด การ โครงการ เช่น การ จัด การ เรื่อง ค่า นิยม ที่ ได้ รับ การ ปรับ ปรุง แล้ว (EVM) ทํา ให้ ทีม งาน สามารถ วัด ประสิทธิภาพ ของ โครงการ เพื่อ ต่อ ต้าน เป้า หมาย ที่ วาง ไว้.
การ จัด การ ประชุม ต่าง ๆ เป็น ประจํา และ การ ประชุม ผู้ ถือ หลัก การ ช่วย ใน การ ตรวจ สอบ ปัญหา แต่ เนิ่น ๆ.
- ความแปรปรวนของตารางเพลง
- ค่าใช้จ่ายที่เฝ้าดู
- เมตริกคุณภาพของก้น
- การทบทวนผลตอบรับของผู้ถือหุ้น