การ ทํา บทบาท ของ ความ สัมพันธ์ ที่ ดี ขึ้น ใน การ ทํา ให้ สําเร็จ

การจัดการรายการสินค้าแบบ JIT เป็นกลยุทธ์ลดขยะและเพิ่มประสิทธิภาพ โดยได้รับสินค้าเฉพาะเท่าที่จําเป็นในกระบวนการผลิตเท่านั้น ปัจจัยสําคัญในความสําเร็จของ JIT คือความแข็งแกร่งของความสัมพันธ์ของผู้ผลิต

ความ สําคัญ ของ สัมพันธภาพ ที่ ดี กว่า ใน JT

ใน ระบบ ของ JIT บริษัท ต่าง ๆ ต้อง พึ่ง พา ผู้ ผลิต ของ ตน อย่าง มาก เพื่อ จะ นํา วัสดุ ที่ มี คุณภาพ มา ส่ง ทัน เวลา ไม่ ว่า จะ เป็น การ ชักช้า หรือ ความ บกพร่อง ใด ๆ ก็ ตาม ก็ ตาม ทํา ให้ มี ค่า ใช้ จ่าย เพิ่ม ขึ้น และ ไม่ ได้ กําหนด เส้น ตาย ดัง นั้น การ พัฒนา ความ สัมพันธ์ ที่ ใกล้ ชิด กับ ผู้ ผลิต จึง จําเป็น เพื่อ จะ คง ไว้ ซึ่ง ความ ยืดหยุ่น และ การ ตอบ สนอง ที่ จําเป็น โดย เจ.

ความ ไว้ วางใจ และ การ สื่อ ความ

การ รู้ จัก ความ จริง ใน คัมภีร์ ไบเบิล ช่วย เรา ให้ รู้ ว่า เรา ต้อง ทํา อะไร ก่อน จะ ทํา อะไร

การดูดซับ

การนําเข้าผลิตภัณฑ์ เข้าไปถึงกระบวนการวางแผนและคาดการณ์ของบริษัท อนุญาตให้มีการประสานงานที่ดีขึ้น เทคนิคเช่น การจัดรายการผู้จําหน่าย (VMI) และตารางเวลาการส่งมอบแบบทันที

ผล ประโยชน์ ของ ความ สัมพันธ์ ที่ แน่นแฟ้น ยิ่ง ขึ้น ใน เจที

• ลดเวลาของตะกั่ว
• ค่าใช้จ่ายรายการสินค้าต่ํากว่า
• เพิ่มการควบคุมคุณภาพ
• ความยืดหยุ่นที่มากในการผลิต
• การปรับปรุงความสามารถในการแก้ปัญหา

ผลประโยชน์เหล่านี้มี ส่วนทําให้กระบวนการผลิตที่คล่องตัวและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ทําให้ความสัมพันธ์ของผู้ผลิตแข็งแรง

ปัญหา และ การ พิจารณา

แม้ ว่า ข้อ ดี เหล่า นี้ เห็น ได้ ชัด แต่ การ รักษา ความ สัมพันธ์ ที่ มั่นคง กับ ผู้ จัด หา ของ ให้ ได้ ก็ อาจ เป็น เรื่อง ท้าทาย.

การ สร้าง ความ ไว้ วางใจ, การ ส่ง เสริม การ สื่อ ความ, และ การ รวบ รวม ผู้ จัด หา เข้า มา ใน กระบวนการ การ วาง แผน เป็น ขั้น ตอน สําคัญ ที่ จะ บรรลุ ผล สําเร็จ มาก ขึ้น, เป็น โซ่ ที่ ให้ การ ตอบ รับ.