การ รู้ ว่า มี อะไร บ้าง ที่ ต้อง ทํา เพื่อ ป้องกัน ไม่ ให้ เกิด ผล ดี ขึ้น
การ วาง แผน และ การ ลด หย่อน ยาน
เป้า หมาย หลัก อย่าง หนึ่ง คือ การ วาง แผน ล่วง หน้า ไม่ เพียง พอ แต่ ยัง ไม่ เหมาะ กับ ช่วง แรก ๆ ด้วย
ผู้ถือหุ้น จํากัด
การ ไม่ ได้ เกี่ยว ข้อง กับ ผู้ ถือ หลัก ใน การ วาง หลัก ใน การ วาง หลัก ใน ช่วง ต้น อาจ ทํา ให้ ขาด ข้อ เรียก ร้อง และ ไม่ เห็น ด้วย กับ ผล ประโยชน์.
ราคาชีวิตที่ดูแพง
การ มุ่ง ความ สนใจ เฉพาะ แต่ ค่า ใช้ จ่าย ใน ตอน แรก โดย ไม่ คํานึง ถึง ค่า ใช้ จ่าย ระยะ ยาว อาจ ทํา ให้ มี ค่า ใช้ จ่าย สูง ขึ้น ใน โครงการ.
การ ทํา เอกสาร และ การ สื่อ ความ แบบ ไม่ ยืดหยุ่น
การ รักษา บันทึก ที่ ละเอียด ถี่ถ้วน และ การ ทํา ให้ ช่อง ทาง สื่อสาร ที่ ชัดเจน ใน ท่ามกลาง สมาชิก ของ ทีม เป็น สิ่ง สําคัญ สําหรับ การ ควบคุม โครงการ และ การ จัด การ เรื่อง ค่า ใช้ จ่าย.
การ ใช้ จ่าย อย่าง มี ประสิทธิภาพ เพื่อ ป้องกัน การ ใช้ จ่าย เกิน ความ จําเป็น
- กําหนดขอบเขตและวัตถุประสงค์โครงการอย่างละเอียด
- เข้าร่วมผู้ถือหุ้นทุกคนก่อนและเป็นประจํา
- ประมวลผลค่ารถชูชีพให้ละเอียด
- รักษาหลักฐานให้ชัดเจนและสอดคล้องกัน
- การเพิ่มความเข้มงวดในการเปลี่ยนแปลง