หลัก การ 5เอส เป็น ชุด หนึ่ง ของ เทคนิค การ จัด งาน ทํา งาน ซึ่ง มุ่ง หมาย จะ ปรับ ปรุง คุณภาพ ความ ปลอด ภัย และ ความ สะอาด เดิม ที มี การ พัฒนา ใน ญี่ปุ่น ปัจจุบัน หลัก การ เหล่า นี้ ถูก ใช้ กัน อย่าง กว้าง ขวาง ใน อุตสาหกรรม ต่าง ๆ เพื่อ ทํา ให้ กระบวนการ ต่าง ๆ คล่อง ตัว และ ลด ของ เสีย ได้ การ ลด ค่า ใช้ จ่าย 5เอส จึง ต้อง ใช้ ความ เข้าใจ ใน แต่ ละ ขั้น และ ใช้ วิธี การ ที่ ใช้ ได้ ผล เพื่อ ปรับ ปรุง สภาพ แวด ล้อม เฉพาะ.
ทัศนะ ที่ สรุป ได้ ใน เรื่อง หลัก การ 5เอส
วิธี การ 5 เอส ประกอบ ด้วย ห้า ขั้น ตอน: จัด ระเบียบ, ปรับ ปรุง ความ สามารถ ใน การ ทํา งาน ให้ ดี ขึ้น, ปรับ ปรุง ให้ ดี ขึ้น, และ ช่วย ให้ งาน สําเร็จ ลุ ล่วง.
ตัว อย่าง ของ โลก จริง ๆ 5เอส
โรง งาน ทํา ความ สะอาด หลาย แห่ง มี การ จัด ระบบ ห้อง ทํา ความ สะอาด เพื่อ ช่วย ใน การ จัด หา สิ่ง จําเป็น ต่าง ๆ เช่น โรง งาน อาจ ใช้ เครื่อง มือ และ วัสดุ ต่าง ๆ ใน การ จัด การ สถาน ที่ ต่าง ๆ ใน แต่ ละ โรง งาน หรือ ใน การ เก็บ และ ทํา ความ สะอาด แบบ นี้ จะ ช่วย ลด เวลา และ ลด ความ เสี่ยง ที่ จะ เกิด อุบัติเหตุ ได้ นอก จาก นั้น สํานักงาน ยัง ได้ รับ ประโยชน์ จาก การ จัด โต๊ะ ที่ ทํา งาน, จัด ส่ง แฟ้ม, และ ทํา เขต ที่ กําหนด ไว้ สําหรับ สิ่ง จําเป็น ต่าง ๆ
การ ฝึก ซ้อม เพื่อ การ อิ่ม ใจ พอ ใจ
การ ทํา ตาม คํา แนะ นํา ที่ ได้ ผล เกี่ยว ข้อง กับ การ ฝึก พนักงาน, การ ทํา เครื่องหมาย ภาพ, และ การ ทํา กิจวัตร ประจํา วัน การ ตรวจ สอบ ช่วย รักษา มาตรฐาน และ ระบุ บริเวณ ที่ จะ ปรับ ปรุง ให้ ดี ขึ้น.
- การประเมินเบื้องต้น เพื่อระบุความยุ่งเหยิงและความไม่เหมาะสม
- ใช้ ฉลาก, รหัส สี, และ เครื่องหมาย การ เซ็น ชื่อ เพื่อ จัด ระบบ เครื่อง มือ และ วัสดุ ต่าง ๆ.
- ตาราง เวลา ทํา ความ สะอาด และ ตรวจ สอบ กิจกรรม ต่าง ๆ.
- เทรนบุคลากรใน 5เอส หลักการและผลประโยชน์ของพวกเขา
- จัดตั้งระบบสําหรับการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องและปรับปรุง