การ นํา การ วิเคราะห์ เวลา ที่ มี ความ ยาว นาน มา ใช้ เพื่อ ปรับ ปรุง ความ สามารถ ใน โครงการ ก่อ สร้าง

การวิเคราะห์เวลาแบบไม่ตายตัว เป็นเทคนิคการจัดการโครงการที่ใช้ในการสร้าง เพื่อระบุความยืดหยุ่นในกิจกรรมการจัดลําดับ มันช่วยให้จัดการโครงการเข้าใจ ว่าสามารถเลื่อนงานใดได้โดยไม่มีผลกระทบกับเวลาโดยรวมของโครงการที่เติมข้อมูลให้สมบูรณ์ ตัวเลือกนี้จะช่วยให้สามารถปรับตัวให้เข้ากับความล่าช้าที่ไม่คาดคิดได้ และช่วยปรับการจองทรัพยากรให้เหมาะสมที่สุด

การ เข้าใจ เวลา ที่ มี ค่า

เวลาที่ต่อเนื่อง หรือที่รู้จักกันในชื่อเวลาหย่อน (sleft) อ้างถึงระยะเวลาที่งานสามารถล่าช้าได้โดยไม่ส่งผลกระทบกับกิจกรรมที่ตามมา หรือวันสิ้นสุดของโครงการ มีสองประเภทหลัก:

• [FLT: 0] TOTAL crutter: ระยะเวลาที่ล่าช้ารวมสําหรับงานโดยไม่ต้องส่งผลกระทบต่อวันสิ้นสุดโครงการ
• [FLT: 0] อิสระ capillary: หน่วงเวลาในการทํางานโดยไม่ล่าช้าเริ่มต้นกิจกรรมถัดไป

การ นํา การ วิเคราะห์ เวลา ที่ มี ค่า หลาย อย่าง มา ใช้

เพื่อปรับใช้การวิเคราะห์เวลาแบบลอยตัวตัวจัดการโครงการ จะทําการปรับปรุงตารางรายละเอียดก่อน โดยใช้เครื่องมือเช่น วิธีพาธหลัก (CPM) เมื่อเริ่มทํากําหนดการแล้ว พวกเขาจะคํานวณการลอยของแต่ละกิจกรรม ข้อมูลนี้จะอนุญาตให้ผู้จัดการทํางานได้ดีขึ้น และจัดลําดับทรัพยากรได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

โดย เข้าใจ ว่า กิจกรรม ใด บ้าง ที่ มี การ ลอย น้ํา ผู้ จัด การ สามารถ ปรับ ตาราง เวลา ได้ อย่าง ไม่ มี การ ควบคุม.

ผล ประโยชน์ จาก การ วิเคราะห์ เวลา ที่ มี ค่า มาก

การ วิเคราะห์ เวลา ลอย น้ํา อย่าง ละเอียด ให้ ข้อ ดี หลาย ประการ:

• [FLT: 0]. epaned Flexable: อนุญาตการปรับปรุงโดยไม่ต้องส่งผลกระทบต่อเวลาโดยรวม
• [FLT: 0] การจัดการ Risk: การระบุความล่าช้าที่อาจเกิดขึ้นในช่วงต้น, การเปิดใช้งานมาตรการการตอบโต้
• [FLT: 0] Resource Optiative: ใบหน้าที่ดีขึ้นของแรงงานและวัสดุ.
• [FLT: 0] เข้าร่วมการสื่อสาร : จัดทําความเข้าใจที่ชัดเจนสําหรับผู้ถือหุ้นเกี่ยวกับกําหนดการความยืดหยุ่น